课程背景：
    美国于2012年签发《全球供应链安全国家战略》。2017年，中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善全球供应链风险预警机制，提升全球供应链风险防控能力。
    在当今复杂多变的商业环境下，企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。中国企业在走出国门与中外企业在经营中国市场中由于疏于风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜。
    风险实际上是不可避免的，却可以识别并减轻风险。要么降低风险事件发生的可能性，要么降低风险事件发生造成的影响。本课程围绕强化风险与合规意识及文化，完善供应链风险与合规保障体系，实施供应链风险与合规落地举措，推动供应链可持续与安全管理等方面进行全面解析，旨在赋能企业完善与提升供应链风控与合规管理体系与能力，实现可持续发展。

培训目标：
 
 ◇ 强化风险与合规意识及文化
 ◇ 完善供应风险与合规管理的组织保障
 ◇ 完善供应风险与合规管理的流程保障
 ◇ 完善供应风险与合规管理的制度保障
 ◇ 完善供应风险与合规管理的技术保障
 ◇ 优化供应战略与战术风险管理举措
 ◇ 优化供应合规风险管理举措
 ◇ 优化供应链可持续与安全管理体 

课程大纲：
 
第一讲：强化供应风险与合规意识
一、关注面临的供应链风险
1. 国际环境
2. 产业政策
3. 供需波动
参考资料：DHL Resilience 360
二、强化供应链风险与合规意识
1. 从“要我合规”到“我要合规”
2. 从主动管理风险到被动应付
3. 构建风险与合规管理体系
案例分享：供应链风险事故造成的重大损失
案例分享：标杆企业将合规要求上升为行为准则
案例分享：标杆企业主动管理风险预防供应链中断
案例分享：标杆企业主动管理风险避免合同违约损失

第二讲：全方位构建供应风险保障体系
一、组织保障
1. 构建三道防线
2. 完善采购职能分工
3. 优化集中与分散采购模式
4. 规范授权与审批机制
5. 设计有效轮岗机制
案例研讨：未经授权的承诺最后变成空中楼阁
案例分享：标杆企业采购组织架构
案例分享：集中与分散采购职能分配
二、流程保障
1. 识别风险-火眼金睛
2. 评价风险-有理有据
3. 降低风险-化险为夷
4. 监控风险-警钟长鸣
工具模型：STEEPLE模型、波特五力模型、降低风险4T法
工具模板：风险登记薄示例
案例分享：标杆企业提前识别风险并采取措施，变风险为机会（Wal-mart）
三、体系保障
1. ISO31000风险管理原则
2. ISO31000风险管理框架
3. ISO31000风险管理流程
四、技术保障
1. 系统控制
2. 场景可视
3. 智能预警
工具模型：供应链风险控制塔
案例分享：应用大数据分析评估并监控供应链风控

第三讲：全方位落实供应风险管理举措
一、供应链战略风险管理
1. 自制还是外包
2. 单一货源还是多货源
3. 全球化还是本土化
4. 应急管理
工具模型：自制与外包决策模型
案例研讨：代工厂尾货处理带来的风险
案例研讨：买家长期培育的供应商最后变为竞争对手
案例分享：同供应商建立收益共享机制降低成本风险
案例分享：标杆企业在危机事件中应急管理方案
二、供应链运营风险管理
1. 主动管理需求风险
2. 从申请到付款的内部控制
3. 供应商风险管理
4. 成本风险管理
业务示例：各种运营风险管理的应用场景
三、采购招标风险管理
1. 招标还是非招标
2. 招标全过程风险控制
3. 防止串标、围标与陪标
工具表单：标前评审报告
案例分享：标书起草问题导致招标结果废除
案例分享：限制性条款导致的招标问题
案例分享：定标前的价格谈判是否合规？
案例分享：串标、围标、陪标？
四、采购合同风险管理
1. 合同是否成立
2. 合同条款是否严谨
3. 合同执行风险管理
4. 合同违约管理
案例研讨：该合同是否有效？
案例研讨：合同条款问题造成的合同风险
案例研讨：如何处理合同执行中的变更与偏差？

