结构思考力

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结构思考力——透过结构看思考表达
2025年4月22~23日苏州...靳老师
结构思考力
2025年7月24日广州...张老师

相关关键词专题：

结构思考力


【参加对象】	在工作中需要进行独立思考问题，并经常进行口头或书面汇报的职场人士。
【时间地点】	2025年7月24日广州
【培训讲师】	张老师
【课程费用】	2500元/人
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况：
考虑问题不周，工作无从下手：员工对于工作的思考，考虑问题不全面，很表层。遇到问题不知如何思考，一团乱麻，无从下手。很想快速产出成果却找不到思考解决问题的思路。
方案缺乏分析，文字表达混乱：分析材料缺乏实质性分析，没有总结过什么方法，结果都是拍脑袋。洋洋洒洒几十页PPT，滔滔不绝的讲了半小时，虽然信息量丰富，但逻辑混乱叫人不知所云。
汇报只会罗列，表达没有效果：开会时，不能针对要讨论问题做清晰全面的思考，轻易掉进的细节里，只看到眼前一点、不能兼顾全局。想表达一个事儿，啰里啰嗦讲半天，对方也没懂！
公司上传下达不清晰，导致工作偏离方向：在公司管理的上传下达当中经常出现信息传达不到位，或者是信息传达的不够准确，造成在工作任务下达和实施过程中造成目标方向的偏移，使得工作没有结果。
缺乏统一沟通语言，跨部门沟通效率低下：在企业管理过程中，管理者和员工常常为与其他部门的沟通不畅致使工作无法开展而苦恼。如何找到跨部门沟通问题的根源并加以有效解决，推动部门间进行有效的协作。
外部沟通不专业，影响公司形象和竞争力：给客户做方案汇报时，连有价值的信息都还没收集全、问题的具体原因也没搞清楚，更别说怎么找出解决方案，并汇报详细推进计划了，被客户质疑公司的专业性。
……
结构思考力不但是一种思维和技能，更是一种“透过结构看世界”的生活态度，可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”，本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。

对组织的收益
员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识
组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率
公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象
对个人的收益
独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考
沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人
说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的材料
思考三层次模型

课程大纲
课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质
第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善
思考结构决定人的思考、决策和行为
思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善
思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比
思维游戏2：从结构的角度思考问题
练习1：运用结构的方法解决问题
第二节：三层次模型——完善思考结构的科学思维
理解：接收信息、并解析其结构
重构：重构结构、使其清晰而全面
呈现：形象化展现重构后的结构
理论认知1：思考的核心模型-结构思考力三层次模型
成果落地：课程导入：理解运用结构思考力的认知世界的基本概念
第一章理解——接收信息并解析其结构，隐性思维显性化
第一节：结构思考力识别概括技术
识别：识别信息中的事实与观点
判断：判断事实和观点的对应关系
概括：一句话概括所有内容
练习2：看视频，你能快速理解并找到视频表达的要点吗？
练习3：阅读文章，运用所学方法，理清结构、轻松抓住核心要点！
工具1：结构思考力识别概括技术应用表
工具2：结构思考力识别概括技术线索表
成果落地：第一章：掌握结构思考力三层次模型的第一层，理解接收到的信息并解析结构
第二章重构——重构结构使其更接近本质，显性思维结构化
重构“四核”——结构思考力的四项基本原则
第一节：“论”－结论先行
案例1：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？
案例2：如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏
第二节：“证”－以上统下
案例3：如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？
第三节：“类”－归类分组
案例4：认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人？
练习3：运用所学方法，找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案！
第四节：“比”－逻辑递进
练习4：看图解，如何运用逻辑合理安排婚礼计划？
练习5：看视频，每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的？
练习：小组讨论，基于重构“四核”的练习应用
练习1：（趣味性练习）运用重构“四核”搭建结构
练习2：（专业性练习）用重构“四核”分析学员个人案例，老师现场辅导、得出成果。
成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第二层，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知结构进行干预。
第三章呈现——结构罗盘，结构思维形象化
第一节：“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效
流动模式：线性、流程、循环、关联
作用模式：对立、合力、平衡、阻碍
关系模式：并列、重叠、包含、分割
比较模式：成分、排序、序列、关联
第二节：“得”图示根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT，助力高效表达
理论认知2：掌握演示内容的准确关系，确保使用正确图形表达
第三节：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记
简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装
类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
整合：对色彩、词语、数字、字母进行整合包装
练习3：小组讨论，运用结构罗盘的方法，将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享
工具3：结构思考力“图表罗盘”
工具4：结构思考力形象呈现技术应用表
工具5：结构思考力 “图示库”
成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第三层，运用结构罗盘将结构思维形象化表达

