主讲老师：贾老师
 → 国际会计师、中国注册会计师
 → 实战经验——曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司，具有二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司业财融合与数字化、成本预算管理、风险管理、税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
 → 专业背景——华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA），同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
 → 授课特点——实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
 → 主讲课程——业财融合下的管理会计与价值创造、非财务经理的财务管理
 → 服务客户——中国移动、中国电信、南方电网、招商银行、深圳华为、南方报业集团、美的电器、格力电器、万科、比亚迪、广汽集团、云南烟草、极兔快递、广电运通、广铁集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、三一重工、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等……

课程背景
 → 在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受到现在做生意赚钱越来越难，利润越来越来薄，必须要通过内部管理升级来提升企业的盈利能力。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。但企业管理者通常面临以下问题：
   ◆ 三大报表怎么看？财务报告怎么分析？
   ◆ 企业税收有哪些种类和政策？如何降低税收风险？
   ◆ 怎么做好成本的核算和管控？
   ◆ 怎么做好企业和部门的预算管理？降低预算偏差？
 → 日本经营之圣稻盛和夫说“管理者看不懂数据做不好管理，管理者不懂财务不会成为真正的经营者“。 此课程专门针对企业的经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看业务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者做出科学的决策，提升企业管理水平。

课程收获

【企业收益】
1、帮助企业管理者理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
2、为企业各级员工统一财务语言和认知，促进各部门与财务人员统一语言，达成有效沟通
3、提升团队的财务思维，帮助运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
【岗位收益】
1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
2、建立起清晰的成本及风险控制意识和落地方法，强化现金流意识，提高资金运作效率
3、掌握规避企业财务风险的方法，学会使用预算等管理工具加强内部管理

课程特色
 → 深入浅出，深刻理解企业客户的需求，思路清晰明了、方向感强。
 → 告别枯燥的财务专业语言，用业务语言讲财务，生动有趣。
 → 以解决问题为导向，注重实战应用。
 → 讲授+案例研讨+现场实例演练+讲师点评+现场咨询与辅导。

课程大纲

一、企业财务管理的基本概念
1、财务管理对于企业的重要性
2、管理者应当具备的财务思维

二、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
- 公司资产资量评价
- 公司财务安全评价
- 公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
- 利润是如何形成的
- 成本和费用的区别
- 营业利润结构分析
- 利润实现过程的质量分析
- 利润对应资产的质量分析
3、现金流量表的分析
- 现金流量表的结构分析
- 现金获取能力评价相关指标
- 企业的现金流管理

三、企业税收相关知识
1．主要税种介绍
2．企业增值税介绍
3．企业所得税介绍

四、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
- 成本费用的各种分类   
- 成本分析如何支持企业决策
2、企业成本管控模式
- 目标成本管理
- 标准成本管理
- 作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
- 什么是阿米巴经营
- 阿米巴经营的利弊
- 阿米巴经营如何在企业落地
4、企业全生命周期的成本管控
- 研发阶段的成本管控
- 采购环节的成本管控
- 制造环节的成本管控
- 仓储环节的成本管控
- 物流阶段的成本管控
- 营销环节的成本管控
5、业财融合与企业价值创造
- 管理会计和业财融合
- 业财融合的难点和解决途径

五 企业全面预算管理
1、全面预算管理的认识与定位
- 企业全面预算含义与意义
- 企业预算管理存在的问题
2、预算具体编制流程和方法
- 企业战略目标及年度目标的确定
- 各部门年度目标制定的要点分析
- 预算编制方法—预算编制的七大方法
3、预算监控和考核体系的构建
- 预算目标责任书的签订
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 严格预算的调整程序
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中---难点与疑点化解
- 战略与预算管理两张皮
- 如何提高预算准确性和评价预算合理性
- 预算编制上级层层加码，下级层层注水
- 预算执行计划没有变化快
- 部门存在年底“突击花钱”的现象
- 预算执行中 “见好就收”或“破罐子破摔
目标管理，也仅仅是知道层面，而没有