数字化时代的薪酬绩效激励系统

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相关关键词专题：

薪酬管理专题

3E薪酬体系设计薪酬体系薪酬管理

数字化时代的薪酬绩效激励系统


【参加对象】	强烈建议老板带队组团学习，同频共振高效落地!
【时间地点】	2024年6月28-29日杭州
【培训讲师】	严小云
【课程费用】	5980元/人课程费用包括培训期间茶歇费，课程费，讲义费，物料费，但不包括餐旅费以及住宿费。团购优惠：三人成团9折；六人成团85折；九人及以上团购尽享8折优惠
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

讲师介绍
严小云
工商管理学硕士
原阿里巴巴中国事业部大区总经理
马云亲授“百年之星”
多家大型企业咨询顾问，平台特邀讲师
专注企业管理研究多年，擅长企业战略规划、顶层架构设计、组织文化变革、营销管理体系重塑等，辅助多家企业打造高绩效团队。

课程大纲：
(一)薪酬激励体系
1、人才发展体系&可升可降的P序列薪资
2、各部门薪酬布局设计
3、引发销售团队狼性的奖金体系设计
（二）绩效考核体系
1.员工层绩效考核模型
2.管理层绩效考核模型
3.部门绩效目标联动机制
4.员工绩效目标和公司绩效目标联动机制
（三）绩效管理流程
0. 绩效考核&绩效管理的区别
绩效目标&绩效计划
a.树目标：如何让员工定目标有方向、有动力
b.定目标：如何让目标可落地可完成--定目标的NASA法则
c.谈目标：上下级如何达成目标和行动计划共识
2.绩效跟进&过程反馈
a.过程中如何盯数据、盯细节、盯因由、到人、到事、到天
b.过程中如何拉标杆、如何批量复制人才（TMS模型）
c.过程中如何利用“六枚火箭”提高员工自驱力，做好人员管理和团队建设
3.绩效评估&绩效考核
a.绩效评估流程
b.业务负责人和HR在绩效评估中的职责和如何互相配合
c.绩效评估的正态分布（361&271）
4.绩效面谈&绩效反馈
a.绩效面谈前的四大准备
b.绩效面谈的流程和技巧
c.绩效面谈后的跟进
5.绩效运用&绩效奖惩
a.明星员工如何奖励
b.绩效改进怎么做
c.绩效淘汰如何做

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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