时   间

内   容

备   注

第一天

09:00-09:30

美的标杆学习行前引导
● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括
● 向美的学什么？如何学
随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。

标杆考察学习顾问
巴士课堂

09:30-10:30

参观美的集团总部展厅
——参观美的集团历史馆
了解美的发展历程，大事记
——参观美的集团科技馆
通过战略与业务创新、迭代，感悟美的战略突破

美的接待人员

10:45-11:30

主题课程1：《美的数字化转型与实践》
1，美的集团数字化变革与战略转型
2，美的632变革以及变革带来的巨大价值
3，美的数字化转型对中国企业的启示和借鉴

美的专家讲师

12:00-13:30

美的内部自助午餐（体验美的后勤服务体系）

13:30-15:00

主题课程2：《美的营销数字化业务实践》
1.以销定产，去中间化，零售导向的用户直达业务内核
2.从1000+代理商到10+万家门店再到数亿终端用户的直接触达路径
3.渠道、终端、产品、用户主导的美的家电营销转型过程
4.营销组织的流程体系、分权&风控机制、人才培养机制、数字化工具

美的专家讲师

15:00-16:30

主题课程3：《美的大数据运营业务实践》
1、数据运营的目标、内容、方法，业务价值
2、数据银行，数据资产如何助力业务提质增效
3、美的如何运用AIGC助力企业场景化数据运营
4、如何实现人人都有专属数据驾驶舱，人人都有智能决策助手

美的专家讲师

17:00-20:30

主题沙龙《美的出海与全球化策略》
1，美的出海与全球化征程简史。
2，美的全球化案例分享。
3，互动交流

美的专家讲师

第二天

09:00-12:00

主题课程4：《美的分权分利的管理机制—组织发展与事业部制》
一，美的组织变革的历程与事业部机制
1、美的早期金字塔组织的沿革与问题。
2、美的97年事业部制改革场景还原。
3、美的事业部制改革后的井喷效果。
二，美的集团与事业部机制管控模式解析：
1、美的集团后台与中台体系沿革。
2、美的集团动力激发与刹车管控机制秘密拆解。
3、如何避免阿米巴的短处发挥长处。
4、如何让营销小分队指挥总部炮火而不浪费。
5、失误教训案例。
三，美的分权手册与分权体系完善迭代：
1、江湖武功秘籍：美的分权手册。
2、前线小分队与中台后台的简易分权手册。
3、流程变革的实施方法。
四，美的事业部机制的与时俱进与利弊得失。
1、案例分析，
2、课堂讨论，输出结果
A,制定企业未来5年组织架构
B,制定企业的分权手册。

美的专家讲师

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:00

主题课程5：《美的结果导向的绩效管理与薪酬激励》
1美的如何驱动高绩效组织系统
2美的全面报酬体系分析
3美的股权激励分享

美的专家讲师

16:00-16:30

复盘总结