第四讲：全方位落实供应合规管理举措
一、反商业贿赂合规
1. 开展合规尽职调查
2. 利用合同约束
3. 应用技术防范
4. 反商业贿赂相关法律
案例分享：一场根本没有召开过的会议
最佳实践：标杆企业反商业贿赂管控程序
二、出口管制合规
1. 哪些物项出口受EAR管制？
2. 调查产品与技术来源
3. 保存记录并在合同中约束
案例分享：国内企业出口管制事件后的整改举措
工具规范：CCL，ECCN，EAR
三、反垄断法
1. 中华人民共和国反垄断法
2. 谢尔曼反托拉斯法案
3. 克莱顿法案
案例分享：国内企业诉跨国公司涉嫌垄断案
四、知识产权合规
1. 供应商引入阶段早期评估
2. 在合同中约束
3. 加强知识产权保护意识
案例分享：中外知名企业专利诉讼案
五、供应商合规名单动态管理
1. 供应商黑名单管理
2. 供应商合规等级管理
六、合规管理体系
1. ISO19600管理体系
2. ISO19600管理体系12条要素

第五讲：推动供应链可持续性与安全管理
一、供应链可持续管理
1. 为何需要可持续供应链？
2. 如何实现可持续供应链？
3. 可持续相关体系标准与法律法规
最佳实践：标杆企业实施绿色伙伴认证制度
最佳实践：标杆企业打造可持续供应链
案例研讨：标杆企业可持续性绿色供应链漫漫长路
二、实务流安全
1. 冗余策略
2. 替代策略
3. 安全保护
案例分享：盘点记录保存不当造成的资产流失
相关知识：C-TPAT海关商贸反恐联盟
三、资金流安全
1. 供应商财务风险
2. 供应链金融风险
工具模型：10大财务风险评估指标
案例分享：标杆企业应用大数据评估并监控供应链金融风控

南斌老师：
教育及资格认证
   供应链系统实战专家
   采购招投标管理专家
   CIPS和ITC特约高级讲师
   IFPSM注册采购能力资格认证
   三大运营商连续7年特聘讲师
   国网等大型国企连续5年特聘讲师
   采购与供应链管理资格认证注册采购师
讲师经历及专长
   2016年—2018年 深圳沃特玛新能源汽车产业联盟（国内上市动力电池三巨头之一，国内首家整车新能源汽车产业）——供应链部长，高级培训师。
   2015—2016年 珠海双喜电器股份集团（上市集团企业，60多年的老品牌）——采购部总监，高级培训师。
   2013—2015年 理士国际技术集团（香港主板上市，国内铅酸蓄电池行业最大出口商之一）——集团供采购中心总监，学院高级培训师。
   2004—2013年 广东德豪润达电器股份集团（深交所上市，下属公司10余家，国内西式家电最大民营企业之一）——分别任职小家电事业部、芯片事业部、封装事业部、芯片事业部采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部大宗材料材料部经理等职，高级培训师。
   1998—2004年 松下马达集团（隶属松下电器产业株式会社机电公司，主要研究开发、设计生产伺服马达和车载冷却风机等产品）曾任购买课购买主管，主任，培训师。
   南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
   采购招标管理项目：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。
   供应商绩效管理项目：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。
   先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。
培训客户及培训风格
   南老师服务过的客户有：五粮液印刷包装厂、中国联通（河北）、深圳光峰科技、浙江万马集团、株洲中车电子机车有限公司、中国电信（广东）、佛山志高空调集团、云南大理嘉士伯啤酒集团、中山雷士照明集团、上海艾迪康医学检验所有限公司、湖南中车时代电动汽车股份有限公司、安克创新科技股份有限公司、重庆凯邦科技有限公司、攀钢集团有限公司、成都环球特种玻璃制造有限公司、四川省宜宾神州玻璃有限公司、绵阳美菱制冷有限公司、泰格微波技术股份、利尔化学股份有限公司、山东科普电源系统有限公司、济宁山推集团、歌尔声学股份集团、山东智洋电气股份集团、中孚信息股份集团、青岛耐克森轮胎集团、中国电子科技集团、徐州徐工液压件集团、山东顺东集团、标准微型摩打集团、东莞好万年电子制品集团、捷成PVC软胶制品集团、云南植物药业集团、爱普科斯（珠海）电阻电容集团、佛塑集团、罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、迈特科技电子集团、深圳市深宇集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、中山威力集团、利虹电子、华昌铝厂、辰誉电力集团、新东方电子、玛缇陶瓷企业、华新彩印、亿美实业、格林灯饰、鼎和盛汽配、运峰电力、荷韵特种材料、航天华涛、德奥通用航空、大雅五金制品有限公司、宏泽电器制有限公司、康之友电器有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份有限公司、广东德豪润达电气股份集团、理士国际技术集团、珠海双喜电器股份等
   南老师深耕采购与供应链管理22年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有效的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药，制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。南老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们影响深刻，易于理解，较快的达到授课目的。