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课程设计与开发
【参加对象】 企业内训师、培训专员
【时间地点】 2024年6月14-15日 杭州
【培训讲师】 刘大海
【课程费用】 4980元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)
【服务热线】
我该如何报名?     下载课纲  在线咨询  在线咨询  

课程亮点
1. 成果输出:通过两天的学习与实战演练输出课程内容(以课题小组为单位)
2. 技能提升:掌握组织经验萃取转化为内训课程的关键技巧
3. 技巧训练:得到精彩教学活动设计与掌控的技巧训练
4. 知识收获:掌握国际主流的课程开发工具与理论知识

课程大纲
 
一、什么是培训活动中的课程开发?
1. 势:从标杆管理到组织经验萃取
2. 视:从个体经验到可复制的显性成果
3. 示:从讲课到赋能的场景认知
4. 释:《认知心理学》中的答案
5. 案例分享:斯坦福大学西部研究中心2016年
《关于“情绪变量与感知刺激”的实验》

二、支撑培训师设计精彩课程的基础能力如何修炼?
1. 逻辑能力与结构化思维训练
2. 隐喻能力与创新化表达训练
3. 总结能力与图形化呈现训练
4. 模拟演练:《五分钟微课设计与呈现》

三、课程的目标定位与课题聚焦
1. 培训课程的“星系”目标
2. 培训课程开发与设计流程
3. 课前调研的四个方法与七个关键问题
4. 培训课程内容属性分类与特点
5. 培训课题的聚焦与表述
6. 实战训练:《实战课程目标的三级描述与课题输出》

四、组织内部经验萃取的关键方法
1. 谁才是最佳岗位实践者?
(高业绩、高难度、高频率、高技巧、高价值)
2. 隐形的高价值经验是什么?
(思想水平、知识水平、技能水平、绩效水平)
3. 如何使隐形的经验显性且可复制?
(文字描述、流程描述、图表描述、视听描述)
4. 模拟演练:《模拟萃取最佳岗位实践经验》
             《脑图演示与结构化表达》

五、课程内容逻辑化与结构化训练
1. 组织经验与知识内容的课程逻辑化构建
(时间、空间、聚类、维度)
2. 模拟演练:《领导力的六项修炼》
3. 脑图工具“XMind”软件的应用
4. 小组研讨:《实战课程内容的逻辑构建》
5. 点评辅导:老师深入课题小组中,进行分组指导
6. 实战演练:《实战课程结构化脑图输出》
7. 课程内容比例的“1、2、7法则”与“3、7、21理论”
8. 课程讲义制作的“五线谱”工具
9. 实战演练:《实战课程的五线谱设计(一级目录)》
第一天课后作业:
1. 输出实战课程二级目录“五线谱”大纲(以课题   小组为单位)
2. 形成实战课题的PPT课件初稿
3. 对个人课题(课题小组之外)进行思考与应用
4. 对第二天的知识内容做预习与思考准备

六、课程案例素材采集
1. 所属领域权威
2. 意义积极向上
3. 情节独立完整
4. 承载元素丰富
5. 有用有趣且和我有关
6. 模拟演练:经典案例教学法《谁该委以重任?》

七、课程游戏互动素材采集
1. 开场破冰类游戏的设计
2. 观点导入类游戏的设计
3. 内容承载类游戏的设计
4. 模拟演练:《项目管理经典游戏》

八、课程视频素材的采集与制作
(软件由老师提供永久免费版)
1.视觉刺激-视频采集编辑软件的应用技巧
(推荐使用手机拍摄+“剪辑师”软件)
2.听觉刺激-文字转语音软件的应用技巧
(推荐使用“朗读女“软件)
3.感觉刺激-经典电影视频剪辑的技巧
(推荐使用“剪辑师“软件)
4.作品欣赏《标杆级课堂视频展示》
   
九、主课件(PPT)制作规范
1. 9.1“1+4“模块组合式课程开发原理
(主课件+教案包+演练包+测试包+推介包)
2. PPT封面设计指南
3. 单元首页的设计要求
4. 内容页面的制作规范
5. 作品欣赏:《优秀课件与失败课件的对比》
中午课间作业:
1. 进一步完善升级实战课程PPT课件(以课题小组为单位)
2. 准备21分钟的实战课程毕业作品呈现(以课题小组为单位)

十、课堂学习管理方案设计与创新
1. 设计课堂竞赛机制
2. 运用课堂奖惩筹码
3. 借助承诺原理强化学习行为
4. 设计必要的课堂规则
5. 趣味化学习竞赛设计
6. 授权学员自主管理课堂
7. 实战演练:《建立小组与奖惩学习行为的创新方法》

十一、毕业作品试讲点评与知识复盘
1. 以课题小组为单位
2. 每组展示21分钟课程内容
3. 老师现场给出点评与指导
4. 两天课程内容复盘与课程发展建议 


讲师介绍


主讲: 刘大海

实战商务演讲教练 
中国企业培训师训练顶尖级教练


资历背景

 ◇ 英国曼彻斯特大学国际经济法学博士
 ◇ 中国十大职业化培训师之一
 ◇ 国际注册管理咨询师ICMCI
 ◇ 美国国际训练协会银章导师
 ◇ 中国企业行政精英网首席顾问
 ◇ SHARES国际教育集团首席培训导师

授课风格
前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,形成了刘大海老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。刘大海老师将经典的课程内容结合心理学、行为学、美学、法学、表演艺术等相关理论和原理,从“纵向继承、横向借鉴”的角度出发,最终使受训对象实现“术与道”平衡发展的专业个性化突破,可谓视角新颖、技法独特。

授课经验
房地产及物业:奥园集团、正荣集团、鸿荣源地产、鸿洲地产、莱蒙地产、金地集团、力旺地产、中原地产、华侨城物业、长城物业、合景泰富地产、三元盈晖地产……
通信运营商:中国移动(广东省公司、江苏省公司、浙江省公司、四川省公司、福建省公司、深圳分公司、佛山分公司、东莞分公司、成都分公司、广州分公司、汕头分公司……
高科技行业:腾讯、联想、百度、诺基亚、蓝凌软件、北大方正、百富计算机、步步高教育科技(步步高总公司、步步高河南分公司)、OPPO音乐手机、诺亚舟、苏州维信电子、虹软科技、信威通讯、康拓普、记忆集团、航天科工、研祥集团、用友软件、晨星软件……
金融业:中国银行(上海分行)、中国工商银行(东莞分行)、中国建设银行(深圳分行、云南分行)、中国农业银行(汕头分行、丽水分行)、深圳发展银行(总行)、广东发展银行(总行、信用卡中心、佛山分行)、中信银行(信用卡中心、深圳分行、广州分行、东莞分行)……

报名方式
方式一:在线提交报名表
方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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