收藏本站
logo
课程快搜:
采购管理 | 销售营销 | 研发管理 | 中层干部 | TTT培训
   您当前位置:企业培训课程站 >> 公开课
相关课程
顾问式销售技巧训练
2025年1月21-22日 上...严家明
新客户开发与销售业绩提升
2025年2月18日 上海 ...严家明
大客户销售致胜策略
2025年2月19-20日 上海...季婉
专业销售技巧-大客户开发及管理能
2025年3月17~18日 苏州...高老师
专业销售技巧-客户沟通影响力及谈
2025年4月28~29日 上海...高老师
科学销售四步法
2025年5月17-18日 上海...湛老师
大客户销售与项目分析运作实务高阶
2025年5月176-17日 ...蒋建业
影响式销售沙盘模拟
2025年5月22-23日 上海...季婉
蓝色营销红色销售
2025年6月05日 上海...蔡致远
相关关键词专题:
  • 销售技巧专题
  • 销售技巧
    顾问式销售实战技巧
    【参加对象】 1)各级销售团队负责人;2)大客户销售经理、销售主管、销售工程师等;3)商务人员、投标书制作人员等
    【时间地点】 2024年11月18~19日 上海
    【培训讲师】 王浩
    【课程费用】 4500元/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
    【服务热线】
    我该如何报名?     下载课纲  在线咨询  在线咨询  
    课程亮点:
     ◆ 亮点1,案例更加鲜活
    丰富的实战案例储备,入木三分的讲解,使学员身临其境、豁然开朗
     ◆ 亮点2,方法更加实用
    以成果为导向的闭环技能,打通关键节点,所学即所得,直接提升KPI和业绩
     ◆ 亮点3,教学更加通透
    深度教学互动,模拟典型业务场景、红蓝对抗,激荡思维,提高学习收益
     ◆ 亮点4,服务更加细腻
    从培训前、培训中,到培训后,我们用贴心、细心,让您安心、放心

    需求问题:
    1)缺乏顾问式销售的理念,不能站在客户的角度思考和推进业务
    2)不知道如何发问,难以了解到有价值的需求信息
    3)没有针对客户需求,有的放矢推荐产品
    4)不知道如何分析需求,从而精准把握客户的关注点
    5)促成交易时,临门一脚不知道如何踢,从而丧失合作机会
    6)谈判时,不能把握客户心理,进退失据,丧失主动权

    课程目标:
    1)树立顾问式销售理念,提高销售成果量
    2)掌握挖掘需求的闭环销售攻略,从客户心理出发,明确成果和竞争方法
    3)掌握挖掘需求的闭环沟通,步步深入,有效跟进客户
    4)掌握需求沟通技巧,充分了解需求,特别是高敏感的内部信息
    5)掌握解决方案的需求分析方法、提升销售人员的综合能力
    6)掌握谈判的思路和博弈方法,把握客户心理,掌握谈判的主动权

    课程设计及训练思路:
    闭环销售模式:以成果为导向、全场景闭合的销售模式
    闭环销售思维:客户导向、时机导向、成果导向、竞争导向
    闭环销售准则:抓住正确的时机,以正确的方式做事,争取到正确的成果
    闭环销售能力:提升销售KPI和订单的闭环销售技能+闭环销售策略
    闭环训练:
    闭环训练:仗怎么打,兵就怎么练——

    授课形式:
     ◆ 成果教学法
    以成果为导向的教学模式:
    1)明确学习的最终成果——提升销售成果和订单量
    2)由成果推断最佳实战技能(闭环销售技能)、实战策略(闭环销售策略)
    3)由成果推断最佳落地工具(闭环业务管理工具)
     ◆ 行动教学法
    以学员为中心的教学模式:
    1)实战案例解读:针对销售实战案例,关键细节的解读和剖析
    2)典型问题互动:针对销售典型困局,发出问题、师生互动、总结最佳答案
    3)小组讨论分享:针对销售场景策略,分组展开讨论,分享最佳经验
    4)红蓝对抗演练:针对销售薄弱环节,红蓝角色对抗演练,构建最佳操作方法

    课程大纲:

    课程大纲

    培训收益

    第一讲 顾问式销售的基本概念
    案例分析……
    1,顾问式销售是什么
    2,顾问式销售的流程与关键技能
    顾问式销售的流程
    顾问式销售的关键技能
    案例分析……

    学习成果:了解顾问式销售的基本概念
    掌握顾问式销售的流程与关键技能
    实战工具:顾问式销售的流程
    闭环沟通套路

    第二讲 大客户采取分析
    案例分析……
    1,大客户采购分析思路
    大客户采购模型
    大客户采购分析思路
    2,大客户采购运作
    大客户采购的关键人物
    大客户采购的流程节点
    大客户采购的报批模式
    大客户采购的里程碑与筛选漏斗
    大客户采购的需求窗口期
    案例分析……

