课程背景：
 ◇ 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
 ◇ 企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。
 ◇ 在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？
 
课程收益：
 ◇ 掌握薪酬管理诊断四个维度；
 ◇ 掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽；
 ◇ 掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性；
 ◇ 掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式；
 ◇ 掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法；
 ◇ 掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点；
掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

课后资料：
 ◇ 薪酬福利体系设计PPT（150-250P）
◇薪酬福利管理诊断报告模板
◇岗位说明书模版
◇“入级入档”+“因素套档”表格
◇案例分析PPT（50-80P）
◇薪酬福利制度模板
◇四要素+七要素岗位价值评估工具两套

课程大纲：

一、薪酬设计框架及岗位梳理
组织设计与薪酬激励理念
1、 组织变革沿革和趋势
2、 薪酬常见问题和解决办法
3、 薪酬体系设计模型
4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作
     （实战演练：岗位价值评估）
5、 职业生涯发展与任职资格体系

二、薪酬管理诊断实操演练（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）
1、薪酬管理内部诊断分析
• 部门平均工资与占比分析
• 等级工资内部回归分析
• 各职类等级工资薪酬比对分析
2、薪酬管理外部竞争性分析
• 等级工资外部回归分析
• 关键岗位工资偏离度分析
• 福利分析
3、薪酬激励性和经济性分析

三、等级工资表设计（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）
1、等级工资表设计
• 薪酬策略制定；
• 市场薪酬带宽预测办法
• 等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
4、工龄工资等薪酬内容设计

四、薪酬体系制度与办法
1、薪酬制度设计
• 薪酬制度要点分析
• 薪酬动态管理办法
2、中长期激励体系与福利体系
• 中长期激励体系“4+2+1”设计
• 弹性福利体系设计要点

讲师介绍：王伯岩

十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！
部分服务过的客户：
可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码