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一线领导力：赋能团队，降本增效 |
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| 【参加对象】 |
管理者，领导者 |
| 【时间地点】 |
2025年8月29-30日 深圳 |
| 【培训讲师】 |
黄焱 |
| 【课程费用】 |
4800元/人 |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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课程背景
我们身处VUCA，ABC（*），工业4.0时代，变化、快速、不确定成为常态，这是一个变革转型的时代；作为团队领导如何在这样的时代领导员工在庞杂和海量的信息中快速决策、快速调整、快速响应，快速执行、快速成长而达成组织的目标。最有效的方法就是激发员工的智慧、扩大员工的才干，赋能团队，领导不断成长达成高绩效：
目标：
1. 建立合适的领导者的沟通风格
2. 将领导力与公司的战略结合，加速推动团队的成功，帮助客户成功、以获得组织商业绩效
3. 运用好你的所有资源和能力驱动团队生产力，增加员工的投入度
4. 成为员工才干的制造者，发展员工的潜能
5. 鼓动协作、分享，走向大道至简，推进降本增效
课程特色：
◇ 以一个高科技公司的案例为背景，实战落地的19个案例情境、结合客户实际综合调整结构的一线领导力沙盘
◇ 提供在VUCA + 跨速发展的高科技- ABC时代， 10大领导力技能 – 同步打开员工的潜能，提升员工的敬业度， 进而提升绩效
培训方法:
■ 课前：线上调研，案例学习与反思
■ 课上：沙盘模拟、实例操练、即时反馈、现场提升
■ 课后：应用与强化
课程大纲：
■ 我们所处行业的特征和趋势，我们需要什么样的领导力
◇ 发现行业特点和发展趋势
◇ 确定在自己的行业需要什么方面领导力的提升以更好领导员工
◇ 重新定义时代和行业需要的领导力
1. 掌握和运用沟通风格 – 赋能型领导者匹配合适的沟通风格，以提升沟通效率
◇ 沟通是领导员工的核心
◇ 沟通风格极大影响沟通效果
◇ 掌握四种不同的沟通风格TAPE
◇ 发现各种沟通风格的关注点和盲点
◇ 匹配沟通风格提升沟通效率
2. 通过将组织的战略与员工的日常工作连接，提升员工的成就感、认同感、参与感
◇ 为什么让员工清晰自己日常工作对组织战略的贡献多少是重要的
◇ 发现在什么时机传递组织的战略更加有效
◇ 战略沟通的双坐标，提升员工的成就感
3. 赋能型领导者的行为特质 – 探寻赋能型领导者的7大行为特质
◇ 什么是赋能型领导
◇ 为什么我们的时代需要赋能型领导力 – 乘法型领导
◇ 区分乘法型领导和减法型领导
◇ 赋能型领导的行为特质是什么
◇ 发现赋能型领导的倍增指数
4. 提升绩效管理的要素和工具 – 有工具才能管好绩效
◇ 发现影响绩效的6个要素
◇ 学习诊断绩效问题的24个工具库
◇ 掌握绩效改进的基本步骤
5. 给予建设性的即时反馈 – 提升员工的觉察，发现改进方法
◇ 即时反馈成为帮助员工觉察和改进的有力的领导力工具
◇ 反馈三要素SAAO
◇ 掌握反馈的流程和秘诀
6. 不做减法型领导
◇ 绩效压力下的减法型领导的行为特点
◇ 发现减法型领导行为背后的触发点
◇ 结合实际发掘相应的解决之道
7. 向员工高影响力的问题 - 促动员工激发觉察，激发员工的潜能
◇ 为什么在现在领导提出问题的能力是一项重要的领导力 – 作用和意义
◇ 什么是高影响力的问题 – 8个检验指标
◇ 将高影响力问题运用到日常管理中
8. 辅导四部曲GROW – 运用教练模式建立员工成长计划，留住人才
◇ 辅导员工发展是领导的重要工作
◇ 探寻员工发展的需要，建立有效的发展计划
◇ 掌握GROW模型帮助员工
9. 建立信任 -
◇ 信任是领导力有效的法宝
◇ 清晰建立信任，维系信任，重塑信任和发展信任的意义
