--现代工业工程技术的应用减少作业人员30%！
生产效率却可以提高30%以上？

课程宗旨：There is always a better way,凡事总有更好的方法！

您的企业是否存在这样的问题：
 ◇ 产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！
 ◇ 客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！
 ◇ 人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！
 ◇ 加班加点拼命干，可还是交不了货！
 ◇ 辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！
 ◇ 该推行的体系都推行了，没什么效果！
 ◇ ……
中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗？到底应该怎么办？
There is always a better way，凡事总有更好的方法！――现代工业工程！
现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具，综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润！

本课程将告诉你：
 ◇ 成本——并非已经最少了！——成本其实还有很大的空间！
 ◇ 质量——并非要增加品质人员和检测设备！——如何制造出质量！
 ◇ 交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事！

本课程将使你发现：
 ◇ 生产现场还有许许多多你天天看见，司空见惯的现象，但却是浪费！
 ◇ 许多所谓提升生产效率的先进设备，其实却是最大的问题！
 ◇ ……
主讲专家结合多年成功实操经验，将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析，运用大量的案例分析和研讨，讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法，介绍IE的最新成果和理念，传授“简单、实用、有效”的方法和工具，使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。

课程大纲:

缘起篇：
生产方式的演变
 ◇ 应用劳动分工理论提高生产效率
 ◇ 福特制、丰田制、戴尔制
 ◇ 单元制造与大规模定制
工业工程发展史
现代工业工程主要内容及其应用方向

意识篇：
破除思维定式
 ◇ 提高效率方法的方向性错误
 ◇ 如何提升效率及计算效率的提升
 ◇ 作业节拍与效率之间的关系
 ◇ 学习曲线对改善的限制
增值的概念
 ◇ 产品的价值是如何确定的
 ◇ 有价值的作业和无价值的作业
 ◇ 产品的成本是如何产生的
浪费分析及其改善（典型浪费录像研讨）

系统篇：
推动系统是如何产生浪费的
推动系统和拉动系统的对比分析
 ◇ 推动系统与拉动系统
 ◇ 系统评价指标
 ◇ 推动系统与拉动系统录像详解
 ◇ 如何建立拉动系统
提高效率的基本原则
五五法和四巧法及其应用案例
瓶颈及双箱系统运用
 ◇ 应用整流法寻找瓶颈    ◇  瓶颈的具体表现  
 ◇ 瓶颈效率改善          ◇ 工序作业分析
 ◇ 动作分析与作业配置    ◇ 工装夹具设计
 ◇ 瓶颈改善录相观摩

方法与工具篇：
工作分解关系分析
运用流程分析手法优化流程
 ◇ 流程分析工具
 ◇ 工艺图
 ◇ 工艺图演练
 ◇ 流程图
 ◇ 路线图
 ◇ 流程图演练
 ◇ 如何利用流程图发现潜在的问题
 ◇ 流程图实战分析
 ◇ 防错的十大原则
 ◇ 设计新的流程
 ◇ 案例分析和演练
如何应用操作分析提升设备效率
 ◇ 人机图
 ◇ 如何提升人机操作的效率
 ◇ 人机操作分析技巧及案例
动作分析方法及案例
 ◇ 动作经济原则
 ◇ 应用改善的实例

讲师介绍--饶先生：
北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；工业工程博士。PTT国际认证银章培训讲师；深圳市优秀培训讲师；深圳市企业协会理事，深圳市中外企业家协会理事，深圳市企业协会咨询专业委员会副主任； 25 年制造业管理和技术经验，10年的企业培训经验，曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。他培训过的企业有：富士康集团（台资）、深圳拓普国威（港资）、深圳岩佐荣华（日资）、东莞雋思（港资）、惠州TCL、惠州麦科特和幸（日资）、深圳当纳利旭日（美资）、深圳东江企业集团（港资）、深圳以莱特凉宇空调（以色列）、普城塑胶（深圳）有限公司（韩资）联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。