课程背景

 ◆ 企业面临的外部挑战：
   ◇ 移动互联网时代：客户和消费者主导的时代，企业需要更强地适应客户的能力
   ◇ 客户越来越挑剔，交期要快，质量要好，价格要低
   ◇ 订单批量越来越小，向个性化定制过度
   ◇ 材料，人力成本持续上升
   ◇ 订单个性化，不平衡将成为一种常态，缺乏灵活快速响应能力的企业将逐步失去竞争力并被淘汰出局
 ◆ 企业面临的内部挑战
   ◇ 柔性化的生产系统没有建立起来或不尽人意，缺乏灵活快速的适应能力
   ◇ 生产运作系统不顺畅，不平衡，甚至混乱的现象仍然存在
   ◇ 效率，品质，成本等问题仍然大量存在，管理粗放性有余，精细化不足
   ◇ 人员难招难管难留，
   ◇ 人员积极性不高，归属感不强，状态不好
 ◆ 企业内部的干部问题
   ◇ 一些干部的管理意识不够，责任心不足，管理习惯不良，自由散漫，不严谨，不科学的习气仍然存在
   ◇ 一些干部的管理思路和方法仍然欠缺，既缺乏系统的设计能力，又缺乏具体问题的处理和控制能力
   ◇ 一些干部在人员培养，管理，沟通，激励等方面思路不宽，办法不多，技巧不足

课程带来的培训价值：

   ◇ 增强管理认知，明确管理责任，管理角色，管理意识
   ◇ 了解平衡管理的系统模型
   ◇ 了解精细化柔性化的管理思路
   ◇ 掌握20个实用管理方法
   ◇ 掌握计划，控制，沟通，激励和人员管理问题解决的思路和方法

课程方式：
   ◇ 行动学习：用学员企业的实际问题，通过案例经验分享，集体研讨，方法演练的方式，现场解决学员的实际问题

课程大纲：

一、主题：管理认知
 ◇ 管理的基本职责
 ◇ 优秀管理者的角色担当
 ◇ 如何平衡管理和业务工作？
 ◇ 优秀管理者应该具备的管理意识

二、主题：生产管理人员实用工作方法
 ◇ 平衡计划法
 ◇ 案例分析法
 ◇ 攻关组织法
 ◇ 横向管理法
 ◇ 品质例会法
 ◇ 采购控制法
 ◇ 备料控制法
 ◇ 跨部门协调法
 ◇ 异常管控法
 ◇ 5S推进法
 ◇ 看板管理发
 ◇ 早会工作法
 ◇ 三要素控制法
 ◇ 分段控制法
 ◇ 闭环考核法
 ◇ 稽核控制法
 ◇ 工作Pk法
 ◇ 12剧场法
 ◇ 人格沟通法
 ◇ 成长规划法
 ◇ 上司激励法

三、主题：生产链管理
 ◇ 【问题征集】：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
 ◇ 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
 ◇ 【经验分享】：生产计划链管理的成功案例分析
 ◇ 【行动措施】：动作化方法总结

四、主题：物料链管理
 ◇ 【问题征集】：学员在物料链管理中存在的问题表现
 ◇ 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
 ◇ 【经验分享】：物料管理的成功案例分析
 ◇ 【行动措施】：动作化方法总结

五、主题：质量管理
 ◇ 【问题征集】：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
 ◇ 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
 ◇ 【经验分享】：质量管理的成功案例分析
 ◇ 【行动措施】：动作化方法总结

六、主题：现场管理
 ◇ 【问题征集】：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现
 ◇ 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
 ◇ 【经验分享】：现场管理成功案例分析
 ◇ 【行动措施】：动作化方法总结

七、主题：培育下属
 ◇ 【问题征集】：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现
 ◇ 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？
 ◇ 【经验分享】：培育下属的成功经验分享
 ◇ 【行动措施】：动作化方法总结

八、主题：跨部门工作协调
 ◇ 【问题征集】：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
 ◇ 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？
 ◇ 【经验分享】：跨部门协调沟通的成功经验分享
 ◇ 【行动措施】：动作化方法总结

九、主题： 员工激励
 ◇ 【问题征集】：学员在员工激励方面存在的问题表现
 ◇ 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？
 ◇ 【经验分享】：员工激励的成功经验分享
1. 如何帮助员工增加收入？
2. 如何搞好后勤保障工作？
3. 如何通过文化娱乐活动激励员工？
4. 如何通过工作竞争型激励员工？
5. 如何通过改善上下级关系留住员工？
 ◇ 【行动措施】：动作化方法总结

十、主题：员工管理
 ◇ 【问题征集】：学员在员工管理方面存在的问题表现
6. 90后员工怎么管？
7. 技术型员工怎么管理？
8. 老员工怎么管？
9. 关系型员工怎么管？
 ◇ 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？
 ◇ 【经验分享】：员工管理的成功经验分享
10. 以法管事
11. 以情动人
12. 以理服人
13. 以德带人
14. 以势导人
 ◇ 【行动措施】：动作化方法总结

专家介绍：

曹礼明（Michael）,强调落地的动作化训练导师！
    中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员，知名企业管理培训导师。
    曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法，策略，措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。曹老师认为，企业管理干部管理知识和思维固然重要，但如果不能落地，不会应用在工作中解决问题，就价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的“最后一公里”问题，就必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！曹老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！曹老师在企业执行力提升，中高层领导力，团队打造，团队文化建设，干部管理技能训练等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办过百期，内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点：
 ◇ 始终以解决企业实际问题为方向线索
 ◇ 始终以帮助学员理解，如何应用，如何做动作解决问题为宗旨
 ◇ 始终强调管理的系统性和逻辑性,从系统工程角度，用管理正道，打组合拳的策略解决管理问题。
课堂风格：
 ◇ 欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走
 ◇ 问题导向，引导启发思考和解决问题
 ◇ 演讲互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合（内训以行动学习为主要方式）
主要课程：
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《选、用、育、留》、《生产主管实战管理技能提升训练》、《工厂管控》等课程。
部分内训客户：
中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。