◇ 掌握建立信任的14个关键行为
◇ 剔除破坏信任的12个做法
10. 有效授权 – 找到合适的授权点：合适的能力和愿望
◇ 正确授权的价值
◇ 发现授权的延伸区域，清晰对于授权员工的困难度和能力区
◇ 掌握正确授权的方法步骤
◇ 打造持续和健康的领导力
讲师介绍
黄焱 (James Huang)
◇ Mercuri International 认证高级培训顾问
◇ Achieveglobal 认证资深培训师，公司全能型 Master Trainer
◇ BTS 认证资深培训顾问
◇ MBTI 国际认证讲师、施测师、教练
◇ Hogan 认证测评师、顾问
◇ TKI 国际认证讲师
◇ Belbin 团队角色国际认证讲师
◇ 情境领导力 II 授权讲师
◇ 德国培训公司 MTI 认证国际顾问
◇ 英国培训公司 MDS 认证高级培训师
◇ DDI 认证 FSW 领导力培训师
◇ ICF 认证教练 PCC
◇ 中国科学院心理研究所研究生 – 心理学在人力资源的应用专业
2010年夏末黄老师和朋友们从新疆叶城开启了一个月的艰苦而又难忘的西藏之旅。途径阿里，神山，圣湖再到拉萨布达拉宫，一路上伴随着高原缺氧、道路泥泞、曝晒大雨的艰苦情境；可大家所看到的是彼此相互帮助，到处充满快乐、全身心体验自然和文化。这一次的经历让黄老师更加坚信了他进入人才发展培训行业的信条–工作就是帮助(working is helping) 。也就是在这一年黄老师获得了ICF认证的ACC。
黄老师的商业生涯始于 90 年代的德国的 China Project Management-GmbH, 期间参与了中国纸币改造,陶瓷炉窑引进,超薄钢片,高速公路和大型机场沥青 引进和改造，南浦大桥斜拉钢缆,第一个BOPP等项目销售和管理工作,直接与公司的管理层和客户的决策层对接,使得黄老师获得了宝贵的商业经验,开拓了商业视野，提升了应对商业变化的综合能力。
经过十多年跨国公司营销和管理的历练，黄老师受邀加入瑞典麦古利国际 (Mercuri International)培训咨询公司–欧洲最著名的销售绩效和管理咨询 培训公司，完成了从职业经理到职业培训师的转换，成为中国第一代实战型职业 培训师。主要为客户提供销售体系咨询，销售队伍管理和营销技能的培训以及相 关的培训咨询服务。之后在1998年加入了全球最大的通用技能培训公司--美国 智越咨询公司 (Achieveglobal) ，负责领导技能，管理技巧，团队建设和销售队 伍领导力等方面的培训和咨询服务，是该公司在中国大陆唯一的全能型 Master Trainer。
经过十多年2000多天丰富的培训实践和进行多领域、多行业的培训，黄老师主要在销售绩效改进，领导力发展和培训师成长这三个领域积累了广博并且深厚的管理和销售方面的知识和经验，运用培训、引导、教练模式将先进的营销和领导力理念和方法传递给中国各行各业的客户，帮助客户学员不仅从改变自己行为到提升绩效，同时建立与国际先进管理模式接轨和落地的综合能力。
专业的能力、经过实证的模式与实用方法的结合，使黄老师在客户中有着非常好的口碑和影响力。与此同时，黄老师结合中国企业的实际情况和自身积累的丰富培训经验，专门开发了多门高实效落地适应中国国情的的培训课程，例如：《领导解决问题》《绩效倍增的销售教练领导力》《赋能领导力》《适应性领导力–引领团队快速反弹成长》《快速开发培训课件七步骤》《销售体系和管理》《双赢商务谈判》《提升跨部门协作的横向领导力》《大客户顾问式销售》等。
黄老师从2010年开始提供教练服务，现在是ICF认证的专业教练 - PCC， 为客户的核心人才和高管提供发展和成长的教练服务，主要服务侧重在绩效、领导力、人才发展和团队教练–将引导和教练的结合帮助在VUCA时代的客户管理团队快速成长，迎接挑战。
作为中国大陆第一个开设TTT公开课的本土老师，自2008年开始黄老师启动中国培训师发展项目，致力于培训企业内训师和帮助客户开发内部培训课程。
秉承工作就是帮助的信条， 黄老师坚信每个人都有具足的潜力， 培训、教练 再加上实践必然可以帮助人们开发潜力，获得更大的成功。
