现场管理的主要工作内容

1、品质：
A：按《标准作业书》的标准要求作业；
B：进行流程和工序诊断，预防不良发生；
C：尽可能改善工序流程，提高工序能力；
D：将以往的经验、教训，反馈到新的活动里；
2、降低成本：
A：在标准工时内，完成工程进度；
B：减少材料、设备的库存量；
C：进行关键路径分析，减少工时；
E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；
3、确保进度：
A：编定《进度计划》，做进度管理；
B：适当调节进度，平衡工时，要保持弹性；
C：确保设计方案、施工图纸、建筑材料准时到位；
4、确保人身安全：
A：强调安全守则，必要时可强制执行；
B：定期检查各种安全防护措施有无失效；
C：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告；
D：照明、温湿、噪音、脚手架等符合要求；
5、提高士气：
A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议；
B：以身作则，率先示范，发挥领导示范效应；
C：关心下属身心健康，维系良好的人际关系；
D：鼓励下属自修求进，相互学习，并适时奖励；
E：不遗余力推进5S活动；
6、认识七种浪费：
A. 等待的浪费；
B. 搬运的浪费；
C. 不良品的浪费；
D. 动作的浪费；
E. 设计的浪费；
F. 库存的浪费；
G. 开工过早（多）的浪费；