logo

现场管理培训专题
课程快搜：
采购管理 | 销售营销 | 研发管理 | 中层干部 | TTT培训
   您当前位置：企业培训课程站 >> 专题
现场管理相关文章
· 6S管理标准仓库盘点管理
· 5S管理方法工夫在“诗”
· 现场工作的“七种浪费”
· 透视现场浪费
· 工厂管理心得
· 张全磊中国式现场管理7S
· 日本企业现场管理见闻
· 现场人员管理
· 现场物料管理
· 现场管理的方法
· 目视管理与提升产品质量的
· 现场管理三大工具：标准化
· 到底什么是现场管理
· 现场管理的主要工作内容
· 现场管理的金科玉律
· 生产现场管理若干要素
· 现场管理法
· 现场管理的要素
· 5S活动现场管理
· 车间5S管理
现场管理培训推荐课程
课程名称：现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） （刘老师)
课程对象：生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。
2025年3月19~20日  苏州 | 2025年4月09~11日  上海 | 2025年4月28~29日  成都
2025年6月11~12日  嘉兴 | 2025年8月20~22日  上海 | 2025年9月17~18日  苏州
2025年10月21~23日 上海 | 2025年11月19~20日 嘉兴 | 2025年12月09~11日 上海

内容简介：建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。...
 课纲下载：《现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）》.doc
课程名称：5S与目视管理推行实战 （谭老师)
课程对象：5S项目负责人、5S推行团队成员、企业改善团队、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
2025年4月21~22日 上海 | 2025年8月06~07日 苏州
内容简介：...
 课纲下载：《5S与目视管理推行实战》.doc
课程名称：6Sigma准绿带黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用） （郑老师)
课程对象：企业管理和技术人员，品质总监/经理，产品经理，项目经理，研发工程师，工艺工程师，参与产品实现/流程改善的人员。
2025年4月23~24日 苏州 | 2025年9月23~24日 上海
内容简介：...
 课纲下载：《6Sigma准绿带黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）》.doc
课程名称：现场卓越主管能力修炼 （陈老师)
课程对象：生产主管
2025年6月03~04日 上海
内容简介：1. 准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责 2. 树立正确的管理者心态，有效实施自我管理 3. 深入认识员工需求，把握员工激励的着力点 4. 掌握团队管理技能，带出卓越的团队 5. 理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器 6. 深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念...
 课纲下载：《现场卓越主管能力修炼》.doc
课程名称：现场精细化管理改善与提升 （陈少卿)
课程对象：IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。
2025年6月18~19日 上海 | 2025年11月19~20日 苏州
内容简介：现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。...
 课纲下载：《现场精细化管理改善与提升》.doc
课程名称：现场管理者的TPM管理及自主保全 （王老师)
课程对象：生产现场班组长，生产管理者，设备、工艺工程师，生产/设备经理，TPM/精益推荐负责人等。
2025年7月01~02日 上海
内容简介：本课程希望帮助学员正确认识自己在设备管理中的角色和职责，加深理解TPM的预防思想和零故障目标的追求，学会利用OEE进行降本提效的改善，学会通过自主保全STEP活动，改善设备效率，同时培养专精设备的操作员工。 ...
 课纲下载：《现场管理者的TPM管理及自主保全》.doc
课程名称：6sigma绿带培训课程 （李老师)
课程对象：中高层管理人员/部门经理，品质部中高层管理人员，现场管理工程师，质量工程师，供应商管理工程师，生产工艺工程师，设备维护工程师，产品研发工程师及主管等，项目工程师及主管等
2025年7月21~23日 上海 8月4~6日 上海
内容简介：...
 课纲下载：《6sigma绿带培训课程》.doc
课程名称：IE技术与现场效率改善高级研修班 （孙老师)
课程对象：从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员
2025年12月11-12日 北京
内容简介：◇ 从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史 ◇ 学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向 ◇ 学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率 ◇ 系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果 ◇ 多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用 ◇ 全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本...
 课纲下载：《IE技术与现场效率改善高级研修班》.doc
现场管理培训相关课程
用户中心 | 法律声明 | 网站导航 | Copyright (c) 2006-2025 All Rights Reserved hr580.com 企业培训课程站

未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任 备案序号：粤ICP备08118827号