3E薪酬体系设计专题

薪酬保密是HR管理的无能
在辅导一客户企业设计薪资制度时，老板什么话都不说，就要求加上一条——所有人必须对薪酬保密！我大惑不解，就问“为什么”？老板答曰：防止不必要的麻烦 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-27

网友的薪酬设计实践体会
目前，我正在进行我们公司的薪酬体系设计。大家都知道薪酬设计是一个系统性的工作，但就目前我们公司的情况，想要从公司发展战略——组织机构优化——梳理业务流程——定岗定编——工作分析——岗位评价 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-27

由送盒饭引起的薪酬问题
案例： 甲乙丙三个人一起去送盒饭，第一天他们的业绩分别为300，200 ，150元，由于实行固定工资制，最后结帐是时老板给他们每人的工资都是15元。甲想如果实行提纯制多好呀，这样实际 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-27

谁在容忍意外的CEO高薪
阿尔法自然资源公司历史上最大的年度损失对Kevin Crutchfied这位CEO而言是个坏消息。根据矿工董事会制定的薪酬公式，Crutchfied应该得不到任何2011年度现金奖金。然而 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-27

薪酬留人本身就是一个悖论
在成熟的企业里，情况通常是薪酬涨多少跟人力资源部没有太大关系。所以涨薪必须有制度和根据，例如业绩考评，这就牵涉到一个系统，而不是一个人说了算的问题。 要操作好薪酬的悖论需细致的工作。薪 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-27

解决急缺人才招聘的薪酬难题
最近在给一家企业做人力资源的前期沟通过程中，对方公司总经理提出了这样的一个问题：企业急需要某个人才的时候，而这个人才要求的薪水比公司同岗位的薪水高出许多。如果招聘进来的话，会打破原有的薪酬 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-27

如何与员工沟通薪酬问题
　　王经理是一家一级资质地产企业的工程部经理，该集团也是当地最大的地产企业，总资产约30亿元。该企业高速成长于2000年到2005年，目前手中有220万平米的土地储备。 　　工程部是集团公 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-12

薪酬改革变身份导向为岗位＋能力导向
　　一、案例背景及问题： 　　A公司是某航空集团旗下的专业传媒公司，成立于1985年，在全国七地市设有分公司及办事处，员工约200人，主营各类航机期刊、报纸的编辑、出版、 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-12

“隐性福利”究竟算不算腐败
公务员、国家企事业单位的“隐性福利”，近年来屡屡引起公众广泛质疑——如位于北京闹市区、仅为市场价1/8的央企福利房，每月倒给500元话费的内部手 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-11

创业团队如何分配薪酬
创业伊始，家底甚薄。用风险兑换前景几乎是一个定律。没有不承担风险的额外的收益，但常见最后竹篮打水的艰苦的付出。稳定，薪酬优厚，环境优美，这 些都是大公司的优势——创业则 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-11