课程目标
 ◇ 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
 ◇ 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
 ◇ 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
 ◇ 如何规避企业的财务风险
 ◇ 学会使用预算等管理工具加强内部管理
 ◇ 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效确企业目标管理的重要性

课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析
 ◇ 资产负债表的分析
   → 公司资产资量评价
   → 公司财务安全评价
   → 公司资产管理能力评价
 ◇ 利润表的分析
   → 利润是如何形成的
   → 成本和费用的区别
   → 利润质量的分析
   √ 营业利润实现过程的质量
   √ 利润结构的质量
   √ 结果的质量-利润对应资产的质量
 ◇ 现金流量表的分析
   → 现金流量表的结构分析
   → 现金获取能力评价相关指标
   → 企业的现金流管理
 ◇ 杜邦财务分析法
 ◇ 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业风险管理与内部控制
 ◇ 企业风险管理概述
   → 企业风险识别
   → 企业风险评估
   → 企业风险应对
   → 企业企业风险监控
 ◇ 企业风险管理框架
   → 一个基础
   → 三道防线
   → 一个平台
 ◇ 如何建立有效的内部控制
   → 内部控制COSO架构
   → 企业内部控制基本规范及配套指引
 ◇ 企业风险预警体系的构建

三、企业成本分析与控制
 ◇ 有关成本的基础概念
   → 成本的分类与决策  
   → 从成本结构看企业经营风险
 ◇ 企业战略成本管理
   → 战略成本管理框架
   → 作业成本法与作业成本管理
 ◇ 阿米巴经营与划小核算
   → 什么是阿米巴经营
   → 阿米巴经营的利弊
   → 阿米巴经营如何在企业落地
 ◇ 企业成本管理的基本方法

四、企业全面预算管理
 ◇ 全面预算管理基本概念
   → 全面预算管理的意义与含义
   → 全面预算管理的“天地人和”
   → 企业内控制度对企业预算的影响
 ◇ 正确的预算怎么编制
   → 编制逻辑与框架流程
   → 预算编制的一般步骤
 ◇ 如何在变化中控制
   → 严格资金支出审批手续
   → 建立科学的预算执行分析反馈系统
   → 建立有效的绩效考核体系
 ◇ 预算管理中的行为分析-难点与疑点化解
   → 如何保证预算与战略的一致
   → 如何应对计划没有变化快
   → 如何防止编预算时打埋伏

讲师介绍

贾虎
中国执业注册会计师

资历背景 
     → 华南理工大学管理学博士（投融资方向）
     → 中国注册会计师，国际会计师（AIA）
     → 曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

授课风格
深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

授课经验
浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。