库存控制专题

如何用“定单”控制库存？
库存问题，显然不只是仓库管理问题，也不仅仅是生产问题。当我们以系统思考的方式进行审视时会发现：其实如何让离仓库最“远”的营销部门提高定单准确率，才是根本。库存控制不力会给企业带来高额成本，制造业的企业 ...
文章来源：研发生产文库 时间：2012-11-17

为什么要采购订单而不采购库存
一定要采购目前急需的东西，采购应该有了订单以后再去采购，否则采购来的就是库存。日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体 ...
文章来源：研发生产文库 时间：2012-11-17

浅谈企业零库存管理
1、前言 长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值 ...
文章来源：研发生产文库 时间：2012-11-17

张建平虚假的“零库存”管理
“库存”通常情况下被厂商看作是一种负担，一种成本，一种资本的无效率占用。因此，如果做到最小库存，就成为了许多厂商追求的管理目标。 但是，这种认识并不是完全的。有时，库存不是占用资金，而恰恰是一种 ...
文章来源：研发生产文库 时间：2012-11-17

洪仕斌空调库存产生的三大隐患
2009冷冻年度刚开幕，空调厂商和经销商就迎来了天量库存。“空调行业现有库存1500万台，其中三级以下的低能效空调占比较大，厂商消化这些货需要两三年；而原材料的持续下降无非是雪上加霜，这些库存产品， ...
文章来源：研发生产文库 时间：2012-11-17

罗生实现零库存的方法探讨
实现零库存的方法探讨 　　供应链物流、第三方物流和其他的新型物流系统，都把零库存服务作为对客户服务的一项重要的形式，企业为了降低成本，在自己组织物流系统时，也把零库存作为降低成本、提高整个经营水平的 ...
文章来源：研发生产文库 时间：2012-11-17

罗乐华理性管理找方法--达成零库存
　　供应链管理环境下的库存控制问题是物料调度部门的重要课题，也是企业最为苦恼的事情。物料库存占用大量资金、人力与场地，造成资金不能及时周转，场地不能充分利用，并耗用大量管理资源。 　　库存是现代企业 ...
文章来源：研发生产文库 时间：2012-11-17

罗乐华教你一招—安全库存的计算方法
教你一招—安全库存的计算方法 以前的库存理论是构筑于物量，也就是商品数量的基础上的。希望大批量低价订购零部件材料，您想要省去订购的麻烦，还想避免短缺——您肯定会问那么应该要怎么办呢？这个问题多少都与 ...
文章来源：研发生产文库 时间：2012-11-17

罗乐华“零库存”—不一定适合你
“零库存”—不一定适合你 “零库存”是个被经常提起的名词，它的背后似乎集中了所有企业管理的优点：高效率、低成本和完美的流程。零库存真的如想象或传说那样完美吗？ 零库存会降低成本，但是这部分降低的成 ...
文章来源：研发生产文库 时间：2012-11-17

“零库存”人才战略
在2010年上海世界博览会上，大家会看到很多展会工作人员，他们流利的外语、专业的介绍、职业的微笑……他们大部分并非展览商的正式员工，而是来自派遣公司。 上海世博会需要大量的高级前台、专业解说员 ...
文章来源：研发生产文库 时间：2012-11-17