课程价值：
系统掌握全面预算管理系统建设的理念、方法、工具，帮您解惑：
 ◇ 财务人员说预算管控难，协调难，落实难，为什么？
 ◇ 业务人员不愿参与预算，抱怨财务不懂业务，只会卡费用，为什么？
 ◇ 每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距原因何在？
 ◇ 预算与实际差异是预算编制的问题，还是实际执行问题？是否应该调整？如何调整？
理解互联网时代背景下，如何对全面预算管理的理念、方法、工具，作出创新？
理解如何将全面预算管理的战略执行与阿米巴经营等柔性反应机制有效结合起来？
理论结合实践，深入剖析通过生产制造、地产等企业的全面预算管理案例。
结合全面预算管理软件，了解全面预算管理深度应用。

课程特色：
创新：面临外部环境急剧变化，自组织、平台化机制等探索纷纷涌现，在组织柔性化背景下，全面预算管理如何创新？
高度：不仅系统介绍全面预算管理系统建设的主要功能模块，还对全面预算管理与阿米巴经营等管理机制的融合提出了探索。
案例：预算组织划分，预算目标分解实操演练，制造业、零售业等全面预算案例分享，做到活学活用；
实战：授课老师十八年管理咨询经验，主持过制造业、零售业、地产业等行业十多家企业的全面预算管理咨询工作，实战经验非常丰富。
知其然，更知其所以然：学员举一反三，活学活用，带着疑问来，带着方案回，公司管理层集体参与，效果更佳。

课程大纲

何为全面预算管理？
 ◇ 全面预算管理主要环节
 ◇ 全面预算管理与其他管理模块
1) 与发展战略、年度经营计划的关系
2) 与组织结构的关系
3) 与管理报告的关系
4) 与业绩考核的关系
5) 与基础管理数据、会计核算的关系
 ◇ 全面预算管理组织体系
1) 决策机构
2) 办事机构
3) 责任中心

预算责任中心划分
 ◇ 预算责任中心划分
1) 企业成长规律与事业生命周期
2) 科层制管理结构与赋能型管理结构
 ◇ 科层制管理结构下的责任中心划分
1) 科层制下的典型集团管控模式
2) 不同集团管控模式对应的全面预算管理模式
3) 科层制管理结构下的预算责任中心划分
 ◇ 赋能型结构下的预算责任中心划分
1) 赋能型管理结构与平台化机制建设
2) 赋能型管理结构与阿米巴经营组织
3) 赋能型管理结构下的预算责任中心
4) 案例研讨

预算目标分解与预算会计系统
 ◇ 预算目标分解
1) 如何确定预算目标分解的起点？
2) 预算目标分解路径：分解到哪里
3) 预算目标分解方法
预算指标树
预算目标模拟与敏感性分析
预算政策制定
4) 预算目标分解难点
预算质询、博弈
预算宽余问题
5) 案例解析海尔集团的预算目标分解
 ◇ 全面预算会计系统
1) 预算会计系统的构建
2) 预算基础管理数据体系建设
3) 如何将阿米巴经营会计用于全面预算会计系统

预算编制与预算审核
 ◇ 预算编制流程
 ◇ 预算编制常见方法
1) 零基预算、静态预算、弹性预算
2) 滚动预算、作业基础预算
3) 概率预算、项目预算等
 ◇ 预算编制要点解析
1) 销售收入预算编制要点
2) 生产和采购预算编制要点
3) 费用预算的编制要点
4) 资金预算编制要点
5) 地产建安企业项目预算编制要点
6) 投融资预算的编制要点
 ◇ 案例解析
1) 生产制造、商业流通、地产建安企业案例解析
2) 全面预算软件在预算编制中的应用

全面预算的跟踪与执行
 ◇ 预算与执行为何脱节？
 ◇ 怎样才能促进预算有效执行？
 ◇ 预算执行控制重难点
 ◇ 预算执行跟踪分析
 ◇ 预算调整机制
 ◇ 案例解析

前瞻
 ◇ 回顾与展望
 ◇ 预算如何适应外部变化
 ◇ 全面预算管理前瞻
1) 如何正确认识KPI、OKR的功用？
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讲师介绍

王老师，鸿达方略高级合伙人高级合伙人、四川省国资委监事会技术中心特聘顾问、西南财经大学西部商学院民营经济研究院客座教授、四川省经信委认定首批100名“创新创业导师”、英国特许公认会计师、国际注册管理咨询师、国际注册内控师、中国注册会计师、注册税务师、管理学硕士。
王老师长期从事集团公司管控、财务与投融资管理、人力资源管理领域研究，主持上百家大中型企业管理咨询项目。曾在中航工业成都凯天电子股份有限公司、成都工业投资集团等机构工作，专职从事企业管理咨询工作长达18年。

王老师先后主持过中石化股份天然气分公司、中石油西南油气田分公司、中船重工、中国网通、中国南方航空集团、首创股份、天津泰达股份、成都兴蓉投资、银河动力、国家电网陕西电力、中国电力建设集团、中国航天七院、中交地产、四川省烟草、四川发展控股集团、四川省投资集团、四川交投集团、四川能投集团等集团公司管控、全面预算管理、流程与内控管理、薪酬与绩效管理咨询，拥有丰富的管理实战经验。