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6sigma绿带培训课程 |
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| 【参加对象】 |
从事质量管理的管理者、资深工程师；从事产品工艺管理的管理者、资深工程师；从事产品研发管理的管理者、资深工程师；其它部门需运用数据分析，数据决策的管理者。 |
| 【时间地点】 |
2023年7月27~29日 上海 8月03~05日 上海 |
| 【培训讲师】 |
徐老师 |
| 【课程费用】 |
12000元/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费;不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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课程背景：
随着市场化竞争的加剧，客户需求的不断提升，产品制程的复杂化和5MIE的快速变化，经验式管理方法的精准度已远落后于时代，取而代之是数据化管理。但围绕着企业的重点、难点问题，如何组织项目团队有针对性的收集数据、利用数据进行问题分析、问题决策，问题解决已是较多中高层管理者和工程师的软肋。而六西格玛管理就是这样一套系统化的方法和工具的组合。
课程目标：
◇ 系统掌握精益六西格玛的基本概念
◇ 系统掌握精益六西格玛的DMAIC解决问题的基本思路
◇ 系统掌握DMAIC各阶段的基本工具和方法
◇ 初步掌握将六西格玛工具和方法运用于实践的能力
◇ 成绩合格者颁发六西格玛培训合格证书，并提供网上查询
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
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日期
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日 程 安 排
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时 间
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课程内容
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目的
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第一天
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08:45-09:00
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开课仪式
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09:00-10:30
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六西格玛概论
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课程目的与内容介绍
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团队组建
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质量管理发展历程
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六西格玛发展历史
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10:30-10:45
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茶歇
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10:45-12:00
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六西格玛的统计含义
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标准差的意义、计算
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西格玛水平的计算
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西格玛水平与标准差、缺陷率
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六西格玛的管理含义
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12:00-13:30
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午餐&休息
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13:30-15:00
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六西格玛15步法
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DMAIC方法论15步法讲解
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DMAIC方法论15步法讲解沙盘演练
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明确六西格玛项目展开的方法并运用于实际问题的解决。
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15:00-15:15
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茶歇
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15:15-17:00
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项目定义
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项目背景、问题陈述
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VOC TO CTQ
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项目范围
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Y的定义
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现水平及目标陈述
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效果计算（预想）
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组建团队及推进日程
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理解定义阶段的主要任务和程序、学习定义阶段的基本工具。
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日期
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日 程 安 排
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时 间
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课程内容
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目的
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第二天
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08:50-09:00
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课前准备
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09:00-10:30
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统计学基础
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数据类型
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位置特性参数
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形态特性参数
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过程波动
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正态分布
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图形分析
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统计学基础是后续专业统计工具学习的基础。
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测量系统术语是后续测量系统分析的基础。
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10:30-10:45
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茶歇
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10:45-12:00
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测量系统术语
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变异源的构成
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测量系统的定义
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相关术语
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测量系统分析方法
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12:00-13:30
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午餐&休息
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13:30-15:00
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连续型测量系统的评估
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连续型测量系统评估的衡量方法及计算公式
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连续型测量系统评估的方法
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MINITAB操作与解析
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团队沙盘演练与实践
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15:00-15:15
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茶歇
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15:15-17:00
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离散型测量系
统的评估
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离散型测量系统评估的衡量方法及计算公式
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离散型测量系统评估的方法
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MINITAB操作与解析
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团队沙盘演练与实践
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日期
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日 程 安 排
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时 间
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课程内容
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目的
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第三天
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08:50-09:00
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课前准备
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09:00-10:30
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过程能力分析理论
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离散型数据的过程能力评估DPU、DPMO、Sigma水平
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连续型数据的过程能力评估Cp、Cpk
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Cp、Cpk的综合运用
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统计推断现有过程能力水平，通过数据分析确立项目的改善方向。
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10:30-10:45
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茶歇
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10:45-12:00
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过程能力分析实践
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长期过程能力与短期过程能力
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过程能力评估的数据收集
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过程能力分析MINITAB操作与解析
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过程能力分析练习
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12:00-13:30
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午餐&休息
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13:30-15:00
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原因的挖掘
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鱼骨图、5WHY分析
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变量流程图的绘制
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变量流程图团队实战与点评
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15:00-15:15
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茶歇
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15:15-17:00
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因子的筛选与
风险识别
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-
因果矩阵图的绘制
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因果矩阵图团队实战
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FMEA基本理论
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FMEA在因子识别中的运用
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日期
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日 程 安 排
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时 间
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课程内容
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目的
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第四天
