主讲：原乐百氏(达能集团)全国培训经理  许盛华

课程收益
通过该次培训，学员应能：
1、对课程进行有效的需求分析
2、设计有效的培训目标
3、对培训材料进行有效分类，并演示不同类别信息的最佳呈现技巧
4、按照不同的培训主题设计最优的培训练习
5、根据培训目标设计大纲
6、根据“以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新” 等原则，运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料 

课程大纲 
 
第一天
 ◇ 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
 ◇ 培训的作用及分类
 ◇ 培训的指导思想，方针和策略
说明：为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议。
 ◇ 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
 ◇ 培训课程体系的分类原则及方法
 ◇ 培训课程体系实例分析
 ◇ 课程体系设计练习
说明：培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。
 ◇ 培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
 需求可分为静态需求和动态需求。
 ◇ 培训需求鉴定方法和技巧
 什么是静态需求和动态需求？
 静态和动态需求的管理有什么区别？
 静动态需求的意义
 ◇ 培训需求鉴定及量化分析练习
说明：通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧
 ◇ 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
 ◇ 培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例
说明：通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。

第二天
 ◇ 回顾第一天的内容
 ◇ 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
 ◇ 制定培训规划、预算及计划实例分析
 中期发展规划
 年度培训计划
 月度培训计划
说明：培训为什么要这么多计划？在企业内部，受业务淡旺季及组织变化的影响，培训计划的执行存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供很好的方案。
 ◇ 培训预算和计划实例分析
 ◇ 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
 ◇ 培训计划学员练习
说明：如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？“三大工程”理论将给你提供最佳答案。
 ◇ 培训计划学员练习：讲师点评
 ◇ 培训课程的管理
 ◇ 实例分析
 ◇ 设计培训课程的关键
 ◇ 课程设计技巧及简易模板
 ◇ 实例分析
 ◇ 柯氏培训评估
 培训后如何跟进
 培训效果评估的方法
 评估的前提-管好你的培训过程
 三、四级评估实例演示
 提高培训的效果转化率
说明：培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一，这里教你最实用的三、四级评估的方法。
 ◇ 培训报表
 根据公司的特点确定重点课程
 重点课程的计划，实施及跟进
 培训报表实例及其分析
 如何通过培训报表监控培训进展？
 ◇ 培训档案的管理，记录及数据分析
 ◇ 内部培训师队伍的建立和管理
 ◇ 组织内培训氛围的营造
 如何让高层管理者重视培训？
 如何让中层管理者配合培训？
 ◇ 如何在组织内部创建培训文化？
 ◇ 如何让员工愿意参加培训？
 ◇ 培训体系建立行动计划
 ◇ 回顾总结
说明：培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立，你可以解决与培训系统化相关的所有问题。 

● 许盛华老师简介：
工作经历
许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：
 ◇ 乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；
 ◇ 澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；
 ◇ 芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；
 ◇ 厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总（1988-1993）。

发明创新
许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：
 ◇ 国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
 ◇ 世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！
 ◇ 世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！
 ◇ 独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！

学历背景
 ◇ 1985年毕业于北京航空航天大学；
 ◇ 1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；
1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。

擅长领域
重点培训课程推荐：
 ◇ “建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程；
 ◇ “卓越内部培训师培训(TTT）” 课程。
特别擅长的咨询项目：培训体系建立，配合培训量化管理体系咨询及软件。
其他咨询：企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨。

服务客户
中国电信、中国移动、中国邮政，广州地铁，中国银行广东省分行
奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。