课程背景：
    全球政治格局的动荡，技术创新导致产品生命周期越来越短、世界越来越平，任何一家企业都在全球化下竞争、人人有责的可持续发展，消费者对独特性的依赖产生的小批量多品种……正给采购供应链带来越越大的挑战。战略采购专家Kraljic指出：没有任何一家企业能允许采购部门在认识和适应全球环境与经济变化上落后于其他部门，如果采购在战略上承担更好的角色，企业将能获取更大的优势。采购技巧已经发展稳定，而经济环境变化在全球范围内加快，采购已必须改变。采购职能代表为企业及利益相关方增加前所未有的巨大价值的机会，采购品类管理是实现这些机会的重要推动力之一。如果您正在经历以下困惑，采购品类管理方法论或许成为解决问题的独门钥匙。
1. 国外封锁导致供应断链
2. 采购降本压力越来越大
3. 供应商势力越来越强势
4. 原料库存大同时缺货多 
5. 供应商交期不能保及时
6. 事务性工作重不堪胜负
7. 采购从业者的路在何方……

课程收益：
1．理解采购品类战略管理对于企业价值
2．呈现优秀企业采购品类管理流程与工具
3．掌握采购品类管理工具的操作与应用
4．跟踪企业成功品类管理项目实施落地

授课方式：实操为主、讲授为辅、案例讨论、互动分享

学员准备：自带电脑、按模板准备企业一年采购支出数据

 



【课程工具】

讲师介绍

申明江老师——实战供应链专家
 物流采购供应链实战管理专家;
 曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理;
 曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理;
 中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家；
 英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师；
 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；
 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；
 《中国海关》、《现代物流报》供应链专栏常年特约撰稿人。

服务客户
大型国企：
北京神华物资、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、华电榆横电厂、中国石化（吉林）、中国移动（四川、黑龙江、重庆、绵阳）、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、鑫雁印刷（中国邮政）、厦门现代码头、沈阳北方广电、井神盐业、昆明地铁……
生产制造：
上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车（北车）、株州中车（南车）、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的（空调事业部）、深圳创维电子（机芯）、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳（中央采购）、TCL惠州、伟成金属、深圳能源、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国）、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机（深圳）、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、先行电气、深能安所固电力、深圳华宝科技、深圳保凌影像等知名企业……
快销、电商、服务行业：
北京大成食品（肯德基）、武汉伊利、呼和浩特蒙牛集团、南宁可口可乐、山东可口可乐、广州可口可乐、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、深圳（OSA）欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水……
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