课程背景：
中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：
 ◇ 市场需求的个性化发展；
 ◇ 用户对产品外延的追求；
 ◇ 产品生命周期不断缩短；
 ◇ 产品的标准追求国际化；
 ◇ 员工的流动性不断加大……
    如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？
    关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的执行者，他们的素质及管理水平极大地影响着公司的经营绩效。
    然而，大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的，他们技术能力过硬，但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法
现场管理者应该管什么？
现场管理者如何更好的履行现场管理职责？
现场管理者如何带领团队达成卓越KPI？
现场任务如何有效、出色的完成？
优秀制造业的现场管理者是如何管理现场并改善现场的？
……
    本课程将带领您共同寻找最佳答案！结合先进的现场管理经验及改善经验，我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务，并提供实用、具体的管理工具，帮助管理者出色达成管理任务，最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。

培训目标：
务实——七大任务方法与工具来源于现场，应用于现场；
体系——系统了解七大任务及其管理工具
案例——大量真实的现场改善案例

课程大纲：
 
第一章：现场管理
 ◇ 现场及其重要性
 ◇ 维持与改善
 ◇ 4M1E与QCDSMP
 ◇ 现场管理七大任务
 ◇ 丰田/大众/GK12管理对比

第二章：七大任务之一---安全管理
 ◇ 安全的意义
 ◇ 班组长的安全管理职责 
 ◇ 安全作业观察
 ◇ 工作安全四步法
 ◇ 安全KYT

第三章：七大任务之二---品质管理
 ◇ 班组品质管理原则
 ◇ 品质管理技法
 ◇ 变更管理
 ◇ 异常管理
 ◇ 班组品质问题分析与解决

第四章：七大任务之三---生产管理
 ◇ 班组生产管理目的及内容
 ◇ 作业标准
 ◇ 作业编程
 ◇ 作业效率监控重点
 ◇ 班组综合效率统计

第五章：七大任务之四---设备管理
 ◇ 设备运行中的损失
 ◇ 设备的衡量指标OEE MTTR MTBF 
 ◇ 自主保养工具

第六章：七大任务之五---人员管理
 ◇ 人员管理的公式
 ◇ 人才育成为何周期长
 ◇ 一线员工培养体系
 ◇ 技能矩阵管理要点
 ◇ 员工技能教导要点

第七章：七大任务之六---降本增效
 ◇ 现场的七大浪费 
 ◇ 单个岗位效率改善思路
 ◇ 设备效率改善思路
 ◇ 线体效率改善思路

第八章：七大任务之七---5S管理
 ◇ 5S概论 
 ◇ 每个S做什么 
 ◇ 目视化管理概述 
 ◇ 目视化管理四要素
 ◇ 目视化管理应用案例

教育及资格认证：
TWI高级讲师；现场管理&现场改善培训师、咨询师；精益六西格玛咨询师
讲师经历及专长：
陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验；5年以上工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖到现场管理、效率、交期、质量等各方面，其中现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、PDCA、5S等），精益生产（含vsm、看板管理、生产计划、SMED、OEE提升等）。陆老师擅长通过系统的方法，运用六西格玛解决质量问题及将六西格玛思路与精益生产改善项目相结合，帮助企业实现绩效的改善，并建立持续改善的体系。
陆老师擅长的课程有：《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》、《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、等课题。
培训客户及培训风格：
陆老师培训过众多知名企业，其中包括：陆老师培训过众多知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、中集、大用食品、长兴化学、长安汽车、安费诺、库博、新能源，北京天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯、高丝化妆品、嘉林药业等企业；同时，陆老师还为利欧股份、中烟集团、龙大集团、海尔、卫华、蒂森克虏伯、景德镇特地陶瓷等企业实施了精益六西格玛改善活动，陆老师丰富的实战经验获得学员和高层领导的一致好评！
陆老师结合多年的实战经验和自身理论知识体系，精心设计课程，具有以下特色：①贴近实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受；②形式多样：授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃，③注重转化：基于多年的项目辅导经验，陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容，实用性强！