讲师介绍
张老师
结构思考力研究中心资深讲师
香港科技大学受邀讲师
上海交通大学受邀讲师
清华继教网受邀讲师
出版书籍《结构化写作》

专业背景：
国家级高级培训师
国家级职业生涯规划师
DISC测评师、咨询师、培训师
美国认证协会（ACI）注册国际职业培训经理（CIPTM）
曾任智联招聘（培训咨询部）高级咨询顾问、项目总监，金牌面试官© 项目主理人
曾任结构思考力研究中心产品总监、线上产品负责人、训练营总教练

主讲课程：
《结构思考力®透过结构看思考表达》
《结构思考力®透过结构看问题解决》
《职场演说力-公众汇报与表达呈现技巧》
《结构化写作》《结构化工作汇报》

张老师拥有18年培训工作经验，是一位具备多年管理经验、资深讲师擅长辅导、十年深耕专注结构、复购率高深受好评的讲师。
1. 具备多年管理经验：拥有18年培训工作经验，其中6年任职于甲方（上市企业），担任培训经理；12年任职于管理咨询公司，先后担任高级咨询顾问、项目总监、产品总监等职；
2. 资深讲师擅长辅导：目前是结构思考力研究中心资深讲师，参与学院课程体系搭建及课程开发与迭代的核心工作，对课程理论有深刻理解和丰富实战经验，尤其擅长应用辅导，为众多企业高管、创业公司老板提供私人、一对一辅导服务，线上、线下辅导学员超过十万人；
3. 十年深耕专注结构：2009年开始接触结构思考方法，十余年来专注在此领域中，从一个结构思考受益者转变为结构思考的传播者。基于多年企业工作经历，深刻体会到思维结构化的重要性，切实了解企业各层级人员思维特点及误区，能够从用户角度出发，提出易于实操的解决方案及改进建议。
4. 复购率高深受好评：从业十余年以来，张老师的客户超半数都会选择复购，国家电网复购课程超50场次、中国平安复购课程超45场次；中国移动复购15场次/年、中国银行复购15场次/年、九牧卫浴复购10场次/年、广汽集团复购8场次/年……

参与项目（部分）：
CIPTM注册国际职业培训经理认证项目
智联《金牌面试官》授权讲师认证项目
江中制药（集团）有限公司规则文化项目
海淀区教育局中青年干部管理培养项目
国家开发银行岗位资质认证项目
华夏银行内部课程研发项目
国家电投“领导力”轮训项目
华润置地（北京）股份有限公司职业化课程研发项目
中海油能源发展股份有限公司青年技术骨干培养项目
国航股份工程技术公司管理者课程研发项目
京东中台高层领导“秋季管理大练兵”项目
百得胜家居中层干部领导力“骁将计划”项目
潍柴雷沃重工“青年人才”培养项目
镇海炼化后备干部培养项目

授课风格：细腻、亲和、接地气；通俗、幽默、善引导！
1、授课风格细腻、幽默亲和：
通过大量真实案例分析、角色扮演、小组讨论、思维游戏等方式，营造课堂氛围，帮助学员在轻松的氛围中，快速掌握所学知识点；
2、语言风格通俗易懂、接地气：
复杂的知识简单化、枯燥的练习游戏化、高深的内容通俗化；
3、辅导风格重引导，启发学员自主产出：
课程中会安排多种练习，由浅入深引导学员自主输出，而非简单的老师点评给答案，从而让学员在平常的学习中，不仅掌握了本次课程的知识，更能够触类旁通，具备自主分析的意识、萃取经验的能力。

近期服务过的部分企业：
中海油、中国能源、华能集团、中国节能、中古石油公司、许继集团、神华集团、大鹏液化、广汽集团、一汽集团、本田汽车研究院、中轻工业集团、中国中车、通用集团、芬欧汇川、UPM、马勒、麦克维尔、宝钢集团、海信、中信特钢、中联重科、潍柴雷沃、ABB、德赛矽普、中远重工、松下万宝、西门子、大冶特钢、万科集团、华发集团、星河地产、华润集团、诚通嘉业、新城控股、雅居乐地产、广州越秀集团、厦门路桥集团、建发集团、正中集团、香江集团、华侨城深东集团、深圳城市更新集团、百得胜家居、顾家家居、中金、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、招商银行、中国平安、中国人寿、新华保险、泰康人寿、百年人寿、阳光保险、佰仟金融、建滔化工、费森尤斯、上药集团、华润三九、西安杨森、强生、诺和诺德、深度制耀、禾大化工、卫宁科技、松柏齿科、建发医疗、康哲药业、爱尔康、中粮集团、益海嘉里、燕京啤酒、泸州老窖、古井贡酒、伊利集团、蒙牛集团、可口可乐、特步、丹尼尔惠灵顿、波司登、中国烟草、九牧卫浴、方太集团、美的、乐高、首都机场、中国国航、南方航空、深圳航空、港中旅集团、华为、京东、酷狗音乐、中国联通、中国移动、中国铁塔、联友科技、华大半导体、宇瞳光学、晶科能源、智芯微电子科技、新意互动广告、新潮传媒等等。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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