课程收益：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。

课程大纲：

议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 
    中国房地产行业管理的特点
 中国房地产集团企业管理的误区
 构建国际一流管理平台的组成
 房地产企业内部管理的精髓
 房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统
 如何建立高质量的计划管理系统
 房地产企业计划管理流程
 案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统
 计划管理系统的组成
 营销计划的制定
 工程生产计划
 规划设计计划
 报建报批计划
 房地产企业计划系统之间的业务关联
 房地产企业计划管理系统的实施重点

议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 
     房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
 解读房地产企业全面预算管理的内涵
 全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制
 全面预算管理的特征与作用
 全面预算管理的组成内容
 保障全面预算管理成功的因素
 组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构

议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解 
     预算目标的确定原则
 预算目标的确定、分解方法
 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）

议题四：房地产企业的预算编制系统： 
     房地产企业全面预算的编制计划
 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
 案例分析：房地产企业优异的计划管理系统
 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计
 预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性
 案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单

议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键 
  房地产企业全面预算管理执行的重要性
 预算执行的四大要素
 预算费用支出与财务授权管理系统建立
 预算责任单位每月结算数据的核实
 月度预算执行差异分析报告
 预算调整与反馈
 案例分析：地产公司总经理的授权管理
 案例分析：工程部出了什么问题？

议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合 
预算考核的基本原则
预算考核的基本程序
全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
平衡积分卡回顾
关键财务指标的评价
财务指标与非财务指标的融合
薪酬激励制度的构建原则
现行薪酬制度的简要分析
预算管理与薪酬激励制度的结合
某房地产集团公司综合薪酬激励政策

议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理       
   土地政策变化对项目成本的影响
 金融政策变化对投资项目成本影响
 中国房地产开发行业变化趋势
 房地产开发企业全面成本构成
 案例分析：某项目成本分析
 全面成本管理核心内容：
 购买土地阶段的成本管理
 策划与定位阶段的成本管理
 设计阶段的成本控制
 施工阶段的成本管理
 竣工阶段的成本结算与分析

课程师资：
    讲师资历：黄俭老师是中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。上海企业家协会特聘财务讲师。
    讲师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
    主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
    培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
    推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力