企业实战案例与教练式辅导终身陪伴式教学 智库联盟总经理人课合一总策划陈改霞老师倾囊相教 解决痛点问题:
场景1: 张小丽,人课合一基础班线上7天和中级班线下4天3晚都系统学习了,她发现现在在企业内部做培训管理就像一个项目经理,核心是需求匹配、资源整合和项目运营。虽然是内部的培训管理部门,运作的很多方式都是和培训公司一样。而且,现在很少有单个课程了,都是为期3-6个月,甚至一年的项目。小丽发现,微咨询项目能具体有绩效成果落地,所以一定是大势所趋。小丽懂得在职场竞争中,必须有自己的几把刷子。领导力项目、人才发展项目、绩效改善项目、企业文化项目等等这些都是她必须要深入学习的。小丽毫不犹豫的走进了人课合一高级班2天1晚的学习。
场景2: 景建设老师,他的课程非常成熟,每年课量可以达到80-100天,这种情况已经持续了有5年多的时间。这些课程景老师已经非常熟悉,可以说倒背如流。每次在讲台上他都是激情满满、神采飞扬。不了解他的人会很羡慕他的人生,真正了解了之后,发现景老师也有他的痛苦和焦虑。景老师约见了改霞老师,他对自己的状态只打了6分(满分10分),他觉得在这种重复讲课下他无法找到成就感和乐趣。而且,在讲台上已经职业化,每次像个演员,虽然收入一年也有几十万,但是远远不能达到自己帮助企业的初心。改霞老师建议他一定要从这种惯性的车轱辘模式中快速转型。1/3的时间讲课,2/3的收入要来自微咨询项目。微咨询包含培训、辅导、咨询等混合式模式,也可以深入调研企业并帮助企业解决问题,对培训师是挑战更是提升。
场景3: 朱金宇,一家汽车零部件企业的高管,他在内部本身就是一个专家型教练,聚焦通过精益管理的方式帮助企业降本增效。每年有降本目标,他会通过建立工作小组的方式,立项,然后做项目策划、建立项目团队、分工执行最终达到目标。其实,这个过程本身就是微咨询的过程,朱总在现有的企业所做的每一个项目都是成功案例,这些经验是可以帮助到大量的国企和发展中的民营企业。朱总在大型五百强企业的职业生涯是非常辉煌的,但是他还有一份情怀,希望帮助到更多的企业发展,让自己的职业既有深度又有广度。 在我们身边每天都在发生类似的故事,大家面临的困惑无非是: 1.微咨询和培训到底有什么区别? 2.企业对微咨询的交付物要求是什么? 3.如何策划一个微咨询项目? 4.如何实施微咨询项目?和团队其他成员如何分工合作? 5.微咨询项目该如何收费? 6.自己的经历和经验可以转化为怎样的企业微咨询项目? 7.自己能做的企业微咨询项目是否有市场前景? 8.有没有一群和我一样的人?能否可以有更多的经验可以借鉴? ……
学习收益成果: 人课合一:孵化实战高管转型企业智库的黄埔军校。 来人课合一转型、成长、蜕变、修炼,磨人、磨课、磨心,遇见一个未知的自己!!! 2天1晚线下实战工作坊加导师一对一辅导全程陪伴式学习,您将获得十大收益:
1. 结识一批志同道合的智库团 2. 一起经营一个生态智库圈 3. 拥有完整一套微咨询项目实施全流程工具表单 4. 教您如何做微咨询项目分析 5. 教您如何做微咨询需求调研诊断 6. 教您如何做微咨询策划方案 7. 教您如何做微咨询项目实施 8. 教您如何做微咨询项目总结报告 9. 教你如何做微咨询项目运营 10. 微咨询实战案例展示
课程大纲内容:
第一天:实战学习
模块一:脑洞大开—微咨询项目转型中的市场前景与发展机遇 ◇ 微咨询培训师的核心竞争力到底是什么? ◇ 互联网+时代下的培训师如何转型发展? ◇ 培训师与微咨询顾问专家的区别是什么? ◇ 企业需要哪些热门的微咨询项目?
模块二:专业诊断—微咨询项目的需求调研及项目诊断 ◇ 如何做微咨询项目现场参观调研? ◇ 如何做微咨询项目现场客户需求访谈? ◇ 如何制作精准的项目建议书?
模块三:商务实战—大客户服务营销思维与项目谈判 ◇ 微咨询项目大客户定位 ◇ 微咨询项目大客户服务意识 ◇ 微咨询项目大客户服务策略 ◇ 微咨询项目大客户关系维护 ◇ 微咨询项目商务谈判策略 ◇ 微咨询项目商务投标策略
模块四:系统实施—微咨询项目服务实施与运营 ◇ 微咨询项目团队人员配置、分工及管理 ◇ 微咨询项目管理流程与关键节点把控 ◇ 微咨询项目如何保证交付物和客户满意度 ◇ 微咨询项目中如何设计学员激励机制 ◇ 线上微咨询项目运营的差异化
模块五:实战利器—微咨询项目的实战案例与工具表单 ◇ 微咨询项目方案设计(案例展示) ◇ 微咨询项目效果的评估与转化(案例展示) ◇ 微咨询项目服务流程表及其他工具表单
第二天:实战研讨
模块六:私人定制—解决微咨询项目您的顾虑 ◇ 展示您的王牌课程及项目服务案例 ◇ 设计您的微咨询项目方案差异化 ◇ 设计您的微咨询项目服务差异化 ◇ 设计您的微咨询项目报价差异化 ◇ 对标学习同类型微咨询项目 ◇ 实战答疑解惑
实战导师团队
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