课程收益
1.理解四种基本执行力思维,即积极主动、以始为终、长久心和他人心
2.在充分理解思维的基础上,掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点:如接受任务、指派任务、发现问题、分析问题、员工辅导、员工激励等实操要点,从而确保任务执行到位
3.落地工作任务完成之后的持续提升之道,从而持续提升团队执行力
课程大纲
一、接受任务的要点
1. 案例研讨:《为什么执行力这么差》
2. 执行力思维1:积极主动
3. 管理者的“成熟心态”
4. 管理者接受任务全过程要点
5. 接受任务的基本要点:主动理清任务,5W2H,ask-why等
6. 案例研讨:《超出负荷》
7. 对领导的任务指派有不同想法,该怎么沟通
二、接受任务之后的思考(事)
1.
游戏:口字游戏
2.
先想后做
3.
管理游戏:《新数学测验》
4.
落地要点:不以“第一念头”做事
5.
接受任务之后的基本思考架构:成功三要素
6.
执行力思维2:以始为终
7.
“凡事问个究竟”的精神
8.
案例研讨:《白费力气》
9.
落地动作:tell-why
10.
团队管理者的重要任务:发现好的方法,分享好的方法
11.
案例研讨:《特别请求》
12.
执行力思维3:长久心
13.
管理者的原则性VS灵活性
三、接受任务之后的思考(人)
1.
案例分享:《加班电话》
1)
“意识行为结果”的循环
2)
管理者的核心思维
2.
案例研讨:《公开赞美》+《谁的错》
1)
他人心
2)
他人心对于管理者的重要性
3.
执行力思维4:他人心
4.
案例研讨:《烫手山芋》
1)
管理者的他人心落地
2)
如何执行不受欢迎的政策
5.
案例研讨:《摆法差异》及续集
1)
他人心的落地
2)
实操技巧:越级指挥
3)
实操技巧:发现员工做的和自己想的不一样
4)
实操技巧:被越级指挥后
6.
如何修炼提升他人心:刻意练习,养成习惯
7.
案例研讨:《进退两难》
1)
他人心落地工具:why&how
2)
实操技巧:提出不同建议的7步骤
3)
实操技巧:承诺不能兑现时的沟通
四、任务指派的要点
1.
任务指派的一般要点
2.
视频观摩:《集结号》片段
3.
如何确保信息传播准确性
4.
案例研讨:《一项新任务》
1)
Why&how应用:了解员工接受任务时的想法
2)
从“同意”到“愿意”到“乐意”
3)
实操技巧:任务指派的步骤
5.
管理者的价值
6.
游戏:数正方形
7.
管理者应掌握的“套路”
五、过程中的督导与反馈
1.
问题的实质:如何发现执行的问题
2.
克服发现问题的障碍
3.
发现问题的“三问”
4.
“三问”的应用:团队应该如何开早会
5.
案例研讨:《如此辅导》
1)
Why&how工具应用
2)
员工辅导中的话术:从“三明治”到ADISC反馈
6.
案例研讨:《擅作主张》、《屡教不改》
1)
实操技巧:发现员工问题之后的处理
2)
实操技巧:员工再犯之后的处理
7.
员工激励的行为机理
8.
案例研讨:《自吹自擂》
1)
Why&how工具应用
2)
如何将“马斯洛需求层次理论”落地到管理者的工作中去
9.
建立“共担责任”团队文化的工具分享:《团队有效性练习》
10. 团队中“批评与自我批评”良好氛围的落地
六、任务完成之后
1.
担当的精神
2.
务实派与外在派
3.
视频观摩《黎明之前》:任务完成不好之后
4.
先做后想:联想“复盘”的秘密
5.
案例研讨:《重大过失》
1)
说到与做到
2)
实战应用:如何处理员工的工作失误
讲师介绍 李良德
原中国电信浙江公司领导力教研中心主任、光华企业实战商学院特聘资深讲师
资历背景
1. 职业培训讲师
2. 国家二级企业培训师
3. 浙江大学管理学院管理学硕士
4. 12年世界五百强企业工作经历,19年培训相关从业经历
授课风格
1.
课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题
2.
风趣、幽默、深入浅出、不落俗套、案例丰富、理论联系实际
3.
注重与学员的互动与交流,运用案例探讨,有效引导学员思考
授课经验
广东美的、中建八局、三航院、广东中烟、中国邮政物流、杭州地铁、南京地铁、上海地铁、山东泰安烟草专卖局、海安财政局、海康威视、华为CBG、VIVO苏皖、曹操出行、杭州边锋网络、博智安全(南京)、中国电信爱wifi运营中心、杭州萧山机场、国航浙江公司、人保萧山分公司、中邮保险(浙江)、杭州凯娅科技、杭州聚宠科技、杭州六品堂(电商)等
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