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08:50-09:00
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课前准备
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09:00-10:30
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流程分析与图表分析
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增值分析、增值流动分析、周期时间测定与分析、瓶颈分析
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描述性统计分析：箱线图、柏拉图、散点图、多变异图、时间序列图
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流程分析和图表分析是一种最直观的原因分析方法。
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假设检验基础是假设检验分析的基础。
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10:30-10:45
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茶歇
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10:45-12:00
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假设检验基础
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假设检验的目的
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假设检验步骤
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原假设、对立假设
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两类风险（α风险、β风险）
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12:00-13:30
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午餐&休息
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13:30-15:00
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常见假设检验工具
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T检验的基本原理
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T检验的MINITAB操作与解析
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T检验团队的沙盘演练
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比例检验的MINITAB操作与解析
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掌握常用的假设检验工具，用统计概率进行因子显著性的精确判定。
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15:00-15:15
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茶歇
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15:15-17:00
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相关与回归分析
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相关分析概述
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相关系数
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相关性检验MINITAB操作
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回归分析概述
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回归分析的MINITAB操作与解析
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回归分析的团队的沙盘演练
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相关、回归分析是研究X/Y,X/X间变量关系很重要的工具。
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日期
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日 程 安 排
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时 间
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课程内容
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目的
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第五天
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08:50-09:00
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课前准备
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09:00-10:30
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改善阶段概述
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Vital Few X’S的特性区分
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改进策略
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TRIZ创新改进工具介绍
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方案优先矩阵
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掌握改善阶段的实施程序及创新工具和方法。
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试验设计基础是试验设计分析的基础。
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10:30-10:45
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茶歇
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10:45-12:00
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试验设计基础
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试验设计的定义
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试验设计的基本术语
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试验设计的基本原则
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试验设计的步骤
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12:00-13:30
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午餐&休息
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13:30-15:00
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2K全因子试验设计与操作
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2K全因子试验设计
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2K全因子试验设计的MINITAB操作
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2K全因子试验设计分析
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2K全因子试验设计的MINITAB操作与解析
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15:00-15:15
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茶歇
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15:15-17:00
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2K全因子试
验设计实践
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试验设计项目任务分配
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试验设计项目任务要点讲解
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试验设计项目任务要点讲解
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各团队试验设计规划
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各团队试验设计实施和MINITAB分析
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老师答疑
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日期
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日 程 安 排
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时 间
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课程内容
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目的
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第六天
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08:50-09:00
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课前准备
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09:00-10:30
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控制阶段概述
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掌握控制阶段的实施程序及体系化文件管理。
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统计过程控制是项目成果维持管理的重要监控工具。
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10:30-10:45
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茶歇
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10:45-12:00
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统计过程控制（SPC）
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控制图基本原理
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两类错误和八大判异原则
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控制图的种类
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I-MR控制图、Xbar-R控制图
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P控制图、U控制图
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12:00-13:30
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午餐&休息
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13:30-15:00
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防错法简介
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学习防错的工具和方法解放过程出错的监控，达到提质降本的目的。
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15:00-15:15
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茶歇
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15:15-17:00
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沙盘演练项目发表与考试
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沙盘演练DMAIC项目发表
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沙盘演练DMAIC项目点评及答辩
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理论闭卷考试
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合格学员证书发放
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做理论与实践的双向考核，完成学员从理论学习到技能运用的转变。
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讲师介绍：徐老师
现职：
◇ 六西格玛首席顾问
◇ 金牌六西格玛培训讲师；
◇ DFSS资深培训师
◇ 精益六西格玛黑带大师
◇ 创新问题解决理论-国际TRIZ学会认证讲师
工作经历：
◇ 美的集团特聘六西格玛产品设计专家
◇ 富士康科技集团/总经理幕僚/大中华区六西格玛专案经理/专家级讲师/品质技术委员会工程专家
◇ TCL集团白家电事业部质量经理
◇ LG 电子精益六西格玛推进主管/黑带大师/人才培养专家
培训、辅导过的部分客户，按行业分类如下：
◇ 汽车（含零部件）：上海汽车乘用车研发中心、上海汽车商用车技术中心、上海大众动力总成、泛亚汽车技术中心、吉利汽车集团、 威睿电动汽车、长安汽车动力研究院、江淮汽车集团、东风汽车商用车事业部、 德尔福电子（苏州）、格尔翰汽车配件（东莞）
◇ 工程机械：徐工研究院、徐工科技公司、特机公司、随车公司、挖机公司、基础公司、液压公司、供应公司、重庆分公司；重庆大江集团、五新隧装
◇ 家用电器：美的集团空调事业部研发中心、顺德工厂、邯郸工厂、广州工厂；海尔集团（印度工厂）、九阳集团、苏泊尔电器、老板电器
◇ 电子组装：富士康集团深圳龙华园区、观澜园区（含台北虎跃厂）、英泰园区、昆山园区；LG电子、京东方（北京）、天马微电子（上海）、歌尔股份、维信电子（苏州）、雷迪埃电子（上海）、航盛电子（深圳）、长城金融设备、公牛集团、大全集团（镇江）、德昌电机（深圳）、特思达电子、恒丰纸业（造纸业）、伊连特电子
◇ 医疗/化工产业：施贵宝制药、华润医药、中化集团、中石化、安琪酵母、希杰生物科技
核心专长：
研发/创新
◇ DFSS－P（六西格玛产品设计）、TRIZ（创新问题解决理论）、QFD（质量机能展开）、DFMEA（设计失效模式与效应分析） 、田口实验设计、 DFSS－C（六西格玛服务设计） 、Design Thinking（设计思考）
◇ 质量、系统流程管理
◇ 精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、试验设计（DOE）、质量改善8D法、新旧QC七大手法、测量系统分析（MSA） 、统计制程管制（SPC）、PFMEA （过程失效模式与效应分析） 、流程管理
行业现场实战经验
◇ 2001年~2003年专职受训于韩国LG集团生产技术院，成为LG集团国内首批精益六西格玛黑带。
◇ 拥有15年的六西格玛培训及辅导经验，培训及辅导企业数十家，授课时数远超过3600小时, 培训学员超过4000多名, 成功完成项目辅导500多件，为公司赢取了数以亿计的财务收益和培训了大批GB，BB人才。
◇ 基于多年的授课实践，摸索出一套集案例教学、情境教学、启发式教学相融合的方法，得到学员的一致好评。连续3年成为上海汽车研发中心DFSS 6个班级的培训老师及9个班级的项目辅导顾问；连续3年成为徐工集团（国内最大工程机械企业）DFSS系列课程的指定讲师和项目辅导顾问；大全集团、江淮汽车精益六西格玛黑带指定讲师；吉利动力六西格玛7个班的绿带课程指定讲师等。
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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