收藏本站
logo
课程快搜:
采购管理 | 销售营销 | 研发管理 | 中层干部 | TTT培训
   您当前位置:企业培训课程站 >> 公开课
相关课程
高效仓储管理与工厂物料配送
2025年3月22-23日 广...张仲豪
生产计划、采购计划与库存控制PM
2025年3月15-16日 深...谢老师
仓库日常管理与厂内物流实务
2025年3月17~18日 苏州...陈老师
如何减少库存、提高库存周转率升级
2025年4月12-13日 深...方老师
制造业库存控制技术与策略
2025年4月18~19日 上海...程晓华
现代仓储管理与库存控制
2025年4月24-25日 上海...夏烨
采购订单、供应商交付与库存控制
2025年4月24-25日 上海...夏烨
PMC需求预测、生产计划与物料控
2025年5月22-23日 上...夏烨
供应链管理(采购订单、交期管理与
2025年8月21-22日 天津...沙炜
供应链管理之如何减少库存及提高库
2025年11月28-29日 北...史文月
相关关键词专题:
  • 仓储管理专题
  • 库存控制
    仓库日常管理实务及库存控制
    【参加对象】 物资管理、物流仓储主管、班组长等供应;物流、仓储部门及跨职能团队相关管理。
    【时间地点】 2023年7月17-18日 苏州
    【培训讲师】 专职讲师
    【课程费用】 3980元/人
    【服务热线】
    我该如何报名?     下载课纲  在线咨询  在线咨询  
    课程背景
        2020年的春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动,供应商交付受阻等等出现的问题,足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。在日常的供应链管理当中,仓储管理和库存控制,常常被人误解,不受重视。然而,如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。
        当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等问题。
        通过该课程的学习,不仅可以学习高效的仓储管理知识,还可以同时学习,如何科学的管理库存,计算安全库存,要知道,仓库管理库存管理!仓库管理管的是仓库里的货物(库存),而库存管理,则是为啥会有这些货物(库存)。

    课程收益

    1、掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则。
    2、了解仓库作业流程与仓库单据。
    3、掌握盘点与盘点方法(盘点卡如何设计)。
    4、学习如何建立高效配送系统。
    5、了解仓库绩效指标该如何设计。
    6、仓储人员如何跨部门沟通协同。
    7、库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算。

    课程大纲

    模块一:仓储管理&库存控制之-VUCA年代,现代仓储管理与库存控制的挑战
    1、物料仓储管理普遍面临的问题
    1)仓库管理常见的5大难题
    2)物流、PMC、品保、工程沟通不充分,库存准确度受到挑战
    2、库存控制面临的问题
    1)该来的不来,不该来的总来
    2)缺料与爆仓齐飞,供应商送货不均衡,仓库产能波动大

    模块二:仓储管理&库存控制之-盘点篇
    1、盘点的定义(分类:按时间跨部、内容、作用)和意义
    2、盘点的基础流程
    3、计划->安排->准备->作业->分析->账务处理
    4、四种常见盘点作业方法介绍
    5、盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训
    1)盘点不能为了盘点而盘点,盘点的目的要搞清楚
    2)盘点卡的设计(除了数量,物料的质量盘查,我们考虑过吗?)
    3)内部的领用,借用,测试,如何管控

    模块三:仓储管理&库存控制-配送篇
    1、领料制、发料制、配送制利弊分析
    2、高效物料配送必须解决的几个问题
    3、物料配送的具体运作:如何确定生产需求与配送的信息传递方式
    4、仓储与配送技术现代化
    5、物料的PFEP零件规划
    6、为什么你的企业物流配送做不好?
    1)物料管理与配送管理的重要前提:PFEP
    2)确定目标产品与对象
    3)如何实施PFEP零件规划
    4)PFEP零件规划的日常管理
    【应用案例】:物料PFEP分析与物料配送模式
    7、PFEP成功的关键
    1)如何建立零件超市、物料超市运作基本原理
    2)选择建立“超市”还是“先进先出”的模式?
    3)在何处建立超市、物料库存量设定、超市建立与运作成功的关键

    模块四:仓储管理&库存控制-绩效篇
    1、仓库管理者每天应当关心哪些数据
    1)为什么要知道每天的库存期初数,期末数?
    2)每天系统数据与实际发生数据相符吗?
    3)每天的工作量需要怎么呈现?
    2、反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据(进销存)的报表、仓库作业、实操层面的报表
    3、仓库现场的管理我们常用哪些方法
    4、仓库过程管理指标(作业准确->及时->态度)
    5、仓库综合管理指标(库存准确--账实相符、库位准确;费用指标--仓储费用率;单位仓储成本;
    库存损耗率;人均效率;安全事故次数等)

    模块五:仓储管理&库存控制——库存控制篇
    1、库存可以掩盖所有运营的问题
    2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)
    1)讨论:为什么该来的不来,不该来的来了?
    2)讨论:缺料到底是谁的责任?
    3、讲解:库存结构梳理&库存计划
    1)小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
    2)小批量多品种企业物料种类繁多,到底那些物料需备库存呢?
    3)库存控制的必要性和价值
    4)如何设定合理的安全库存量
    5)库存控制的一些具体方法
    6)如何预防和管理呆滞物料
    7)小批量多品种生产中,最理想库存管理理念
    4、库存预警系统
    1)案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?
    5、呆滞物料处理方案
    1)案例:某运动康复公司(美系),如何一年内降低一千万的库存?

    模块六:仓储管理&库存控制-沟通篇
    1、明晰提升高潜人才自身领导力和认知
    2、发掘自己天性领导力优势及内在卓越性,同时觉察个人天性和领导力短板
    3、认识他人,掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法
    4、通过4D领导力,得到修炼团队领导力的方法和可行途径
    5、通过测评识别限制和增强团队绩效的因素
    报名方式
    方式一:在线提交报名表
    方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
    方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
    用户中心 | 法律声明 | 网站导航 | Copyright (c) 2006-2025 All Rights Reserved hr580.com 企业培训课程站

    未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反,追究法律责任 备案序号:粤ICP备08118827号