【课程收益】
  提高预算编制的准确度
  突破预算编制技术的难点
  构建预算管理的整体体系
  提升跟踪预算执行的有效性
  把握预算管理的监控与考评

【授课专家】
    龚巧莉：中国顶级公司治理专家，国内最知名的财务分析专家，国家发改委稽核专家，北大、清华MBAEMBA主讲专家。主持了财政部课题“共同治理模式下的财务管理体系研究”及省部级重点攻关项目《基于价值链的公司绩效评估体系研究》等17项企业课题, 著有《财务报表分析》、《整合型内部控制研究》、《管理会计学》等书, 在中国移动、中国联通、德隆集团公司、屯河集团、伊犁乳业、中国石油、中石化、荷兰喜力啤酒（中国）公司等上百家企业做财务管理顾问, 多年来在全国各地讲授课程上千场，被学员誉为“财务战略实战家”。

【培训内容】
模块一、如何做好全面预算整体计划的制定
   1．编制预算整体计划需考虑的因素
  2．从企业战略到经营计划的制定
  3．预算推进及执行的时间管理
  4．预算工作底稿及预算表格整体设计          案例分析
  5．预算执行环节的信息追踪及反馈系统设计    案例分析
模块二、如何保证企业全面预算基础环节的准确度
  1．企业市场目标的确定方法
  2．如何合理推算企业预期资金使用量
  3．如何进行成本的有效分摊
  4．怎样估算企业采购量与库存量
  5．用什么样的工具支持预算工作
模块三、预算编制中的难点数据表现
  1．销售预算编制的难点解析
  2．成本预算编制的核心问题
  3．项目预算编制的要点
  4．资金预算编制的方法               案例分析
模块四、搭建预算控制体系与保障机制
  1．如何根据企业环境组建全面预算监控组织体系   案例分析
  2．全面预算监控系统的构成
  3．怎样做好预算控制流程及权利分配
  4．如何做好全面预算的关键点布控
模块五、如何保持预算与经营的有效结合
  1．企业全面预算执行过程的监控与反馈      案例分析
  2．企业全面预算执行中的授权
  3．预算数与实时数据比较分析
  4．非电子化环境下与电子化环境下如何做好预算预警
  5．预算调整的方法及步骤                   案例分析
模块六、破解预算考核的难点
  1．预算考核目标与企业预算目标的协同性
  2．企业全面预算管理考核指标体系的围度
  3．预算考核的基本程序
  4．全面预算管理考核关键财务指标的评价      案例分析