实战为基——建设训战结合的培训体系

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实战为基——建设训战结合的培训体系


【参加对象】	HR分管领导、HR总监、HR经理、培训经理、培训主管。
【时间地点】	2025年1月09-10日长沙
【培训讲师】	崔永玮
【课程费用】	4880元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景：
在当前快速变化的商业环境中，企业对人才的需求日益多样化和专业化。为了确保企业能够持续发展，建立一套完善的培训管理体系至关重要。通过有效的培训管理，不仅可以提升员工的专业技能和综合素质，还可以促进员工的职业发展，增强企业的核心竞争力。本课程旨在帮助HR专业人士掌握培训管理体系的设计与实施方法，确保培训工作能够支撑企业的人才战略。

课程收益：
◇ 能够意识到培训管理的工作本质
◇ 能够描述培训管理团队的必备能力
◇ 能够意识到关键岗位和重要岗位的区别
◇ 能够运用需求提问清单进行需求访谈
◇ 能够拟订培训结果计划轮
◇ 能够列出培训规划的要点
◇ 能够描述制度体系构建的要点
◇ 能够描述课程体系构建的要点
◇ 能够列出讲师“选用育留”的工作要点
◇ 能够说出课题选择的要点
◇ 能够列出课程结构设计
◇ 能够描述不同层面培训项目的工作要点
◇ 能够列出推动培训转化落地的实施步骤
◇ 能够描述不同层面培训评估的优点和不足
◇ 能够列出量化评估的内容及定性评估的内容

课程大纲：

一、为什么要打造培训管理体系？
1、人力资源管理的本质
◇ 人力资源管理价值链
◇ 人才战略分解
2、培训管理的本质
◇ 双向奔赴：企业需要的培训+员工需要的培训
◇ 作用识别：培训能解决的+不能用培训解决的
◇ 培训管理的本质：人才供应链
——人才发展思考+规划模型
3、统一管理层对人才培养的决心
◇ 企业的两条曲线：显性曲线与隐性曲线
◇ 培训部门的角色定位
◇ 培训管理责任分层
◇ 配齐培训团队和技能

二、如何把有限的资源对准关键的培训需求？
1、公司层面的培训聚集策略
◇ 重要人才与关键人才
◇ 元岗位
◇ 培训聚集策略模型
2、定位关键培训需求
◇ 模型：培训需求差距分析模型、前瞻性培训需求分析模型
◇ 培训需求分析四维度
◇ 常用培训需求分析方法
◇ 培训需求访谈六步走
◇ 结果计划轮
◇ 培训需求确认模型
3、培训规划制订要点
◇ 目标学员
◇ 培训目标
◇ 衡量标准
◇ 培养方式
◇ 个性化需求
呈现方式：练习——结果计划轮拟订

三、如何构建培训体系？
1、选择合适的培训体系
◇ 系统型、打法型
◇ 体系选择原则
◇ 体系优化思路
2、制度体系
◇ 管理制度、管理细则、手册规范
◇ 制度体系的构建建议
3、师资体系
◇ 选——选拔标准：意愿+业务能力+培训能力
◇ 育——TTT培养+建构主义培养
◇ 用——外在激励+内在激励
◇ 留——升降级管理+退出机制
◇ 师资体系的构建建议
4、课程体系
◇ 学习地图类型：战略驱动型+任务驱动型+职涯驱动型
◇ 学习地图绘制四步走
◇ 培训课程开发原则
◇ 课程体系的构建建议

