● 课程背景：
以公司整体经营目标为基础的全面预算管理，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？
　　本课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系，通过大量的案例分析与实例演练，使你能够：
 ◇ —理解并构建适合自己的公司预算管理体系；
 ◇ —协调需求与资源的矛盾
 ◇ —学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
 ◇ —如何通过预算管理真正提高企业效益
 ◇ —负责预算编制、控制的管理者和参与者等

● 讲师介绍：闵老师
     先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。

● 课程大纲：
引言：--什么是控制？
　    --什么是预算控制体系？
　    --从传统的财务预算到全面预算管理
1、预算在公司控制体系中的地位和作用
2、预算编制的管理程序
3、做好预算编制的4个条件
4、各部门在编制预算中的主要工作
5、预算的编制技术---预算编制7个步骤
 ◇ 如何编制预算时间安排表
 ◇ 如何编制预算制度—指导说明书
 ◇ 预算策划计划编写
 ◇ 预算目标设立
 ◇ 预算体系设立
 ◇ 预算编制报告说明
 ◇ 预算分析报告体系
6. 预算的执行与控制
 ◇ —预算与执行为何脱节？
 ◇ —预算编制方法与预算执行效果之间的关系
 ◇ —预算执行中的费用控制
 ◇ —预算执行中常见行为剖析
7.预算的考核
 ◇ 不同责任主体的考核重点
 ◇ 主要考核指标的选择
 ◇ 如何确定好好频率
 ◇ 动态考核方法