精益改善项目管理&A3报告分析实践

课程背景：
    在越来越不确定性的时代环境下，工厂运营越来越趋于精益化运作，不论是导入精益生产系统还是公司持续改善，都会通过一个个的改善项目来体现。工厂内大大小小专题的项目管理，作为改善项目负责人的一项专业管理技能，越来越受精益专家和基础管理较好的企业的关注与推荐，实施改善项目的项目管理，既是公司人才管理的提升策略，也是从财务上更好实现预期内的收益管理。所谓工厂内的项目管理，本质依然遵循管理学原理，只是结合行业特点更注重管理逻辑和实用性，旨在帮助项目负责人如何角色转换，如何快速以项目管理者的角度去思考和分析问题，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全面工作进行管理，即从项目立项到结束的全过程进行计划、组织、协调、控制与评价，以实现项目的目标。

课程目标：
了解精益推进里程的哲学与套路
了解什么是项目管理
理解为什么需要项目管理
掌握管好一个项目的逻辑与方法
了解项目管理中的难点与重点
重点分析并掌握生产线精益改善项目的分析导图

课程实况：

 
课程大纲：
 
■ 精益系统大项目概念
1. 精益思想五原则
2. 价值的概念
3. 增值与不增值的过程
4. 精益生产的改善思维
5. 精益系统推进里程碑和路径管理

■ 项目管理概述
1. 项目的概念
2. 项目管理的概念
3. 管理及管理学原理
4. 项目管理的误区与驱动因素
5. 项目管理九大知识域
6. 项目管理五大过程域
7. 从精益价值流看项目管理

■ 为什么需要项目管理
1. 对于项目的作用
2. 对于个人的作用
3. 对于公司的作用
4. 对于职业成长的作用

■ 如何做好一个项目
1. 项目启动阶段——KPI设计
2. 需求与计划阶段——VOC
3. 工作如何分解——WBS及CPM
4. 执行与实施阶段——CCB变更管理
5. 项目收尾阶段——FM文档管理
6. 日常专题项目如何有效管理

■ 公司项目管理机制
1. 项目管理办法
2. 项目回顾会议管理
3. 项目结案与取消流程
4. 项目评价与考核激励
5. 项目管理与人力发展的协同
 
授课老师：
戴伟城
个人履历：
精益运营专家，摩托罗拉六西格玛黑带。
管理公众号精益之光（ID：lean0571）主理人、总编辑。
大学外聘讲师，杭州市高层次人才认证，浙江大学EDP中心特聘导师。
制造型企业从业20年，包括：7年世界500强公司（Motorola、UTC-Carrier）亚太区精益/IE专家、职业经理人，10年IC上市公司（Silan: 600460）集团管理总监、首席精益专家，3年外资管理咨询精益顾问总监
专长领域：
精益生产系统导入 LEAN PRODUCTION SYSTEM  
运营管理提升及成本分析改进 LEAN OPERATION
现场生产效率改善分析与策划 INDUSTRIL ENGINEERING
运营策略及价值流分析与实践 VSM
现场5S与可视化工厂  5S&VFM
中基层一线主管能力提升TWI-JI/JM/JR
六西格玛管理及质量系统  SIX SIGMA
防错法质量管理POKA-YOKE
背景履历:
长期从事精益管理推行、IE智能化工厂工程、质量控制和生产运营的工作，具有扎实的现代管理理论和丰富的管理实战经验，专注于制造业精益运营、IE工业工程、流程再造与大数据应用、企业精益改善文化的研究与运用，立志探寻企业精益最佳实践，致力管理革新的发展型中小企业。在摩托罗拉和开利空调公司领导了数十个精益改善项目，创造了杭州摩托罗拉工厂第一条单件手机组装流水生产线，提升生产效率60%，积累了扎实功底。擅长企业生产运营、工厂精益物流布局、价值流分析和生产力提升、改进物流模式和库存降低，能系统分析企业运营流程和准确把握改善机会。以客户需求为中心，精准了解需求，以精益完美价值流为目标，不断提升企业生命力。担任精益之光首席顾问、浙江精益科技、OMNEX奥曼克咨询（中国区）、YOUNG扬智咨询等精益咨询公司的资深专家，2011年开始担任浙江省中小企业局企业培训师，《世界经理人》、《新制造》、商业评论网等媒体特约撰稿人，作为咨询团队负责人和成员，在电子通信、机械、EMS和芯片制造等行业有着丰富的精益六西格玛咨询服务经验，为十几家中外企业提供精益生产、工厂布局、卓越绩效六西格玛改善等管理服务。“探索中国精益实践”是其职业工作的信念和追求，致力于管理革新转型中的中小企业，提倡“复杂事务简单化、标准化和更优化”，追求完美价值流。

部分服务客户:
伟创力科技苏州公司（新加坡独资）——物料Kanban拉动
摩托罗拉杭州工厂（美资）——IE培训导入，物流及布局规划项目
上海泰悉尔动力设备（美资）——精益物流布局
浙江晶科能源（上市公司）——精益路径规划与5S可视化管理
海信惠而浦（合资）——IE布局和单件流生产线
杭州五丰冷食（香港合资）——5S管理和工厂布局
湖州航达工业炉（民营）——企业流程再造和项目管理
浙江永泰纸业（股份公司）——生产运营和TPM咨询
国家电网杭州电力局（国有）——六西格玛质量管理
杭州力达机械（民营）——5S管理和库存管理
杭州士兰微电子（上市公司）——精益六西格玛管理系统导入
浙江纳美新材（上市公司）——精益价值流分析与实践VSM
山东斯福特实业（民营）——公司转型升级与运营管理系统提升