课程大纲

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题
 ◇ 案例导入：战略落地的困惑
 ◇ 战略/战略管理含义
 ◇ 企业战略的层次
 ◇ 中层面临的战略问题与要求
 ◇ 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
 ◇ 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
 ◇ 围绕战略要求进行组织结构调整
 ◇ 明确各部门角色定位
 ◇ 设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能
 ◇ 课堂研讨：这个组织结构合理吗？

三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
 ◇ 评估战略实施要求
 ◇ 发现战略资源瓶颈
 ◇ 战略资源获取方式
 ◇ 战略资源配置导向
 ◇ 课堂研讨：该不该给市场部增配人员？

四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
 ◇ 达成战略共识
 ◇ 战略指标分解
 ◇ 界定权责关系
 ◇ 跨部门的协调
 ◇ 重组组织流程
 ◇ 案例研讨：战略目标分解的“三步走”

五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
 ◇ 长短期利益平衡
 ◇ 制定实施计划
 ◇ 明确战略重点
 ◇ 确立阶段目标
 ◇ 战略控制措施
 ◇ 课堂演练：领导手中的“三张表”

六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
 ◇ 何谓战略细节
 ◇ 保持质疑的心态
 ◇ 强化执行的细节
 ◇ 培育细节责任感
 ◇ 三大原则八项注意
 ◇ 案例讨论：如何避免旁观者责任？

七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
 ◇ 利益机制引导
 ◇ 愿景共享召唤
 ◇ 文化理念塑造
 ◇ 课堂讨论：体验文化的力量

授课讲师：余光胜老师
主要背景：
◆战略管理咨询与培训资深专家；
◆毕业于复旦大学管理学院；
◆产业经济学博士，工商管理博士后；
◆中国工业经济学会理事；
◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事；
◆ 先专攻西方经济学与管理学，体悟于西学实践之后，而浸淫于中国传统文化10余载，汇融中西古今，倡导接地气的管理之道，善于从中国传统文化中发掘管理内涵，循循善诱，深入浅出，以小见大；
◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门，专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作；
◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作；
◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务，这是客户最宝贵的肯定。