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提升团队销量的四大引擎 |
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【参加对象】 |
TOB、TOG业务模式之 1)公司高层:董事长、总经理、营销总经理 2)营销管理:营销总监、营销部门负责人、高级营销经理 3)相关部门:人力资源部门、市场部门等负责人 |
【时间地点】 |
2024年11月30日 上海 |
【培训讲师】 |
王老师 |
【课程费用】 |
3980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等) |
【服务热线】 |
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我该如何报名? 下载课纲 |
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学习:华为的管理思维和落地方法
分享:42家企业销量超速增长的成功实践
获得:提升团队销售KPI、团队销售业绩的实战解决方案
解决六类问题
1)目标执行力:销售目标执行力差强人意,目标达成率和整体业绩不太理想
2)管理作用力:有些管理举措如一拳打在棉花里,很快化于无形……
3)新客户开发:开发新客户力度不够、成功率不高
4)老客户提升:难以提升老客户的销售量,甚至有些老客户正在流失
5)新销售成长:新入职的销售人员成长速度太慢,且流失率较高
6)老员工心态:资深员工吃老本,积极开拓的意愿不强
课程的三大亮点
1)方法验证有效:本课程所分享的管理方法,均在咨询实践中验证有效
2)实用增值服务:赠送考试、提升团队业绩的三大管理工具……
3)教学全程开放:通过案例分析、小组讨论、问答互动等,保证学员的充分参与
课程大纲:
前言
1,销售团队业绩的问题分析
2,销售团队业绩增长的正确解决思路
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引擎1:客户战略与管理
案例分析……
1,客户管理的典型问题
客户管理的几个典型问题
客户管理的“并发症”
2,客户战略是什么
客户的战略定位
客户的营销价值分类
3,客户战略管理
客户的分类管理
客户的营销KPI
客户的营销数据分析
4,客户战略的优化
案例分析……
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引擎2:闭环销售成果管理
案例分析……
1,执行力之“鲠”
执行力是什么?
执行力的问题有哪些?
执行力管理的重心是什么?
2,销售成果
销售KPI的四个误区
销售成果的基本概念
销售成果的分类
3,销售成果管理
客户分类管理
销售节点成果管理
销售成果管理的深度应用
案例分析……
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引擎3:双发目标管理
案例分析……
1,销售目标分析
销售目标管理反思
销售目标分析的顶层思维
销售目标分析的步骤
2,双发目标
双发目标的含义及作用
双发目标的KPI设计
双发目标的考核
3,目标执行管理的集成化
目标执行管理的碎片化问题
目标执行管理的集成化
案例分析……
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引擎4:驱动力激励
案例分析……
1,激励心理解剖
激励的困境
激励心理的内在需求
激励心理的外部影响力
2,驱动力
驱动力是什么
驱动力心理的激励应用
3,驱动力激励策略
双发目标激励
倒逼式激励
竞争杠杆激励
积分激励
案例分析……
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讲师介绍:王老师 精益营销∣闭环销售∣闭环管理
B2B营销研究:
案例研究:3000个B2B业务及管理案例研究
理论创建:精益营销理论 ——B2B营销理论
培训产品:闭环销售系统 ——B2B销售KPI提升-训练解决方案
咨询产品:精益营销系统 ——B2B销量超速增长引擎-咨询解决方案
出版专著:
B2B营销学专业:《大客户销售路线图》
管理心理学专业:《驱动力》
人生历练:
职业经历:21年企业实践经验,带过11支团队,从事过8个行业
实战背景:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
专业背景:清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家;华为、用友等企业大学的特聘专家
课程方向:
销售技能:大客户|项目销售闭环技能、关系营销、谈判、投标运作、催收货款、渠道开发与管理
销售管理:销售团队领导力、销售团队建设、销售团队业绩增长管理
增长战略:企业销售超速增长引擎
教学方法:
案例教学法:3000多“场景案例”储备,针对企业需求和课程主题,针对性调用案例,互动分享、深度剖析,活跃课堂气氛,提高学员的参与度和吸收率。
成果教学法:提炼简洁实用的套路和工具,解决“实战问题”,直接改善学员的工作效率和业绩,大幅度提升培训转化率和学习收益。
部分案例:
工业品
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长城润滑油、东方电器、联泓集团、康得集团、动力源股份、南山集团、慧谷化学、宇明阀门、东标电子、昆仑海岸、冠利新材料、国瑞升科技、佳力高纤、红三叶集团、深圳振豪密封、圣万提注塑、天津瑞基化工、昆明钢铁集团、豹驰集团、河北海贺胜利
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IT、
系统集成
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用友股份、东软股份、长城信息、东方通科技、天融信、万里红科技、绿盟科技(亿塞通)、华宇信息、北斗导航、四维图新、中科宇图、华夏科技、中企动力、龙图软件、北大软件工程、辰安伟业、万集科技、胜利油田软件、华旭金卡、泰德汇智、爱迪科森、曙光股份、东方飞扬、北京冠金利、北京互信互通、北控三兴、易美软通、世纪东方国铁、中地时空数码
