从个人领导力到团队领导力（含DISC＋激励因子测评）

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相关关键词专题：
领导力

从个人领导力到团队领导力（含DISC＋激励因子测评）


【参加对象】	团队管理者
【时间地点】	2024年6月06日上海
【培训讲师】	陈老师
【课程费用】	2980元/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费;不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程简介：
◇ 领导力的发展从自我认知开始
◇ 借助DISC行为风格测评工具深入认知自己和下属的领导力风格及优劣势
◇ 借助MOT激励因子测评工具深入认知自己和下属的内在需求及激励方式
◇ 借助轮图工具及团队目标优化排兵布阵及整体激励机制，提升团队绩效
◇ 有效提升个人领导力和团队领导力
本课程聚焦管理者领导力风格认知，透过行为风格轮图，建立团队有效排兵布阵策略。结合激励因子，有效自驱、识别下属动力来源，有的放矢地实施激励，释放团队潜能。

课程收益：
◇ 个人层面：自我领导力觉察，发挥个人优势；拥抱多样性，增进对他人待人处事方式的理解
◇ 团队层面：团队管理者了解团队现状，有效辅导、激励下属，发挥团队效能

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

模块一培训范畴设定
◇ 培训目的说明
◇ 学员破冰

模块二基于DISC的自我认知
◇ 认识DISC的四大维度
◇ 认知各种领导力风格的优势与挑战

模块三基于DISC轮图的排兵布阵
◇ 团队轮图八大角色介绍
◇ 团队轮图的分析方法论
◇ 基于团队目标的排兵布阵

模块四基于Motivator的自我认知
◇ 认识激励因子的六大维度
◇ 有效激励自己和下属的方法

模块五基于Motivator轮图的整体激励
◇ 激励因子轮图结构与分析
◇ 基于团队需求的整体激励机制

模块六 DISC与激励因子的结合
◇ 心手相连，做最好的自己
◇ 协作共赢，做最好的团队

模块七总结与行动
◇ 课程知识要点汇总
◇ 感悟与行动

讲师介绍：陈老师
专业领域及资质：
近20年职业生涯，6年大学教学+3年工程师+10年学习发展经验，具有丰富地学习、发展和培训经验。历任上海电子信息职业技术学院教师、杜比实验室测试工程师、三一海外培训与发展经理（主要职责包括年度培训规划及预算制定，教学组和教务组管理工作，五大培训体系管理，员工培训与发展及授课，师资与教材管理与开发）、斯凯孚大学中国学习经理（主要职责包括斯凯孚中国企业大学嘉定新校区建设、日常运营及管理、培训体系发展及优化、中国区员工能力发展及授课、支持推动文化与变革、斯凯孚中国内部讲师发展等）。

◇ TTI DISC & Motivator Analyst
◇ CPP认证MBTI 第一步第二步施测师
◇ The Myers-Briggs认证Strong Certificated Practitioner
◇ TTI SI 精品线下公开课

◇ 霍根测评证书 Hogan Assessment Certification
◇ 共创式教练证书Co-active Coach Fundamental Certificate和中级证书Co-active Coach Intermediate Certificate
◇ LORENSBERGS Train the Trainer Master class

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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