【讲座介绍】
    为什么有的企业发展初期顺风顺水，做强做大过程问题层出不穷？！
    为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡屡发生？！
    为什么有些老板总是喜欢亲力亲为，认为授权他人之后效率递减？！
    作为企业管理创新的一种有效手段，90%的世界500强企业，通过实施股权激励实现了资金融通、人才吸引、内部管控激励，为企业规范发展发挥了重要作用。
    然而，由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案阻碍拟融资上市公司的发展进程？
    成功运用股权激励方案，已经成为企业真正做强做大的现实挑战与考验。
    10月25日，特邀中国企业“股权激励”领域实战权威专家何志聪，分享“股权激励”的秘诀。指导企业建立最适合的股权激励方案，通过融“资”与融“智”有机结合，员工与企业形成利益共同体，帮助企业得以永续发展。

【讲座收获】 
 ◆ 构建有效的人才激励与约束机制，吸引留驻各类优秀人才；
 ◆ 提升公司各个团队内在战斗力和活力，实现公司经营目标；
 ◆ 构建真正的利益共同体，切实解决授权与监督等经营问题；

【师资介绍】
    何志聪          
    中国企业“股权激励”领域实战权威专家
    上海荣正咨询资深合伙人，英威腾（002334.SZ）独立董事，上海市科学技术专家库成员 。多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策拟订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等财经媒体常年顾问。上海交大、浙江大学、清华大学等高校总裁班股权激励课程特约讲师。
    何老师从业15年来，一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。何老师讲座深入浅出，理论结合实际。实操性极强，有实例、有工具，学能致用；风趣幽默、注重互动。对企业运作股权激励实现发展颇有借鉴意义。平均培训满意度高达96%以上。
    何老师曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究项目。曾是创立之初的中国创业板市场，第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”，就是何志聪主持设计。

【讲座纲要】

一、融“资”与融“智”一念之差
1、顺势而为——构建利益共同体：持股平台、集团公司持股、锁定机制
2、利益分配以利聚人：直接持股、无锁定期

二、股权激励大势所趋（案例分析）
1、上市公司股权激励实施情况：截至2019年6月30日，3000多家上市公司中，共有1510家上市公司实施了股权激励计划，其中中小板464家，创业板465家。
2、非上市公司股权激励实施情况：华为、VIVO、滴滴、今日头条、西贝莜面等
3、从中国联通股权激励计划看“舍得”游戏
4、股权激励的土壤、激励工具及实施路径：分权利器“分红股”；增值权，内部公众化后的“股价”

三、企业如何帮助员工成功
1、从业务能手到组织能手
2、阿米巴的“巴”
3、学习利润模式
4、从利益共同体的角度去内部市场化：分名、分权、分利

四、系统思考
1、高管和资源部门
2、吴三桂与年羹尧现象
3、先富与后富