课程背景
    随着生活水平不断改善和科技的不断发展，客户需求越来越多样化，个性化，这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成生产线或设备频繁切换。
    我们要面对现实，市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它，但是我们完全可以改变自已来适应市场需求。如何改变？《全员设备管理与维护---TPM》课程就是专门用来降低或消除切换时间浪费、减少或杜绝设备故障停机，以达到提高设备保养与维护效率以及提高生产效率、降低成本的经营目标。

课程收益
1. 系统掌握设备切换全过程分析方法
2. 系统掌握迈向“零”切换的方法
3. 掌握设备管理的衡量方法与计算方法
4. 系统掌握设备保养与维修的方法与工具
5. 掌握设备操作与维护技能的培训方法
6. 通过案例讲解，让学员快速掌握缩短外部切换的工具与方法
7. 通过案例讲解，让学员快速掌握缩短内部切换的工具与方法
      
课程大纲

一、TPM概要
1. 企业为什么需要TPM
2. TPM的特色与3大要素
3. TPM的4大目标
4. 案例分享：TPM给企业带来什么？

二、TPM衡量指标及计算方法
1. 效率的定义
2. 案例讲解：设备的8大LOSS分析
3. 设备综合效率---OEE值计算方法
1) 案例讲解与实操练习
4. 人员效率的计算方法
1) 案例讲解与实操练习

三、全员皆兵---全面开展设备自主管理
1. 设备自主管理的重要性
2. 案例讲解：设备自主管理的3项能力要求
3. 案例分享：自主管理的目标
4. 案例讲解：设备清扫的方法与要点
5. 案例讲解：设备污染源改善方法与要点
6. 案例讲解：设备保养的方法与要点
1) 案例分享：一书八定原则的实操方法与要点
7. 案例讲解：设备自主点检的方法与要点
1) 案例分享：中国中车是如何做设备自主点检
2) 案例讲解：如何利用目视化管理提高设备点检保养的作业效率
8. 企业案例实战练习---以企业的实际设备进行实操训练

四、设备专业保养技巧
1. MTBF/MTTR计算方法
1) 案例实操练习
2. MTBF分析5步曲
1) 案例实操练习
3. 专业保全体系
4. 实施专业保全7步曲
1) 案例分享

五、设备效率改善技法---人机配合分析与改善法
1. 人机配合改善技巧
2. 案例讲解：1人专机的分析与改善方法
3. 案例讲解：1人多机的分析与改善方法
4. 案例讲解：多人专机的分析与改善方法
5. 案例讲解：多人多机的分析与改善方法
1) 案例练习

六、设备快速切换的方法---SMED
1. 快速切换的由来
2. 两段视频让你来判定什么是快速切换？
3. 快速切换时间的定义与计算方法
1) 案例讲解与实践练习
4. SMED---快速切换的思路与方法
5. 迈向“零切换”的思路与方法
1) 案例分享
6. 快速切换第一步：如何落实内部操作与外部操作
1) 案例讲解：内部操作的分析方法
2) 案例讲解：外部操作的分析方法
3) 案例实操练习：如何区分内部操作与外部操作
7. 快速切换第2步：如何将内部操作转化为外部操作
1) 案例讲解：减少或消除内部操作过程中的异常情况
2) 实操训练：以企业案例分析并制定各机台切换点检表
3) 案例讲解：如何利用中间夹具或模块把内部转化为外部操作
4) 案例讲解：如何通过功能标准化把内部转化为外部操作
8. 快速切换第3步：优化内部操作，减少压缩内部操作时间
1) 案例讲解：平行操作---让你成倍降低内部操作时间
2) 案例讲解：利用工装做到---眼动手动脚不动
3) 优化调整操作---目视化管理
4) 案例分享：工具目视化管理
5) 案例分享：仓库目视化管理
6) 案例分享：设备目视化管理
7) 案例分享：物品摆放目视化管理

七、全员设备管理与维护----TPM改善法宝
1. 法宝1：定点投影法
2. 法宝2：5W分析法
3. 法宝3：5W2H法
4. 法宝4：OPL单点教育法
5. 法宝5：活用管理看板
6. 法宝6：日常点检表
7. 法宝7：如何制作点检操作指导书
8. 法定8：提案改善制度

讲师介绍：
 
陈进华老师
简 历：  
天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任
奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理
自贡机一装备公司 总经理
现任深圳市华智联合企业管理咨询有限公司---首席顾问师

