股权架构设计之合伙激励融资融智方案班

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股权架构设计之合伙激励融资融智方案班


【参加对象】	董事长/总经理/副总经理/财务总监/各部门总监等企业负责人；
【时间地点】	2024年6月20-21日广州
【培训讲师】	焉梅
【课程费用】	9800元/人4人以上享团购价优惠。（此费用含：住宿，会场费，午餐，晚餐，资料，茶歇等服务。
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

以取得效果为目标，
以深度剖析为基础，
以工具模型为切入，
以拿走方案为结果。

如何解决企业发展中的痛点？

人才机制：
新员工留不下，老员工不愿走，企业培育的人才流失变竞争对手
冗员低效：
企业规模越大，费用越高，腐败滋生，利润微薄
融资艰难：
没有建立股权融资与债权融资并重的资本运作理念
资源链接：
没有建立上下游整合运营的生态链视角
老板太累：
压力风险一人独自扛
税负太重：
资本圈匪夷所思的没有落袋就开始交税的矫枉过正的监管风险

如何建立个性定制原则？

如何使用工具模型借鉴行业经验？

五大工具
◇ 四大持股主体：自然人持股+有限责任持股+有限合伙持股+合伙企业持股
◇ 三大股权模式：人力股+资金股+资源股
◇ 五大股权工具：工商股，虚拟股，中登股，限制
性股票，股票期权，员工持股计划
◇ 两大合伙模式：内部合伙，外部合伙
◇ 八种分股不分权的设计：1公司持股+2合伙持股+3委托投票权+4一致行劢人。。。

五大模型
◇ 阿里巴巴18罗汉：湖畔合伙人制度
◇ 碧桂园的同心共享计划：房地产跟投制度
◇ 华为虚拟股：四大阶段与TUP机制
◇ 百果园加盟：创新连锁机制
◇ 永辉合伙人：店长合伙+赛马机制

如何配套落地体系？

A 定向机制
痛点梳理，战略论证，路径分解

B 激励机制
股，人，时，价，量

C 管控机制
控制权设计，考核机制，动态调整机制，退出设计

D 协同机制
责、权、利、风险平衡体系，人力资源+法律+会计+税收合规

股权设计课程收益，让您

1、站的更高：
资本的视角看企业战略发展与组织打造
2、看的更远：
全产业周期看企业生命周期助力企业不同阶段核心竞争力打造
3、助力企业增长更快速：
从人性的视角设计企业发展的核心动力系统
4、发展更稳健：
助力企业公司治理结构设计与合作风险防范

课程大纲

一：股权概览
前言
1、股权的概念
2、产融结合与资本运作的实质
3、资本时代的到来

二：股权合伙设计
六大原则
1、治理机制：大而不独
2、进入机制：劳动力资本认定
3、动态调整：利益调整+控制权设计
4、利益机制：增量原则
5、退出机制：事先约定
6、平衡机制：责权利风险匹配

三：股权激励
员工激励5+3大核心要素设计与安排
1、定股激励方式的选择
2、定人激励对象的甄选
3、定时激励周期设计，时限的设定
4、定价激励标的的估值
5、定量激励额度的确定，数量的测算
6、进入机制
7、调整机制
8、退出机制

四：股权融资股权融资六步
01 为什么股权融资
02 知彼：投资人选择
03 知己：风险偏好与企业估值
04 融资时机、节奏与商业计划书
05 融资中的控制权设计
06 融资中的对赌条款与反稀释

五：股权融资源
股权整合上下游资源：泸州老窖经销商激励
案例：业绩换股权：核心设计与要点

外部资源核心原则
现金支付+实现原则

六: 股权架构设计
上市公司架构设计
非上市公司架构设计
交易架构与股权架构设计
并购重组调整
税收与安排

七: 股份设计的六大平衡一大支撑
01 不同发展目标（赚钱+ 值钱），不同阶段（初创+成长+成熟）
02 不同类型（资本密集+资产密集+人力资本）
不同的战略定位( 利润+成长）。
03 不同商业模式，不同的资本属性，主板、科创板、创业板上市公司，在公司层面及激励对象个人条件方面，需要满足怎样的要求？
04 短中长激励与薪酬体系平衡。
05 责+权+利+ 风险匹配的设计与股权+治理+组织+利益的效果贯。
06 资本运作技术性操作的底层支撑：使命愿景价值观文化。

八：股份支付的四大合规
（法律+人力资源+税务+会计）
1、会计的股份支付，上市核查的把握
2、所得税的扣除与个税的安排
3、在公司业绩与员工薪酬的矛盾中，市场买单的思考与设计
4、股权激励争议：劳动争议还是合同纠纷

专家介绍
焉梅老师
焉梅老师长期从事合伙人股权设计、团队股权激励、风险投资与资本市场业务。是融股权架构设计与税收筹划安排于一体的综合性丏家。同时分别担任两大沿海城市企业联合会丏家组成员、投资企业协会管理咨询顾问，了解中国财经、金融、税收政策，尤其在股权架构，顾群合伙设计，公司治理，股权激励，资本运作方面经验丰富，具有全盘业务处理和良好的职业判断能力，擅长合规性审阅，风险控制尽职调查以及税收筹划。
事务所20年的专业经验，理论结合案例的教学方法。对股权的变革背景有着尤为深刻的认识，特别是在实战领域，熟悉企业运营与管理细节。对中国股权文化的深刻感悟，实务操作重点和难点的详尽指导。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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