● 课程收益
 ◇ 认识预算对于公司经营管理的重要性
 ◇ 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
 ◇ 了解预算编制方法及各部门的预算管理责任
 ◇ 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
 ◇ 协调需求与资源的矛盾
 ◇ 掌握跟踪预算执行的有效方法
 ◇ 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
 ◇ 通过预算管理真正提高公司效益

● 课程背景
一、为什么企业要实施全面预算管理？
 ◇ 什么是全面预算管理？
 ◇ 什么样的企业才能实施全面预算管理？
 ◇ 有哪些全面预算管理模式？
 ◇ 中国企业实施全面预算管理存在哪些主要问题？
二、年度经营目标的制定与分解
 ◇ 全面预算管理的突出特点：一把手工程
 ◇ 什么是年度经营目标？
 ◇ 如何制定年度经营目标？
 ◇ 如何分解年度经营目标？
三、如何做好全面预算的编制
 ◇ 业务计划与预算关系
 ◇ 如何制订年度业务计划？
 ◇ 预算编制的方法
 ◇ 如何设计合理的预算编制体系？
 ◇ 预算编制的一般流程
 ◇ 案例分析：预算编制实务
四、预算的执行控制
 ◇ 预算执行中存在的问题
 ◇ 预算控制的原则与种类
 ◇ 事中控制的手段
 ◇ 案例分析：预算执行控制实务
五、预算分析与反馈
 ◇ 预算分析的目的
 ◇ 预算分析的流程
 ◇ 预算分析的方法
 ◇ 预算分析报告体系
 ◇ 预算分析会的组织和内容
 ◇ 案例分析：预算分析实务
六、预算调整与考核
 ◇ 预算调整与滚动预测
 ◇ 年度预算与滚动预测如何对接？
 ◇ 案例分析：预算调整实务
 ◇ 预算考核作用
 ◇ 预算考核与业绩管理关系
 ◇ 预算考核体系设计
七、预算管理如何控制成本
 ◇ 成本组成结构与控制方法
 ◇ 将成本控制与预算管理相联系
 ◇ 案例分析：用预算管理来控制成本实务

● 讲师介绍
    伍健康博士 企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士，英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任：深圳某国有企业董事、总经理多年；重庆某水电开发公司董事、总经理多年；深圳深置地房地产企业副总经理多年；深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年；深圳市中华会计师事务所项目经理多年等；现任：多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；多家国企、民企的高级管理顾问；深圳市体制改革研究会常务理事。
擅长领域：
    股权激励方案设计、企业上市筹划及咨询,公司治理,全面预算管理、总经理的财务管理、企业内部控制与风险管理等。
咨询顾问：
     作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、企业重组与上市策划、公司治理的完善、企业内部控制与风险管理、全面预算管理与成本控制等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格：
    其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。