【课程收益】
    如何才能成为一名优秀的产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。

【课程大纲】
1. 产品经理的角色与功能
 ◇ 产品经理制的发展
 ◇ 市场营销与产品经理制
 ◇ 产品经理的角色与职责
 ◇ 产品经理的胜任素质
 ◇ 产品经理的职业发展道路
2.做好市场研究与分析
 ◇ 知己知彼：如何识别市场机会
 ◇ 产品生命周期各阶段如何进行市场调研
 ◇ 市场调研的几大类型
 ◇ 数据获取的各种渠道
 ◇ 学会识别和设计科学的调查问卷
 ◇ 数据分析有方法
3.产品经理的沟通与协调技巧
 ◇ 建立专家信誉
 ◇ 沟通与协调技巧提升
 ◇ 提高情商和交际弹性
 ◇ 资源网络发展
4. 主要市场营销的策略与计划
 ◇ 抓住影响市场宏观环境的关键PEST
 ◇ 行业5力分析模型
 ◇ STP分析（细分市场、选择目标市场、市场定位）
 ◇ 不同市场的竞争战略
 ◇ 4P策略（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略）
 ◇ 制订营销组合与行动计划
5．新产品发布管理
 ◇ 市场调研与测试
 ◇ 产品项目管理
 ◇ 新产品市场推广
 ◇ 产品发布检查
6.产品运营管理
 ◇ 产品运营的概念
 ◇ 营销审计
 ◇ 产品经营数据分析
 ◇ 商务管理
 ◇ 客户服务与管理
 ◇ 产品经理日常报告
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讲师介绍

张老师 Richard

     复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。
    张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。
    10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；
    张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

王老师 Rice
    王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。
    在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。
    王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。
    王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。