《五步连贯股权激励法》工具介绍

《五步连贯股权激励法》为薛中行博士首创、独创的股权设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程。 《五步连贯股权激励法》是依据薛博士为海尔集团、宝钢股份等知名企业设计股权激励和长期专业咨询经验，整合现代股权激励技术与管理理念后提出的。课程生动结合精彩案例和趣味横生的“五步”演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中层层深入地了解股权激励理论和全套股权设计技术。　很多学员在接受培训后即“现学现用”地依照薛博士的授课内容初步设计出自己公司的股权激励体系，从而大大节省了公司的咨询费用开支。另外，该课程设计亦非常系统地针对目前在国内占主导地位的中小企业的共性及特点，“量体裁衣”地为这些企业解决岗位定位，收益分配，资金有效利用等实际问题。

1、股----“好的模式是成功的一半”

1.1、期权模式

1.2、限制性股票模式

1.3、股票增值权模式

1.4、虚拟股票模式

研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？

2、人----“重在人力资本投资”

2.1、对"岗"还对"人"?

2.2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？

2.3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？

2.4、定人三段论

2.5、股权激励留人的核心在哪里？

思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

3、价----“人力资本可计量”

3.1、如何给企业合理估值定价？

3.2、如何给人员合理估值定价？

3.3、技术管理要素如何合理入股？

3.4、如何合理设计激励杠杆？

思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？

思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？

4、量----“过犹不及、与时俱进”

4.1、你的蛋糕有多大？

4.2、从1%到10%

4.3、六十年后看你的企业

思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。

5、时----“嵌套与循环”

5.1、 生命周期vs行业特点

5.2、 股权激励的长周期与短周期

5.3、 延期支付与股权激励

5.4、 8年限制期

思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？

研讨：金shou铐是如何铸就的？