课程背景
 六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
    《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

 
课程收益
 1、熟悉质量对于企业的含意
 2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
 3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
 4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
 5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
 6、能够独立带领团队实施项目改善
 7、课程培训结束后经考核合格颁发权威《绿带培训证书》
 
 
培训模式
 培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
 
课程特色
 小班授课：互动性强，一对一针对性指导
 直击核心：从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手，从项目实施路径图为主线展开。
 结果导向：使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等；
 注重实战：课程配备丰富的案例，涵盖多个产品和行业；
 教学相长：透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
 
课程准备
 1、空杯的心态
 2、不被打扰的学习时间
 3、做好计划，准时出席
4、自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 16 或以上版本并安装
 
课程大纲


日期	知识模块	课程内容	课时
第一天	模块一： 6 Sigma概论	6 Sigma课程整体介绍 6 Sigma方法论诞生与发展 6 Sigma项目改进流程及原则 6 Sigma项目课题甄选流程及原则	0.1H 1.0H 1.0H 1.0H
	模块二： Define定义	6 Sigma项目定义(4W2H) VOC与CTQ分析(案例解析) SIPOC图析(现场演练) 团队建设与目标管理(案例解析)	0.5H 1.0H 1.5H 1.0H
第二天	模块三： Measure测量	数据与抽样 点估计与区间估计 测量系统分析(案例解析+红酒实验) 事件、概率、概率分布(二项/均匀/正态) 过程能力分析(案例解析)	0.5H 1.0H 2.5H 1.0H 2.0H
第三天	模块四： Analyze分析	Process mapping 流程变量分析(现场演练) FMEA潜在失效模式及效应分析(现场演练) 图形工具(柏拉图/箱线图/直方图/多变异图) 假设检验（方差、均值、比例）(案例解析) 相关性分析（含散点图）(案例解析)	2.0H 2.0H 1.0H 1.0H 1.0H
第四天	模块五： Improve改善	回归分析(案例解析+纸飞船实验) 实验设计概述 2^k实验设计(案例解析) 一般全因子设计(案例解析) 响应曲面(RSM)设计介绍	2.5H 0.5H 2.0H 1.0H 1.0H
第五天	模块六： Control控制	控制阶段思路说明 防错与标准化(案例解析) 控制图(SPC) (案例解析) 控制计划(案例解析) 项目移交与收益核算 DMAIC总结及实践案例分享 课程答疑(Q&A)	0.5H 1.0H 3.0H 0.5H 0.5H 1.0H 0.5H

 
专家介绍

讲师一：李国武
流程改善专家
精益六西格玛管理专家
国家级期刊《中国质量》在聘质量专家
美国质量学会（ASQ）资深会员
美国质量学会（ASQ）注册六西格玛黑带
注册六西格玛黑带大师（CSS-MBB）
李老师有超过8年六西格玛流程改进、精益六西格玛、六西格玛设计的现场实施和辅导经验,专注于为各类型企业提供精益六西格玛方法论和工具应用。具有深厚的理论功底并拥有丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验并具有极强的沟通能力。
曾任职于台达集团精益六西格玛人才培育部负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任，有丰富的精益六西格玛推进、宣传和实施经验。在担任台达黑带大师(MBB)期间，培训黑带(BB)和绿带(GB)工程师227人，辅导BB项目130个，辅导GB项目180个，总计年收益超过RMB 6000万。
李老师擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目（Champion、BB、GB）挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面，企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验。在人工费、材料费（GVE和Cost Down）、动力费、包装物流费、Q-Cost、消耗修缮费和一般经费等有丰富的经验和成功案例。
作为MBB指导企业有中国银行、生命人寿保险、中国电子长城信息、上海富士通信息、中国航天集团、东风本田发动机、广汽集团、陕汽集团、汉德车桥、天海同步科技、青岛庞巴迪、美的冰箱、格力电器、LG显示(Display)、金立手机、伊利集团、红牛饮料、富士康科技集团、仁宝集团、中国烟草沈阳公司、中国烟草龙岩烟厂、河北冀雅电子、杭州五星铝业、桂林两江国际机场、美国 EASTEK医疗电子、香港新玛德电器、香港豪鹏电池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凯邦电机、深圳高士线业等众多企业。培训育成黑带和绿带人才1千5百余名，成功辅导黑带项目560余个，总计年收益超过RMB2亿6千万。
咨询风格：课程精彩，经验丰富，非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

讲师二：余老师
黑带大师（MBB）
精益六西格玛改善专家
美国质量协会(ASQ)会员
ASQ注册六西格玛黑带（BB）
台达首席6SIGMA讲师
履历：
曾就职于全球电子产业500强企业台湾台达电子(东莞)有限公司，先后担任质量经理、六西格玛项目经理、精益六西格玛专案执行委员会主任等要职，同时，兼任台达电子六西格玛黑带大师(MBB)、品质技术课程内训师等职。余老师是台达电子六西格玛管理倡导者之一，也是台达电子导入六西格玛方法论过程中产生的第一批六西格玛黑带大师（MBB）之一，主导编写了台达电子第一部六西格玛黑带教材和教案。
优势：
从事六西格玛黑带大师（MBB）工作以来，指导过台达电子(东莞)、富士康科技(成都)、华宝通讯(南京)、美的电器(佛山)、美心家具(重庆)、中国平安(深圳)、红旗电缆(上海)、明阳光电(江门)、力帆汽车(重庆)、LG电子(广州)、玉柴集团(玉林)、骅陞科技(东莞)、创科集团(TTI)、凯邦电机(珠海)、达创科技(东莞)、强生婴儿(上海)、花王(上海)、湖北金龙非织造布等企业，凭借渊博的知识和风趣的教学风格深得客户和学员的好评。培训育成六西格玛黑带和绿带改善人才达700人，指导实施黑带项目120余个，绿带项目230余个，共计实现年收益超过人民币2个亿。指导项目多次荣获中国质量协会优秀六西格玛项目奖，以及客户企业内部竞赛之奖项。