课程特点：
课程将通过大量的案例分析与实例演练为学员详解以下要点，助力企业战略实施。

课程大纲：
一、企业为什么要进行全面预算管理与控制
 ◇ 什么是有效的控制
 ◇ 全面预算管理到底能给企业带来什么
 ◇ 有效的预算控制体系应该是怎样的
 ◇ 从传统的财务预算到全面预算管理
 ◇ 全员参与的预算管理
二、怎样编制预算
 ◇ 预算编制的流程和逻辑
 ◇ 预算编制指南的准备
 ◇ 关键预算的编制方法
 ◇ 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
 ◇ 预算编制成果
 ◇ 预算的原则性与灵活性• 静态预算
 ◇ 弹性预算
 ◇ 滚动预算
三、预算编制的管理
 ◇ 什么类型的预算最适合本企业
 ◇ 将预算当作项目管理——如何管理
 ◇ 各部门人员角色定位——责任划分
 ◇ 各部门之间及部门内部的沟通与协调
 ◇ 编制过程中的常见问题分析
四、如何让预算得到有效的执行
 ◇ 预算与执行为何脱节
 ◇ 怎样编制预算才能带来预算的有效执行
 ◇ 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
 ◇ 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动
 ◇ 利用预算控制成本费用的关键点
 ◇ 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
 ◇ 预算信息系统管理
 ◇ 案例分析：预算执行中常见行为剖析
五、预算的跟踪
 ◇ 预算总结会议
 ◇ 对预算执行的分析与调查，包括 • 差异分析的重点和方法
 ◇ 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
 ◇ 如何建立有效的预算跟踪体系
 ◇ 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
 ◇ 预算的考核
 ◇ 案例分析：仪表板管理实践

【讲师介绍】祝老师
--中国注册会计师CICPA  
--资深财务顾问                   
--国际室内体验式管理培训认证讲师
--曾任多家大型企业审计总监
【主讲课程】
--《非财务人员的财务培训》——沙盘课
--《财务人员的高效沟通》——认证课程
【擅长课程】
--非财务人员的财务管理（体验式+沙盘模拟）
--高绩效团队建设与沟通（体验式教学）
--投资项目分析与决策
--公司财务分析与风险防范
--全面预算管理与控制
--成本分析与控制
--内部审计
--现金流量与营运资本管理
--投资项目分析与决策
--信用控制及应收款管理
--Excel在财务管理中的应用
【学 历】
毕业于上海财经大学MBA专业，武汉大学会计系。
【工作背景】
祝先生曾先后在世界500强公司与国内著名公司工作，如爱建股份，新华传媒，上海大众，圆通快递等公司，历任审计主管，审计经理，财务经理，审计总监等职位，具备扎实的理论基础和丰富的财务管理经验。
【授课方式】
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、沙盘模拟、导师多年的实际工作经验和从事管理顾问案例开放式与您分享。
【讲师风格】
他热心分享知识，作为一名天生的引导者，混合运用个性化的体验活动，行动为本的练习和引导，开启学员的新思维，帮助学员将学习融入工作，并产生绩效的改变。透过沙盘模拟让理论与实务能充分结合，全面提升学员的学习积极性，讲师专业知识丰富、深入浅出、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
【学员评价】
1.祝老师是真正的专家，他的财务课程风趣、幽默又不失专业性，即使是外行也会被吸引。祝老师的培训让我思考了许多以前没有考虑过的问题，让我们收益匪浅。
                                  —— 微创软件 人力资源总监 JOAN
2.祝老师的沙盘实战课程……，改变了我对财务问题的很多看法，提升了我的专业度！
                                  —— 日立电梯 韩科
3.祝老师的团队建设与沟通课程清晰实用，全是干货，既适合经理也适合员工。
                                  —— 韩华新能源HRM任小姐
4.祝老师把企业经营中的财务概念讲得一清二楚，就像行云流水般流过你的心头，我是祝老师的崇拜者。
                                  —— 紫江集团  陈总
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。