【课程大纲】

第一模块：概述
 ◇ SPC 不等于控制图
 ◇ SPC的真正作用
 ◇ 过程能力指数使用中的常见错误
 ◇ 控制图使用中的常见错误

第二模块：过程能力指数（Cp/Cpk、Pp/Ppk)
 ◇ Pp/Ppk在新品试生产阶段中的运用
   → 试生产的准备及数据收集的方式
   → 试生产过程中误差来源的分析
   → Pp/Ppk在试生产中的含义及要求
   → Pp/Ppk不满足要求时的改进方案
 ◇ Cp/Cpk在量产阶段的运用
   → 分析过程的特性（独立还是自相关、…？）
   → Cp/Cpk的数据收集方式
   → 过程中误差来源
   → Cp/Cpk在量产中的含义及要求
   → Cp/Cpk不满足要求时问题的来源及改进方案
 ◇ Pp/Ppk在长期生产阶段中的运用
   → 长期Pp/Ppk的数据收集方式
   → 长期生产过程中误差来源
   → Pp/Ppk在在长期生产中的含义及要求
   → Pp/Ppk不满足要求时问题的来源及改进方案
 ◇ Cp/Cpk、Pp/Ppk之间的关系
 ◇ 案例讨论

第三模块：控制图
 ◇ 计量型控制图的用法
   → Xbar-R、I-MR、I-MR-R 等的适用情况
   → 抽样频率与样本量的要求
   → 判断准则的选择
 ◇ 计数型控制图的用法
   → P、NP、U、C等的适用情况
   → 抽样频率与样本量的要求
   → 判断准则的选择
 ◇ 频换换型中的控制图的选择
 ◇ 案例讨论

第四模块：讨论与分享—在各种类型企业中如何推行SPC？

讲师介绍：徐斌
 ◇ 6Sigma MBB
专业背景：
25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。
擅长课程：
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程                   
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等　
授课风格：
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目：
2014年04月－2014年12月：太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月：常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月：上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月：昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月：上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目