闲暇时间除了陪伴家人， 黄老师的业余爱好是潜水、阅读， 还有就是开发课程。
【风格】
逻辑严谨， 条理清晰， 幽默风趣， 控场稳定； 这源于黄老师丰富的培训经验和广 博的知识底蕴，形成他魅力独特的培训风格。
【核心课程】
◇ 销售绩效、销售流程、销售技巧系列
◇ 培训师、培训课程开发系列
◇ 领导力、人才发展系列
◇ 领导解决问题、领导创新、领导变革系列
◇ 教练型领导力系列，高情商领导力
◇ 领导解决问题，领导变革，引领创新
◇ 中高层领导力和管理技能全面提升
◇ 高绩效团队领导力
◇ 培训培训师系列
◇ 双赢谈判
◇ 销售谈判、大客户销售与管理、顾问式销售技巧系列
◇ 提升影响力的跨部门协作
◇ 横向领导力
◇ 管理变革
◇ 结果导向的引导力 – 从团队合作到领导力开发
◇ 项目团队的敏捷领导力，项目管理领导力
【服务的部分客户/part of clients】
高科技和 IT 领域：
美国通用半导体， 三星电子， 三星中国， 诺基亚， 惠普(中国) ，思科(中国) ， 摩托罗拉, 飞利浦(中国) , 联想， 方正， 神州数码， 中国电信， 中国网通， 华 为， 上海电信， 北京移动， UT 斯达康， 中航信，山东联通， Diebold, Panduit， Allied Telesis，尚阳科技， 思特奇， 立信，Eleoteq，彭思特， 爱普生, RAINBOW Technologies，高伟达， 盈科信息技术， 上海大唐移动， 中航信， 航天信息， 爱 立信，曙光等
制药领域：
辉瑞，阿斯利康，安万特，美中互利，巴斯德，美敦力, GE Healthcare, 诺华，St. Jude,博福，拜尔医药，默沙东，福泰制药，山谷蓝，日本第一制药，武田制药， 安斯泰来制药，葛兰素史克，诺和诺德，富泰医药，巴德，昆河医疗设备，费森尤斯卡比，卫材医药
快消品领域：
雪花啤酒，汉高，雀巢，Coca-cola，吉百利，Bestfoods，联合利华，可口可乐 (中国) ，百事可乐，金佰利，达能饼干，欧莱雅，中粮集团，李宁集团，动向集团，费罗列，箭牌中国等
工业领域：
歌美飒，苏司兰能源，克鲁勃润滑，壳牌(中国) ，埃克森美孚，道达尔，菲利普 66，康明斯电机，英格索兰，施耐德，西门子，ABB，上海电力，青海电力，博思格，北京豪特耐，电装(中国) ，John Deere，中石油，中海油，中海油服，FCI，安德鲁电信器材，富士施乐，爱生雅包装，拉法基水泥，莱尔德电子，泰科安防， 中国铁道科学研究院，加铝包装，络派模，阿克苏诺贝尔，Air Products，林德叉车， 西门子(中国) ，惠而普，VOLVO 卡车，KOCH，Domino，荣事达，TCL，美的，东风康明斯，东风嘉德士，柳州工程机械，三一重工，LG (中国) ，美卓矿机，众铖集团， Asimco，Johnson Control，泰科中国，日本电装，上海通用汽车，麦德美表面处理，BOSCH，ARRAW，Samson，
金融领域：
花旗银行，德累斯顿银行，汇丰银行，中国工商银行，宁波建设银行，华夏银行，国投行，渤海银行，丰田金融，渣打银行数据中心，民生银行
互联网领域：
谷歌，百度，网易，搜狐，人人网，慧聪网，263，世纪互联，万国数据，凤凰网，智联招聘，前程无忧，TOM 在线，新东方在线
汽车领域：
丰田汽车，丰田金融，北京奔驰，宝马中国，北京吉普，万源金德汽车密封制品有限公司，Bluescope, Johnson Controls Automotive Components，上海通用，奇瑞，五菱
化工领域：
湘江关西油漆，PPG 油漆，巴斯夫，DSM，陶氏化学，罗门哈斯,汉高，阿克苏诺 贝尔，福斯
房地产领域：
中赫集团，阳光股份，联合创业，富力地产，远洋地产，华润集团，北京银泰中 心，中建地产，中国建设
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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