课程特色：
 ◇ 以生产成本控制知识为基础
 ◇ 实践性极强，丰富的参与练习环节
 ◇ 区别于专业的财务课程，通俗易懂。

课程目标：
 ◇ 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
 ◇ 实际提高成本管理的各项技能
 ◇ 独立的完成相关的成本预算、计划、管理

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：
一、生产成本的构成
1. 制造成本分类
2. 成本的经济特性
3. 制造成本分析
4. 如何确定成本计算方法
 ◇ 制造成本构成
 ◇ 固定成本VS变动成本
 ◇ 变动成本法/全部成本法计算
 ◇ 标准成本的制定
 ◇ 成本差异分析的意义
 ◇ 标准成本计算法
 ◇ 改进标准成本法
二、制造成本计算
1. 生产成本的分解
 ◇ 高低点法  
 ◇ 散布图法
 ◇ 离散图法
 ◇ 回归直线法
2. 生产成本的计算
 ◇ 生产成本计算的基本方式
1) 分步法/分批法/品种法/ABC法
 ◇ 制造费用的核算
2) 材料费用的计算
3) 工资费用的核算
4) 制造费用的计算
5) 制造费用的分配
6) 生产费用在成品和在制品间分配
3. 成本计划编制的步骤
4. 制造费用的差异分析
三、生产成本管理
1. 成本管理的基础
 ◇ 成本管理的资料整理
 ◇ 工资资料的准备
 ◇ 制造费用使用整理
2. 生产成本的预测
 ◇ 成本预测的方法
 ◇ 经营预测 / 成本预算
 ◇ 弹性预算(Flexible Budgets)
3. 成本决策
4. 成本计划的编制
5. 成本控制的方法
6. 经营预算
7. 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
 ◇ 成本中心
 ◇ 收入中心
 ◇ 利润中心
四、如何降低制造成本?
1. 哪些地方浪费了我们的成本
2. 精确的市场预测的因素
3. 预测的方法的制定
 ◇ 定性预测法
 ◇ 定量预测法
 ◇ 指数平滑法
4. 成本节约的途径/宏观微观分析
5. 物流管理过程中对成本的控制
6. 六种降低成本的方法
7. 方法改进
 ◇ 价值流设计
 ◇ 方法选择
 ◇ 导入精益生产体系
 ◇ 产品重新设计
 ◇ 采购流程控制
 ◇ 精确的销售预测
 ◇ 避免定价错误

讲师介绍：张老师
毕业于国内知名大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位， 进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和。
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先
生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善。
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验。
作为著名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。 
作为部门经理、到厂长、到总经理，张老师具有丰富的管理经验，与各部门、各种性格的员工进行良
好的沟通和管理，使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中，其资深的管理经验，帮助很多制造型企业提高中高层管理水平，深得好评。
作为一名专业尽职的讲师与顾问，在企管担任特聘讲师，获得客户的广泛好评，具有丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武
汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯（中国）、亨斯迈聚氨酯等知名企业，并受到公司的好评。

主讲课程：
 ◇ 《MTP》
 ◇ 《高效领导力和执行力》
 ◇ 《新进经理的培训课程(5天)》
 ◇ 《TWI一线管理人员技能提升》
 ◇ 《现场领导技能的培训（软硬环境）》
 ◇ 《团队管理和现场培训》
 ◇ 《工厂车间管理》
 ◇ 《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》
 ◇ 《从技术走向管理》
 ◇ 《IE工业工程》
 ◇ 《精益生产管理》
 ◇ 《精益价值流分析与设计》
 ◇ 《生产成本控制与绩效管理》
 ◇ 《如何作好生产计划与物料控制管理》
 ◇ 《生产流程的改善和生产效率的提高》
 ◇ 《多品种小批量的生产计划与排程管理》