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相关关键词专题:
  • 心理学专题
  • 心理学在管理中的应用
    【参加对象】 提升针对性沟通能力的企业骨干和中高层领导及其他员工。
    【时间地点】 2025年10月14~15日 上海
    【培训讲师】 彭老师
    【课程费用】 4500元/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
    【服务热线】
    我该如何报名?     下载课纲  在线咨询  在线咨询  
    课程收益:
    1、通过导师引导,让学员洞悉自身及其客户、上级、下属、同事的性格模式和沟通模式,从而增强人际洞察力,对不同型号采取针对性的沟通方式,来提升沟通效率、建立良好的人际关系、对内改善协作关系和管理效果、对外提升销量和服务品质;达到认识自己认识他人的作用;
    2、了解情绪对沟通的影响和一致性沟通,了解性格对沟通的制约;
    3、在反省自身谈话方式、身体语言、盲区和失真的滤镜的基础上,系统提升学员领导力之深度沟通能力;
    4、通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压。

    授课形式:
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
     
    课程大纲:

    模块

    培训内容

    培训方式

    第一天 走进九型人格

    一、团队建设

    Ø  导师宣布学习公约--洞察、体验、参与

    Ø  创建学习型管理团队

    1、讲话

    2、讲授法

    3、团队建设和团队展示

    二、领导力提升与九型人格

    Ø  现场体验人的差异性对沟通的影响

    Ø  九型人格的商业应用,心理专业应用,家庭及个人成长应用

    Ø  学习九型人格的注意事项

    Ø  九型人格的动态变化

    Ø  脑、心、腹的探索与领导力提升

    ²  脑、心、腹三区与领导力提升的关系

    ²  九种型号的简单讲解

    1、角色扮演

    2、讲授法、学员体验

    3、腹区潜能训练我用身体来画图

    三、职场中的九型

    人格 I

    Ø  职场中的6号、3号、9

    ²  名人型号展示

    ²  6号、3号、9号职场特征详解和能量展示

    ²  学员自我分享、确定自己型号

    Ø  6号、3号、9号的研判方法

    Ø  了解你你身边的人型号研判训练(6号、3号、9号)

    1、    讲授法、学员体验、分享

    2、    团队竞赛型号视频研判

    四、给自己一份关爱

    Ø  大自然冥想减压

    冥想训练

    五、职场中的九型

    人格 II

    Ø  职场中的1号、4号、7号、2号、5号、8

    ²  名人型号展示

    ²  1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示

    ²  学员自我分享、确定自己型号

    Ø  1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法

    Ø  了解你你身边的人型号研判训练(1号、4号、2号、8号、5号、7号)

    Ø  管理故事总结

    Ø  Q & A

    1、    讲授法、学员体验、分享

    2、    团队竞赛型号视频研判

    3、    练习我的职业九型图,团队讨论


    讲师介绍:彭老师
     ◇ 世界小耳畸形大会患者家属特聘心理专家
     ◇ 上海理工大学多校区心理特聘讲师
     ◇ 上海疏导师证多校区考试培训导师
     ◇ 西门子(中国)上海区,药明康德等、企业培训讲师
     ◇ 国家心理咨询师 十年以上企业心理培训经验
    擅长领域:
     ◇ 多次自杀干预成功案例
     ◇ 擅长失眠、焦虑、抑郁、强迫、偏执、恐惧、青春期叛逆、厌学,儿童性心理,青少年行为上瘾等心理疏导
     ◇ 擅长婚姻.亲子.人际关系.情绪与压力等心理疏导
    授课风格:
    十多年从事企业内训,一直专注用心理学进行企业管理培训,有丰富的企业管理培训应用经验和实战经验。更注重精神层次的沟通,对学员心理分析一针见血;擅长调节课堂气氛,注重有效的互动,引导,激发学员;注重培训目标的达成,平均满意度95%以上;有较多真实成功企业案例和个人咨询成功案例。
    内训场次达600多场,公开课每年达20多场,受训学员超5万人。
    主讲方向:九型人格
    识人:
    1.《九型人格与选人用人》
    2.《九型人格之销售心理学》
    3. 《压力管理之九型人格》
    4. 《家校沟通之九型人格》
    5.《九型之婚姻亲子关系》
    企业沟通:
    1.《一天提升企业员工凝聚力》
    2.《激发能动性的管理技巧》
    3.《减压与情绪管理》
    4.《领导力的九招密码》
    员工提升:
    EXECUTION-执行力
    NEGOTIATION-谈判力
    COMMUNICATION-沟通力
    EMOTION MGMT-情商力
    TEAM MGMT-团队(建设)管理
    企业职业生涯发展培训
    企业员工压力情绪管理
    企业员工个案咨询
    主要客户:
    上海朵彩服装,鄂尔多斯服饰,美的电子,奔腾电器,上海种业集团,上海威图电子,上海ABB工程公司,上海加松塑料制品,苏州艾迈实业,上海哈弗士幼儿园,上海理工大学,上海吉盛伟邦,上海永达理保险公司,宝钢国际,中国海外集团,中国移动,上海贝尔,国家电网,华润集团,平安集团、达能集团、民生银行、上海银行、星展银行、幸福人寿、国药控股、恒瑞医药、以岭药业、三星电子、安利、百事、上海大众、CSM、华润集团、博凯机械、银亿股份、易居资本百余家企业等

    报名方式
    方式一:在线提交报名表
    方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
    方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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