四、如何开展以结果为导向的培训项目？
1、挖掘一个培训好主题
◇ 学习分类模型
◇ ADDIE课程开发模型
◇ 课题挖掘：从情境出发，从挑战开发
2、设计一个分享好结构
◇ 五星教学模式
◇ 设计结构：挑战+解决方案
◇ 将专业知识转入日常情境
3、匹配一个培养好形式
◇ 模型：历练驱动发展模型+学习金字塔模型
◇ 公司层面——人才池：建立三要素+类型+注意要点
◇ 公司层面——轮岗：优势+与传统培养的区别+注意要点
◇ 公司层面——导师制：新员工+核心员工
◇ 部门层面——IDP：制订步骤+注意要点
◇ 部门层面——内部分享会
4、推动一个转化好氛围
◇ 明确业务收益：定量＋定性
◇ 引导学以致用：目标及行动计划＋学员互助＋实时检查
◇ 推动落地转化：学习氛围＋行为改变＋绩效支持
5、知识管理四步走
◇ 潜移默化+外部明示+汇总组合+内化升华
呈现方式：练习——小组（设计主题、设计结构、练习鼓励交流或拟订行动计划表）

五、如何评估培训工作做得怎么样？
1、柯氏四级评估模型
◇ 反应+学习+行为+结果
2、培训项目四步评估法
◇ 明确关键产出+设计评估细节+分析总结成果+持续改善
３、培训价值量化呈现
◇ 培养人才数
◇ 培训有用度

讲师介绍：
崔永玮老师：
教育及资格认证：
◇ 中小型企业人力资源管理实战专家
◇ 曾任南京德锐企业管理咨询项目经理
◇ 曾任南京爱德印刷人力资源部负责人
◇ 曾任爱德基金会办公室主任
◇ 工业和信息化部授予中小企业管理咨询服务专家
◇ 国家二级培训师
◇ 国家二级人力资源管理师
讲师经历及专长：
◇ 崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验，积累了丰富的管理实战案例，帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系，并辅导落地。
◇ 一、曾服务于中国薄纸印刷“隐形冠军”企业，服务期间，企业产值由7千万增至4.4亿。
主要业绩：
1、从“0”到“1”构建并发展人力资源部；
2、成立培训中心，组建内部师资力量，完成内部培训资料的粹取优化，关键人才培养满足公司成长需要；
3、领导招聘面试（面试不少于1500人次），培养面试官，同时采取多种用工形式，确保了公司在“做大做强“过程中的人才供给；
4、带领团队牵头多部门，建立工序定额、生产岗位分级、计件工资动态调整体系，逐步规范计件、计时薪酬管理；
5、分管信息中心，对接业务、生产、物流等部门在数据整理、分析、决策上的实际需求，并根据企业管理所需动态优化信息系统。
◇ 二、任职咨询项目经理期间，完成人才盘点、绩效管理、招聘管理，薪酬管理等项目模块11例，项目款全部收回，客户覆盖制造、房地产、零售、传媒、工程等行业。
主要业绩：
1、完成4家企业+协助1家企业的人才盘点体系构建，包括素质模型建立、360度评估、大五人格测评、盘点校准及结果应用辅导；
2、完成2家企业的招聘体系搭建，包括人才画像拟订、面试官培养+认证、招聘体系优化；
3、完成2家企业的绩效体系搭建，包括战略解码、绩效管理体系设计（指标研讨、面谈培训）；
4、完成3家企业的薪酬体系优化，包括体系诊断、宽带薪酬设计（测算、制度、培训）。
◇ 崔老师从基层员工做起，一步步走上管理岗位、咨询岗位，在15年的管理实践及咨询服务中，既钻研西方的管理理论和实施工具，又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质，摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路，并引导有效实施，获得企业及客户的一致好评。
◇ 崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业，帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长，为中华民族的伟大复兴贡献一份力量！
培训客户及培训风格：
◇ 杭州智联、无锡智联、天津思睿、远大方略、平安普惠、靖江人社局、杭州未来城、南京江东商贸、陕西中正华泰、上海智合、卫民药房、恒远集团、厦门胜驰、佐佑咨询、南京樊登书店、德锐咨询、爱德基金会、爱德印刷…
◇ 崔老师对人力资源各模块管理内容有独到见解，擅长引导式授课，案例新颖，多为亲身经历，能激发学员深入思考、着手实践，课程落地性强。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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