——动态分股权，激活您的分配机制——

【授课方式】
知识讲授+案例分享+集体讨论

人生最悲哀的事情是, 年轻时不懂爱情, 创业时不懂股权
股权设计得好，吸引了人才，融入了资金，引进了资源，成就的是创业故事
股权设计的差，选错合伙人，给错空降兵，被投资人坑，造成的是创业事故

我们听过太多合伙创业打天下的故事，新东方三驾马车、腾讯五虎、百度七剑、华为蓝血十杰、阿里十八罗汉，直至去年上市的小米八大金刚，可是，我们是否选择性的忘记了因为股权设计不合理引发的一场场没有硝烟的战争：

 ◇ 国美陈黄之争，有人出局，有人入狱，已逐渐被苏宁拉开差距
 ◇ 俏江南股权之变，实控人易主，明星也难逃，企业发展维艰
 ◇ 雷士照明股权连环局，创始人分道，经销商扬镳，资方进退维谷
 ◇ 山水集团股权争夺，两地诉讼，千人维权，政府也卷入其中
 ◇ 还有一连串长长的名字，真功夫内讧、万宝大战、西少爷散伙、逻辑思维分家、土豆网股东离婚、摩拜委身……

所有的一切，都是在股权设计上缺少“动态”的顶层设计

如果你是的股权设计是静态的，是否正面临下面的问题：
 ◇ 企业发展了，原来的股东已经拖后腿了，可是给出去的股权该怎么收回
 ◇ 股权释放太多，现在都没有空间再释放股权吸引人才、集聚资源了
 ◇ 股权固化带来利益固化，轻则躺在股份上睡觉，重则排斥异己、阻挠变革
 ◇ 看错合伙人，在一起貌合神离，想收回又无凭无据，如何是好
 ◇ 企业发展超出预期，原来给的股权太多，分红太多导致内部不公平加剧
 ◇ 每年钱赚的不多，红分得不少，企业发展后劲不足
 ◇ ……

【动态股权系统】从企业发展实际需求出发，从顶层设计上帮助企业建立动态股权机制，为企业在不同的发展阶段最大化发挥人力资本价值

【学习收益】
 ◇ 建立动态股权系统的全面认知，形成顶层设计的指导思想
 ◇ 掌握股权激励的模式、激励对象、数量、价格、收益等的动态设计机制
 ◇ 社群互动答疑解读，共同研讨交流，共享10000+学员人脉圈子

【课程大纲】

第一部分：什么是动态股权系统
1、如何理解股权激励的本质
2、股权的价值体现：持有价值与交易价值
3、人力资本特点：投机性、动态性、滞后性
4、静态股权之痛
5、动态股权解决的问题
 ◇ 案例：A公司的股东纠纷

第二部分：股权激励模式的动态设计
1、股权激励模式框架（虚拟股、实股、期权/期股）
2、虚拟股模式实操详解
1）超额利润分红
 ◇ 案例：永辉超市合伙人计划
2）分红权模式
 ◇ 案例：华为TUP计划
3）股权增值权模式
 ◇ 案例：时尚家具的股票增值权模式
4）其他模式（薪酬包、委托经营/承包制）
 ◇ 案例：某服装公司的店铺合伙人
3、实股模式实操详解
 ◇ 案例：文中物流的实股激励模式
4、期权/期股模式实操详解
1）期权：用未来的钱，激励现在的人
 ◇ 案例：某互联网初创公司的期权激励
2）期股=缴纳保证金的期权=出资购买的分红权=延期缴足购股资金的实股
 ◇ 案例：某化工企业的期股激励
5、激励模式的动态设计
 ◇ 案例：某软件公司激励模式

第三部分：股权激励对象的动态设计
1、先分到岗还是先分到人？
2、建标准，划通道
3、退出机制设计

第四部分：股权激励数量的动态设计
1、总量动态设计的两种思路：死盘VS活盘
2、个量如何与公司目标结合？
3、个量如何与个人考核结合？

第五部分：股权激励收益机制的动态设计
1、收益的来源
2、分红的动态设计
3、收益与配股之间的动态设计

【主讲大咖】
我们不做知识的搬运工
我们只做问题的解决者

胡春
股权激励咨询首席专家
培训咨询经验：10年
课程好评率：100%
课程学员数：3000+
服务企业满意度：100%
股权激励服务企业：200+

 ◇ 清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心特邀股权激励讲师
 ◇ 实战型股权激励专家，长期活跃在一线项目现场，对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验，尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况，寻找企业与员工、激励与约束的平衡点

服务客户
盛运环保（300090） 天桥起重（300498）三元环境（833347） 深华消防（833547）祥源新材（833942） 达瑞电子（836633）南王科技（839276） 讯联科技（839393） 则成电子（837821） 兴电科技（838904）华夏航空 宏川智慧 佳捷物流 王氏集团 东方逸尚 杜肯索斯 重庆海泰 迈腾电子 海新集团 新鸥鹏…