课程安排：（全级别）
    为了方便学员们系统的掌握最正宗的自主保全TPM推行，本次推出了从0阶段到3阶段共4个阶段；同时考虑到一次性学习这4个阶段，对理解吸收困惑和到今后自己在工作的推行时就有可能忘记的情况，
    特分成3个级别（初级，中级，高级），每个级别有2天共6天，详细请看全级别
    考虑到中国的设备普遍故障率高的情况，在中级别和高级别时增加设备故障率递减的活动
    本次9月份开展的是初级2天以0阶段和1阶段为主

课程背景：
    它起源于美国的PM（预防维护），后续在日本完善变成大家熟悉的ＴＰＭ。目前已经在日本推行四十多年了，并取得了巨大成功，转化为日常工作的一部分，于是，中国企业在20世纪90年代开始引入TPM，到现在近30年的时间，但是管理改善依然停滞不前，并没有固化下来，而真正理解和推行成功并且持续的企业少之又少。
    这是为什么呢？事实上TPM的资料很多，培训班也很多，但是学完后还是不知道怎么推行，小强老师发现“在教室都是讲的老师的经验和理论当时大家知道，但是自己公司的环境和问题点不一样时就不知道怎么做啦”，为了解决培训后仍然不知道怎么推行的问题，必须需要改变---要实战，于是小强老师开展全新模式课程：从0开始与大家一起在现场来推行正宗自主保全TPM实战课程，来帮助大家学后马上能在自己的公司中很顺利的推行TPM。

课程特色：理论讲授(30%)+小组实战(50%)+反省和作业布置(10%)

课程收益：（全级别）
1．掌握正宗的自主保全TPM的各种道具和基本功，确保有效推行
2. 从0阶段（事先准备）开始到3阶段的标准和实战的推行，学员能系统的掌握自主保全TPM推行体系
3. 运用初中高3级别按阶段来推行，学员可直接展开到自己公司，而且与老师教育同步
4. 结合故障率降低30%为目标来推行，掌握推行方法而且还能解决公司实实在在的困惑点
5. 掌握自主保全TPM需要的各种表格背后逻辑，结合自己公司表格来推行正宗的TPM

课程收益：（初级）
1．活用TPM3大神器，是有效推行的保证
2. 正宗内部TPM0阶段和1阶段的标准，指导今后TPM推行方向
3. 掌握0阶段和1阶段实际推行方法，直接展开到自己公司
4. 了解自主保全TPM推行中的流程和注意点
5. 掌握自主保全TPM需要的各种表格填写方法

课程大纲：（初级）

第一日  0阶段推行

1. 0阶段的标准讲解
① 为什么到导入自主保全TPM
② 什么是自主保全TPM
③ 自主保全TPM推行案例介绍
④ 自主保全TPM推行要点介绍

2. 安全培训
① 安全OPL使用
② 不安全行为，不安全状态的消除
③ TPM的安全注意点

3. 道具准备
① 活动板的表格讲解
② 清扫台车的准备
③ F票准备
④ 0阶段诊断内容介绍

4  活动板的制作  （下图是需要DIY的活动板）

 
① 整体布局全部空表打印贴上
② 0阶段需要的表格填写（背后原理）
③ 活动前数据把握
④ OPL填写 等 
 
第二日  1阶段推行
1. 阶段的标准讲解
① 1阶段的目的和标准
② 1阶段推行流程
③ 初期清扫的方法介绍
④ 问题清单的填写
⑤ 活动板更新
⑥ 1阶段诊断内容

2. 1阶段活动的重点介绍
① ４类问题点介绍
② 活动中注意要点

3.  1阶段实战 （全员都要到现场开展初期清扫）
① 活动前培训（工作安排，目的，安全）
② 实战(人员闲置，推行正确)
③ 记录更新
④ 活动前培训（工作安排，目的，安全）
⑤ 实战(人员闲置，推行正确)
⑥ 记录更新

4. 实战反省
① 困惑点和优点的汇总
② 下次活动改善的地方
③ 再次实战同上

5.  作业布置和复盘

讲师介绍：唐老师
专注设备管理，自主保全TPM现场训练营开发者
 ◇ 15年现场设备管理经验
 ◇ 国家三级心理咨询师
 ◇ 美国ACI认证TTT国际职业培训师
 ◇ 全国优秀讲师（中国好讲师）                            
 ◇ 《设备精益管理—5大技能提升》版权课程开发者
现任：丰田系中国区TPM推行长                       
曾任：日清纺设备部经理（汽车行业）                                                  
曾任：住友电装设备部经理（汽车行业） 
授课风格：
唐老师授课以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情，能将枯燥无味的设备管理课程讲得与销售课程同样精彩！
主讲课程：
1.《IATF的TPM—标准解读》
2.《维修人员内训师》
3.《设备精益管理—5大能提升》
4.《自主TPM—5项全能训练》
5.《TPM全面生产维护实战训练》