产品经理如何让产品有亮点

　　前一阵子有朋友问我如何能保证产品有这点呢？我当时想了想只是给一个简单的话：“深入挖掘用户核心需求。”现在想来发现有点简要了，这句话对于一些刚入行的同学来说真是说了还不如别说。因为他们连用户核心需求是什么都有可能还在懵懂期，更有可能他们连产品要做成什么样都不知道，更有可能他们连用户是谁都不清楚。

　　那么产品经理如何才能让自己的产品能有亮点呢？这件事情不可能一下子说的清楚，小创意，小想法谁都有，只有符合产品的实际情况才是最有用的。

　　第一步：明确产品定位
　　产品定位肯定是很多人跟你说过很多次了，也许你都没有听懂。不过没关系潘志鹏上周说的很精彩：产品定位就是一堆形容词加名词。一个怎么样的如何的怎么怎么的……的产品。例如阿德博客：一个用于自己整理产品经验的面向产品经理的互联网相关的个人博客。这样一来我就清楚清楚我自己的这个博客要怎么样了，到以后要是有朋友说阿德你的博客加个招聘功能会不错，我就会去思量目前的产品状况与我原来的定位有何出入，如果与我原来的定位没有什么关系我就该做到不为所动。
　　之所以有产品经理其目的不是在产品上不断的加各种功能，而是为了达到用户体验的最优的同时节省公司资源。这样一来你也差不多知道你的产品的走向了。站在这个起点之上去思考你的产品可以加些什么亮点。就会更加靠谱就不会去做无用功。

　　第二步：明确实产品针对用户
　　如果只是知道产品的定位还是不够的，但是很多产品能明确定位确是件不容易的事（公司会左右这件事）。如何明确产品针对的用户，这个恐怕在你的产品设计之初的时候就该考虑的。这个用户不是一类人，有可能是很多类人你要把他们细分一下，这样才能知道这类不同人分别占你用户量的多少、贡献是多少、习性有何不同等。
　　如阿德博客:针对是产品经理，但是这样分有点大了。实际上针对的是：产品经理、产品专员、产品初学者（期望从事产品工作的人群）。其实不止这么多人因为我在推一把社区中还是有一定的影响力，此时我的浏览者的组成还有一部分推一把中过来的朋友，他们是做推广的运营的。他们有可能想从中学习产品的思路胜于推广运营中。
　　用户组成与分析：

　　通过以上我知道：如果我想吸引更多流量就去写入门的产品经理文章，如果我想总结并与大家交流菜进步就写原创的产品经理文章。

　　第三步：立足产品定位以用户的视角去思考
　　其实完成以上两步之后再做思考产品亮点，才能保证这是这个产品的亮点。否则极有可能你的Idea只是你一时的火花不能形成气候。
　　在这个时候一定要抓产品的第一亮点，这是你的产品的长矛，如果抓不住第一亮点，你的产品就像长矛少了矛尖。如果你连第一亮点都抓不到反而去吹毛求疵，去抓产品的其它小体验中不到位的东西在策略上讲是不正确的（但是公司做事还是希望你能面面俱到）。这个时候一定要清楚根据这个产品定位如何才能极大的满足用户的核心需求才是这个产品的第一亮点。如阿德博客根据我上面的分析我的博客的第一用户体验是：写高质量产品经理原创文章。
　　我有个朋友朋友做了个高清电影网站要我帮他看看有何问题。我在体验上只看他们的电影播放，完全没有去看他的页面体验问题。因为一个用户他到你的网站如果连第一体验都搞不定他是不会买你的账的。后来我发现播放会有一些问题，比如速度不流畅、最大化后播放一段暂停、博放时广告不能自动退去等。当朋友网站解决了这些问题之后包括我在内的很多人都成了他的网站的铁杆粉丝了。然后我再找电影的时候会去关注他这样让我用会有点不爽最好改一下之类的细节问题。（这里往细里说牵涉到用户生命周期有空我也可以整理一下。）
　　顺着这个思路走下去，相信你也能抓住产品的重点。