主讲老师：曹老师
■人力资源管理专家，十九年专职企业管理咨询、培训经验；
■现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人、导师；
■先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业副总经理、COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验，具有担任上市公司独立董事资质，兼任多家知名企业的高级管理顾问、董事；
■任广州时代华商、中山大学、清华大学、四川大学、华中科技大学、西南财大、山东大学、人民大学等多家高等院校兼职教授；
■任英国威尔士大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授。

课程收获

    充分认识到薪酬设计与管理的敏感性；运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。

课程大纲

第一部分：基础概念与方法论
●薪酬的本质
●薪酬管理
●薪酬管理的底层逻辑
●薪酬方案设计方法

第二部分：薪酬方案设计实务
●高管的激励性薪酬方案
●销售团队的激励性薪酬方案 
●生产人员的激励性薪酬方案
●岗位绩效工资制以及适用的岗位
●特殊人才的薪酬模式
●利润分享与收益分享
●奖金与补贴

总结：薪酬管理的八大要点和七大原则