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相关关键词专题:
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DFSS研发六西格玛设计 |
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【参加对象】 |
企业管理和技术人员,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,参与产品实现/流程改善的人员。 |
【时间地点】 |
2021年8月10~14日 上海 |
【培训讲师】 |
郑老师 |
【课程费用】 |
10000元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) |
【服务热线】 |
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我该如何报名? 下载课纲 |
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课程大纲:
日期 |
阶段 |
授课时间 |
章节 |
知识点 |
课堂案例或游戏 |
第一天 |
Define阶段 |
0.5h |
六西格玛设计简介 |
课程简介 |
小游戏 |
新产品开发流程 |
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什么是DFSS? |
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IFSS与DFSS比较 |
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DMADV流程 |
案例介绍 |
1h |
项目定义 |
项目范围SIPOC分析 |
客户案例演练 |
损益平衡分析 |
项目团队和推进计划 |
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1h |
客户需求 |
顾客心声VOC |
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确认收集顾客声音的目的 |
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顾客类型及市场区隔 |
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收集顾客声音 |
案例观摩 |
分析顾客声音 |
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依优先度列出顾客需求 |
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0.5h |
评估项目风险 |
风险的定义 |
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风险管理和风险评估 |
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脑力激荡 |
课堂练习 |
风险分组 |
课堂练习 |
风险评比 |
风险评估矩阵 |
规划与统筹各项风险回避行动 |
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Measure阶段 |
3h |
质量机能展开 |
什么是QFD |
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QFD流程 |
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QFDⅠ应用步骤 |
多功能打印机案例 |
QFD注意事项 |
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QFD II, III and IV |
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第二天 |
0.5h |
可靠性试验 |
可靠性定义 |
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浴盆曲线 |
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可靠性测试 |
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加速寿命试验 |
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2h |
测量系统分析 |
MSA概要 |
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量具R&R研究概述 |
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量具R&R 研究(交叉) |
MINITAB 例子 |
属性一致性分析 |
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1.5h |
过程能力 分析 |
两类波动 |
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计量值过程能力分析 |
课堂练习 |
计数值过程能力分析 |
课堂练习 |
过程能力分析演练 |
Minitab案例 |
设计计分卡 |
计分卡的用途和目的 |
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绩效计分卡 |
课堂案例 |
零件计分卡 |
课堂案例 |
流程计分卡 |
课堂案例 |
Analyse阶段 |
2h |
设计失效模式与影响分析 |
FMEA分类 |
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DFMEA 概要 |
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FMEA 实施步骤 |
FMEA 实施事例 |
DFMEA实战应用 |
案例+练习 |
第三天 |
2h |
假设检验 |
假设检验概述 |
小故事 |
两类错误 |
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假设检验实例讲解 |
课堂案例 |
假设检验实施步骤 |
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T检验 |
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比率检验 |
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2h |
方差分析和线性回归 |
单因子方差分析 |
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多因子方差分析 |
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一元线性回归 |
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多元线性回归 |
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2h |
可靠性分析 |
可靠度统计 |
绕组高温有效期 |
平均失效时间 |
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可靠度及维护度 |
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平均修复时间 |
课堂练习 |
第四天 |
3h |
TRIZ创新问题解决理论 |
TRIZ概述 |
韩国三星创新设计模式 |
IFR 介绍及应用 |
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技朮冲突矩阵 |
风涡轮问题 |
40个发明原理 |
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物理冲突 |
飞机机翼 |
物质- 场分析 |
电镀电解液水洗 |
0.5h |
最佳概念选择 |
回顾概念的产生 |
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结构化概念选择方法 |
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Pugh概念选择法 |
课堂练习 |
Design阶段 |
0.5h |
DFMA设计 |
DFMA概述 |
范例 |
DFMA考虑的问题 |
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DFMA流程 |
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DFMA原则 |
案例讲解 |
系统装配设计原则 |
案例讲解 |
2h |
DOE概述 |
DOE概述 |
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试验设计术语 |
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试验设计原则 |
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实验设计步骤 |
主销总成实验 |
第五天 |
2h |
全因子试验设计 |
全因子设计概述 |
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全因子试验计划 |
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全因子试验数据分析 |
饮料快速冷却案例 |
案例演练 |
喷塑设计问题 |
2h |
公差设计和灵敏度分析 |
什么是公差设定 |
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公差设定流程 |
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Gap计算及分配 |
装配零件案例 |
最坏情况分析 |
案例+练习 |
根平方和RSS |
蒙特卡罗模拟 |
灵敏度分析 |
Verify阶段 |
1h |
验证计划 |
验证内容 |
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验证性测试 |
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控制计划 |
控制计划概述 |
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控制计划的编写 |
案例分析 |
0.5h |
预控图 |
预控图简介 |
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预控图使用步骤 |
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预控图的优点 |
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预控图实际使用 |
套管案例 |
0.5h |
六西格玛设计总结 |
什么是六西格玛设计 |
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DMADV回顾 |
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DMAIC与DFSS方法论比较 |
| 讲师介绍:郑老师 工作背景: ◇ 曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人 ◇ 曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问 ◇ 熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行 技术优势: ◇ 精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC ◇ 六西格玛设计 DFSS ◇ 质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control ◇ 全面质量管理 Total Quality Management 职业资质: ◇ AIAG精益六西格玛黑带教师; ◇ 曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ; ◇ 曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师; ◇ CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带; ◇ CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师; ◇ CAQ中国质量协会注册质量经理; ◇ 上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问; ◇ SigmaPro六西格玛黑带大师; 擅长课程: ◇ 精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程 ◇ 六西格玛设计DFSS相关课程 ◇ 全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等 ◇ DOE试验设计系列课程(传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等) ◇ TS五大工具系列课程(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC) ◇ 统计类相关课程(抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等) ◇ QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训 ◇ TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计 授课风格: 结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。 贴近学员工作或生活状况,运用简单生动的语言深入学员内心,具有很强的震撼力,课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼,善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。 |
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◎ 报名方式
方式一:在线提交报名表
方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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