    学习成果:了解大客户采购的“内幕”
    实战工具:大客户采购分析工具
    大客户采购的需求窗口期

    第三讲 销售关键节点控制
    案例分析……
    1,大客户销售路线图
    销售低效的根本问题
    销售与采购的共振模型
    销售路线图(工具)
    2,大客户销售关键节点控制
    如何定义销售关键节点?
    时机控制
    行为控制
    成果控制
    案例分析……

    学习成果:掌握销售关键节点控制方法
    实战工具:销售路线图
    销售关键节点的界定

    第四讲 培养客户关系
    案例分析……
    1,客户关系心理分析
    角色心理
    工作心理
    决策心理
    2,培养关系的时机与成果
    培养关系的时机
    培养关系的成果
    培养关系的闭环沟通
    3,建立好感和信任
    培养好感的方法
    建立信任的策略
    4,建立私人情谊
    约请的注意事项
    恰到好处的礼尚往来
    案例分析……

    学习成果:了解客户的关系心理特征
    了解培养关系的时机与成果
    掌握培养关系的方法
    实战工具:客户关系心理分析工具
    建立好感与信任的六种方法
    快速约请的话术
    酒桌礼仪
    赠送礼品的选择方法

    第五讲 挖掘需求的闭环销售思维
    案例分析……
    1,客户需求行为与心理分析
    需求信息的时间与动态
    需求信息与客户角色
    需求的排序
    需求信息的敏感度
    显性需求与隐性需求
    2,挖掘需求的时机与成果
    挖掘需求的时机
    挖掘需求的成果
    3,挖掘需求的竞争
    竞争的场景
    竞争策略
    4,挖掘需求的闭环沟通
    闭环沟通
    闭环跟进
    案例分析……

    学习成果:了解客户的需求行为与心理特征
    掌握挖掘需求的时机与成果
    掌握挖掘需求的竞争策略
    实战工具:客户需求分析工具
    闭环沟通套路
    闭环跟进套路

    第六讲 挖掘与引导需求的沟通技巧
    案例分析……
    1,挖掘需求的沟通技巧
    剥洋葱法
    十种提问技巧
    需求信息的确认话术
    需求响应的步骤
    2,需求的引导
    需求引导的闭环策略
    需求引导的话术
    案例分析……

    学习成果:掌握挖掘需求的沟通技巧
    掌握引导需求的沟通技巧
    实战工具:十种提问方法
    需求引导的话术

    第七讲 谈判策略
    案例分析:上海家化集团的合资谈判
    1,谈判中的“牌”
    谈判中的“牌”是什么
    谈判中的常用的七张“牌”
    “牌”的三种玩法
    2,谈判心理策略
    客户谈判的过程心理
    谈判者的心理陷阱
    如何在谈判中控制心态
    3,谈判的闭环沟通
    业务流程闭环
    具体事项的谈判沟通闭环
    团队协作的沟通闭环
    谈判“卡壳”后的闭环
    4,谈判沟通技巧
    后发制人
    直线沟通
    有话慢慢说
    不做过多解释
    向对方转移压力
    以承诺换承诺
    案例分析……

    学习成果:掌握“牌”的三种玩法
    掌握客户的谈判过程心理
    掌握谈判期间的心理控制方法
    了解谈判沟通的典型问题
    掌握谈判沟通技巧
    实战工具:“牌”的梳理工具
    谈判心理分析表
    谈判过程心理的判断方法
    谈判的闭环沟通套路

    第八讲 合作促进
    案例分析……
    1,合作促进是什么
    合作促进的销售成果
    合作促进的闭环销售动作
    2,合作促进的关键策略
    里应外合
    建立统一战线
    超越竞争对手
    合作成功的五个里程碑
    案例分析……

    学习成果:了解合作促进的基本概念
    掌握合作促进策略
    实战工具:合作促进的闭环动作
    合作促进的四种策略


    讲师介绍:王浩老师
     ◆ 数据证明实力
    实战:20年企业实践,带过11支不同规模的团队
    培训:900多场培训课程,学员30000多位
    咨询:50多个咨询项目,均大幅度提升销售KPI及团队业绩
    案例:3000多个案例研究,包括管理策略、营销业务
     ◆ 研究及产品
    出版专著:《驱动力》、《大客户销售路线图》
    理论研究:闭环管理、闭环销售
    培训产品:闭环管理系列课程、闭环销售系列课程
    咨询产品:闭环管理系统、闭环销售系统(销售KPI和业绩提升)
     ◆ 人生历练
    实战背景:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
    专业背景:清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家;华为、用友等企业大学的特聘专家
    报名方式
    方式一:在线提交报名表
    方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
    方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
    用户中心 | 法律声明 | 网站导航 | Copyright (c) 2006-2025 All Rights Reserved hr580.com 企业培训课程站

    未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反,追究法律责任 备案序号:粤ICP备08118827号