凡事“预“则立，以”预“之闭环促流程优化

有何收获？
 ◇ 知晓预算编制方法，理解并构建适合自己公司的预算管理体系
 ◇ 设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系
 ◇ 拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系
 ◇ 掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法
 ◇ 通过预算的闭环管理体系优化，倒逼企业各流程优化和落地

先决条件？
 ◇ 之前参与过或有责任参与预算管理
 ◇ 之前需要具备企业管理的基础知识…

为何参加？
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。

课程大纲

第一模块  企业为什么要进行全面预算管理与控制
 ◇ 预算，您的直觉是什么？
 什么是预算？
 什么是预算管理
 什么是全面预算管理
 ◇ 全面预算管理到底能给企业带来什么？
 ◇ 预算承接战略
 企业战略设计：
 方向
 定位
 目标
 众多优秀企业的管理实践
 国家有关部门的强力推荐
 全面预算管理的自身价值
 ◇ 案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。

第二模块   预算概要
 ◇ 经营计划要预先确定：
 未来要做什么？（目标）
 未来由谁去做？（责任）
 未来何时做？  （时间）
 未来如何去做？（措施）
 ◇ 经营计划的十个步骤

第三模块如何编制预算
 ◇ 全面预算项目工作步骤
 ◇ 预算的编制要领
 ◇ 预算编制的管理
 什么类型的预算最适合本公司？
 预算工作落地流程
 案例分享预算编制内容体系
 ◇ 三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）
 经营预算的编制
 销售预算的编制
 生产预算的编制
 ◇ 案例：预算编制模版、表单、说明

第四模块 如何让预算得到有效的执行？
 ◇ 预算与执行为何脱节？
 ◇ 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
 ◇ 案例
 ◇ 预算的绩效考核
 ◇ 编制过程的考核评价
 ◇ 预算执行过程中的考核评价
 ◇ 预算的调整与追加
 ◇ 审批职责权限
 ◇ 没有绩效评价的预算不是真正的预算
 ◇ 年度、月度预算执行分析总结
 ◇ 预算、预赢、预测、预警、预案
 ◇ 风险管理与控制
 ◇ 预算案例分析
 你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！
 预算目标与预算执行评价案例
 ◇ 现场答疑
 ◇ 总结

讲师简介 孙 先生

背景经历
 ◇ 曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年
 ◇ 国内某钢铁企业从事财务管理工作10年
 ◇ 某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，并兼任该企业大学高级讲师
 ◇ 几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验
 ◇ 借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

擅长领域
业务与财务融合，引领业务，推动管理会计落地转型：全面预算、全供应链管理、内控与风险管理、信用管理、拟上市公司IPO高级经理人的财务管理、财务领导力、海尔“人单合一双赢”模式等管理创新系列

服务客户
中国电信集团、中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞，郑州亚圣集团，山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股，长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团，海信科龙，志高空调，新海薄板，依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局，广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团，成都兴蓉（水务）集团，内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,中国邮政广州信源集团、东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团，浙江三花集团、招商银行湖南分行，中烟山东烟草，中烟湖南公司，中烟黄鹤楼，南京港集团，宁波港、温州港、中南建设集团,中国路桥建设集团，中兴通讯集团，首都机场，广州酒家集团，辽宁阳光医药连锁，河北以岭药业，扬子江药业集团山东龙力集团，山东力诺瑞特、山东史丹利集团，山东和美华公司、山东金锣集团公司，迪安诊断、昂利康制药、贵州宏立城集团、青岛利群集团，中烟摩迪集团，江苏新日电动车集团，新奥集团，苏州美山子制衣，海南洋浦控股集团，海口城建集团、重庆医药集团、青岛能源集团（青岛热电、青岛开源、青岛泰能）安徽中鼎密封件集团公司，云南磷化集团、云南驰宏锌锗集团、安徽恰恰食品，江苏太仓雷瑞卡汽车电器公司等几百家企业。