工作经验：
深圳天隆电子厂  曾任IE助理工程师
主要职责
 ◇ 负责在制产品标准工时的制定、完善
 ◇ 负责新产品标准工时的制定
 ◇ 根据标准工时及IE工具进行工时效率改善
 ◇ 负责生产效率、综合效率、员工作业效率数据的统计、分析与改善
 ◇ 参与SOP制定
奥林巴斯(深圳)工业有限公司  曾任IE课长&精益生产推进负责人
主要职责:
 ◇ 贯彻配合技术部门参加技术管理标准、生产工艺流程等的审定工作
 ◇ 落实本事业部工作标准，密切与计划、财务、品管、人事等部门的工作联系及相关部门的协作配合。
 ◇ 负责监督生产、设备安全检查、生产环境等管理制度的拟定、修改、检查监督、控制与实施。
 ◇ 提升生产效率，控制乙材费用，减少损金，降低生产成本和库存量.
 ◇ 负责本事业部生产效率、准时交货率、设备效率、生产成本等数据的统计、分析与改善工作
 ◇ 负责本事业部相关人员的业务指导和培训工作、并对其工作进行检查、考核和评价。
 ◇ 负责组织拟定本事业部工作方针与工作计划，并及时组织实施、指导、协调等工作。
 ◇ 与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量
 ◇ 全面负责精益生产的完善、评估与创新
 ◇ 担任OLYMPUS人才委员会委员一职
 ◇ 担任生产现场5S委员会委员长
 ◇ 负责工厂的场所、生产线布局
 ◇ 控制与改善整个事业部的直接人员的总体需求及分析
 ◇ 新制品的标准工时的制定与修订、生产线的设计、人员需求预算、SOP的制定等
 ◇ 负责本事业部物流的改善、生产周期的短缩及库存压缩
友华科技集团  曾任总裁助理兼机一分公司总经理
主要职责:
 ◇ 负责集团各分子公司6S管理的推进与改善
 ◇ 负责集团精益管理人才的培训及集团中高层人才储备的育成工作
 ◇ 负责集团各分子公司薪酬与绩效考核项目的改革与完善工作
 ◇ 重点负责运机集团股份公司精益生产管理体系的推进与提升工作
 ◇ 负责各分公司之间及股份公司内部物流现场改善、包括仓库及配送物流、工序平衡，过程库存拉动管理
 ◇ 负责生产计划、物料采购、供应商到货、生产到发货整个供应链的分析与改善
 ◇ 协助总裁制定集团战略方针的制定
 ◇ 负责年度战略目标的制定、跟进并对不达标企业提出整改对策
 ◇ 负责集团生产成本的管控
 ◇ 以精益生产管理理念负责运机股份公司新厂房园区物流、工艺、作业、办公等的布局、搬迁、人才培育
 ◇ 负责运机股份生产效率、交货周期、供应商的管理
 ◇ 负责机一装配分公司的运营管理、市场开发、新产品新工艺的开发
 ◇ 负责机一装配分公司设备更新、布局调整、生产成本及人员效率的改善
 ◇ 负责机一装配分公司军品管理
5.2008年5月至今 顾问师&培训师
 ◇ 主要对企业内部进行精益生产运营管理、效率改善、降低成本、TPM、提高准时交货率等进行驻厂式辅导与培训；
 ◇ 擅长课程有：精益生产管理、IE效率改善、TPM、标准工时制定技术、PMC、精益价值流、多品种少批量高效生产方式、5S与目视化管理、解决质量问题、互联网+精益制造等
 ◇ 7. 自我评价
 ◇ 学习能力、发现问题、分析问题和提出解决问题能力强，系统逻辑思维能力强并擅于总结。有多年基层、中层、高层管理实战经验，工作环境适应能力强，能在高强高压状况下工作出好成绩。本人喜欢有挑战性的工作和喜欢改善

 陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提  倡 “实用高效”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

授课风格：理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
专  著：《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版；《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版

主讲课程： 
培训方面（主讲课程） 
 ◇ 如何推进5S/6S管理
 ◇ 标准工时与效率改善
 ◇ 生产效率改善务实
 ◇ 成本管理与价值流分析
 ◇ 精益PMC管理
 ◇ 多品种少批量高效生产方式
 ◇ 精益生产实战演练
 ◇ TPM管理
咨询方面（擅长模块）
 ◇ 5S/6S管理咨询
 ◇ 新厂房布局设计咨询
 ◇ 库存与生产周期改善咨询
 ◇ 标准工时制定技术咨询
 ◇ TPM管理咨询
 ◇ 生产效率改善咨询
 ◇ 生产成本改善咨询
 ◇ 精益生产管理咨询
   
 曾辅导、培训的部分客户名单：
航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂
营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技（莱州）、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等…….