用曾经的商业领袖培养下一批商业领袖
边研讨边评审边输出
三天两晚企业高管团队集体共创

企业产品经营常常面临的六大困境


研讨班收益

01 /掌握跨部门组织和协同运作机制的精髓；
02 /掌握产品未战而先胜的战略与路标规划、需求管理与立项方法；
03 /掌握端到端构建成本领先竞争力的核心要素。

研讨班学员对象
    产品•高管研讨班的核心对象是公司最高层的产品经营团队，在华为称之为IPMT（integrated portfolio management team，集成产品组合管理团队），必须包括公司一把手（董事长/总裁/总经理）、产品和技术开发一把手（研发副总或技术副总）、营销一把手（营销/销售副总）、供应链一把手（负责生产、制造、采购等），建议包括核心产品负责人（事业部负责人或产品线负责人）、售后服务负责人、产品线运营/质量/财经负责人。

研讨班内容设计范围
IPD（integrated product development，集成产品开发）是华为的产品经营/投资管理的成功实践，企业学习应该从以下六个关键管理动作开始，既掌握全貌、又掌握重点的学习，这六个关键动作也是基于华为IPD大业务框架实践的“七寸”

研讨班日程安排（3天2晚）

分享/辅导专家专家团（不同班次选出以下部分专家讲授）

刘老师
•华为原子产品线解决方案总经理
•服务部产品技术部部长
•地区部交付运营部部长
•20年华为公司工作经验
职业经历：
1999年加入华为，2019年内部退休。
历任集团服务部产品技术部部长、海外地区部交付运营部部长、 研发维护部总监、以及子产品线解决方案总经理职务。获得多项华为公司个人金牌、总裁奖、优秀项目经理等荣誉。有多年的研发、服务、市场领域工作经验，有丰富的端到端运营管理经验和产品竞争力构筑经验。
项目经验：
良信电器、展辰涂料、华瑞照明、通威生物、金宇生物等。

吴老师
•华为原数通产品线、网络产品线战略规划首席专家
•原交换机与企业网关产品线、
•华为赛门铁克公司战略与业务发展部部长
•14年华为公司工作经验
职业经历：
2007年加入华为，2008~2011年任华为赛门铁克公司战略规划部部长，主导建立公司的战略机制与流程
2012年至2020年先后任secospace产品线、交换机与企业网关产品线战略与业务发展部部长、总裁战略助理，网络产品线、数据通信产品线首席战略规划专家
连续十二年主导产品线中长期战略（SP）和年度商业计划（BP）制定、市场洞察与竞争分析、投资组合管理、战略专题研究等工作，多次获得个人金牌奖和总裁奖

擅长领域
战略管理方法，市场洞察、业务设计、投资组合管理、战略执行管理

朱老师
•华为原接入网产品线营销运作部部长
•接入网产品线国际论坛首席发言人
•23年华为工作经验
职业经历：
1996至2004年工作于华为研发，负责产品获得过深圳市科技进步一等奖和广东省科技进步二等奖。
2004至2012年常住英国，负责接入网产品在英国电信拓展，是华为海外市场首个大客户突破，因该项目入选华为大学校训七子之一，代表团结协作。
2012至2018年负责接入网产品线营销运作部，是接入网产品线在国际论坛的首席发言人。曾是运营商BG总裁、网络产品线总裁等发言材料主要撰稿人。
2018至2020年初在企业BG能源业务做营销总监，主持过多次国际电力CXO圆桌。
擅长领域
产品规划、需求管理、产品研发、产品上市、品牌宣传、产销协同管理、IPD研发管理体系变革等。

方老师
华为公司原能源产品线CTO
21年华为公司工作经验、华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
研发管理首席专家
职业经历：1996年3月入职华为，2017年5月从华为内部退休，历任华为公司无线产品线硬件部总经理、公司研发体系硬件质量总监、能源产品线CTO等；华为IPD变革IPD-TR/MS/Metrics等三个子项目中方经理、PDT经理资源池创始人；主持创建公司硬件质量体系，为公司硬件质量世界领先做出体系级贡献；带领的业务团队多次荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖
项目经验：良信电器、方太、宁德新能源、东莞新能安、隆鑫通用、长鑫存储、杰克股份、广汽研究院、视源股份、盛弘电气、皓醒湾科技、科华恒盛、北汽福田、舜宇光学、瑞普生物等。
 
杨老师
华为公司原无线产品线产品管理部部长
近20年华为公司工作经验
研发管理资深专家
职业经历：1998年加入华为，2016年内部退休，近20年华为公司工作经验，10年以上华为无线Marketing经验。历任硬件工程师，软件工程师，售后维护工程师，系统工程师，产品管理部专家，产品管理部部长，无线创新中心主任等职务。
在华为期间先后从事GSM，集群通讯，TD-SCDMA，4.5G等研发和产品管理工作，担任多个项目的产品管理部部长职务，主导完成各项目的战略规划和业务规划，并在产品线解码和落地，有丰富的战略规划和业务规划实战经验。长期从事需求管理，charter等IPD核心工作，主导了无线多个重点产品的charter，从GSM反超到4.5G全面领先，从新机会探索到创新中心牵引无线规划，为无线产品线TOP1的竞争力做出了重要的贡献。
项目经验：通威股份、良信电器、驼人医疗、伟泰科技、金宇生物、顾家家居等。