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高科技
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中车集团、北京交控、北京和利时、中国电子集团、武汉理工大学产业集团、天诚盛业、上海力信测量、世纪东方、武汉高德、方物科技、中标方圆、新亚天影、龙德时代、广东科密集团、中航华燕科技、星格测控技术
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环保、节能、新能源
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中石油、中海油、中持股份、永清环保、中节能集团、菲达环保、中科环能、碧水源、通源环境、路域生态、内蒙古环保投资集团、富通环境、爱土环境、现代环境、硕人科技、中科实业、北京东润环能、高能时代、晓清环保、小黄狗环保、天合光能、中广核集团、浙能电力、清华太阳能、新奥燃气
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电气、电力
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南瑞集团、远东集团、长峰集团、普讯电力、中电普华、天泽电力、西班亚埃特罗斯、施耐德、欧姆龙、湘能科技、华呈基业、特变电工、力合微电子、煜邦电力、北京合众科技、许继电器、上海吉泰电子、新创四方、秦骊成套电器、浙能电力有限公司、北京电力、山西电力、神马电力
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通讯
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华为、中兴通讯、北京瑞斯康达、北京电信规划设计院、中通服咨询设计研究院、深圳华讯方舟、武汉烽火集团、广州阿尔创、中国移动、辽宁移动、广西移动、郑州移动、武汉电信、中国联通北京公司
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互联网
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美团、百度、百科互动、人人网、阿里巴巴、必联网、校易收、上海震坤行(工业品互联网)、京东商城、车友网
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非家用车、汽车配件
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东风汽车设备、东安发动机、徐工、宇通客车、西安康明斯、柳州五菱、江铃改装车、中联重科、中彰国际、卡特彼勒、江苏海沃(环保车)、中联重科、鹏翎胶管、庞大汽车集团、新宏昌重工集团、奇瑞汽车、亚之杰汽贸、北京福田、上海双林集团、意昂神州、斗山山猫、中兴智能汽车
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军工企业
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兵器集团43所、总参56所、南方航空发动机(已并入中国航空发动机)、西安16所、213所、航天精工、新兴东方、中国电子集团36所
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设计院、
第三方机构
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中南设计院、中国联合工程公司、巅峰智业、安徽省交通规划设计院、中国商业联合会、北京工程咨询公司、中认倍佳(3C检测)、江苏中民金服、北京电信规划设计院、北京华宇恒通
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建筑、建材
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碧桂园、中天建设、中建七局、东方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德宝罗
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生物科技、医疗器械
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中国科学器材公司(中国医药集团)、中源协和(和泽生物基因)、广州金域检验、茂健联星生物、勤邦生物、河南牧翔动物药业、毅新兴业、上海威士达、北京怡和嘉业、北京天智航、北京伏尔特、广州维力医疗器械
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其他
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农家福集团、大北农、正正饲料、屯玉种业、秋乐种业、大连海晏堂、北京一轻集团、绍兴会稽山酒业、苏宁电器、罗马世家、法派服装、上海钜勋、青竹美术颜料、幸福人寿、英大人寿、中福集团、中铁现代物流、天津卷烟厂、盐业集团、佛山地质局、成都印钞厂、智美体育、宜春邮政局
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◎ 报名方式
方式一:在线提交报名表
方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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